制造部岗位说明书 制造部职责说明书 版号/状态：A/0 部门名称 制造部 文件编号：OLHR-1.0-PO1 部门代码 OLSC 制造部/部长 部门组织架构 共1页第1页 主管领导 总经理 生产管理部 仓储科 成品库、零部件设备科 生产调度 设备保全 部门使命 制造部的使命是通过管理生产系统，制定生产作业计划并根据实际情况的变化做及时调整，推动计划的实施，使生产系统的生产资源充分运用，把产品及时保质保量交付给客户；并抓好现场3定5S管理，工艺遵守，工作纪律，降低制造成本。有效控制仓储库存成本，减少呆滞物料；确保生产设备的完好率，做好设备的保养工作。 1、提高生产性SPH，发挥最高的生产效率，防止各项因素造成生产停工及浪费； 2、按时完成生产任务并确保品质达到客户要求和产品质量，确保产品准时交付； 3、在制过中间库存合理，无过多和欠缺的物料； 4、 创造一流的现场管理，三定6S管理逐步提高水平； 5、 严格控制成本，确保制造费用的合理降低； 6、 负责督导、检查在制品仓库、生产物资仓库管理工作，确保合理库存； 7、督导、检查并评定设备维护保养工作，生产设备的维修和保养，使之处于最佳状态，满足生产要求；提高设备运转率和设备使用年限。 1、定期召开“生产销售平衡会”，协调解决生产销售的交付问题，和采购供货问题； 2、组织生产计划的制订和实施（月度/周度/日计划等），编制并下达供应商物料采购计划； 3、跟进追踪采购部门的原辅料的采购进度，并落实到生产准备； 4、负责现场6S管理，并定时评审监督考核各班组的执行情况，有效执行“三定”要求，并监督落实情况，确保人员：定岗/定位/定任务，确保物料：定点/定位/定量； 5、确保员工现场工艺操守，按照工艺路线/工艺数量/工艺流程有效执行； 部门目标 部门职责 6、仓库物资的物/帐/卡一致；仓库的台帐管理，做到“日清月结” 7、负责生产预算的控制与管理，监控生产中的耗料情况并分析原因； 8、收集生产信息统计，按要求及时提供将生产统计报表（日报表/点检表/5S检查表/会议决议跟踪表）。 9、提高SPH生产性管理，减少生产中的7大浪费（等待/搬运/不良/动作/加工/库存/多余制造等浪费）。 10、劳动纪律和制度流程的有效执行。 11、通过生产作业观察，解决现场工作的实质问题，持续改善优化； 12、做好设备定期和日常点检，检查并评定设备维护保养工作，提高设备运转率和设备使用年限。 编制： 审核： 批准： 年 月 日实施 制造部长职务说明书 1 / 1 版号/状态：A/0 岗位名称 直接上级 岗位描述 制造部长 制造部岗位说明书 文件编号：OLHR-1.0-P02 岗位代码 OLSC 001 共1页第1页 工作部门 制造部 总经理/常务 直接下属 PMC副部长/生产副部长/采购副部长 负责生产制造部门的事务管理和工作安排，带领生产制造部门完成公司下达的各项任务。 岗位职责 关键绩效指标（KPI） 1、根据公司经营目标制订生产系统的战略规划和年度、月度计划； 2、进行生产调度、管理的控制，按照生产计划，合理安排各制造部门的生产衔接，确保平衡生产，充分发挥最大产能； 3、负责各班组的生产平衡，根据生产计划监控生产进度，及时解决问题，确保准时出货； 岗位4、做好生产预算和成本管理，加强物料使用消耗控制； 职责5、负责生产质量控制和自检，确保产品质量； 与 6、负责公司各项管理制度在生产制造部门的落实； 考核7、负责生产制造部门的现场管理监控； 指标 8、负责配合技术和工艺部门进行生产流程、生产工艺的改进，提高生产效率； 9、负责指导设备管理工作，做到管理执行有效，故障率逐月下降； 10、现场工艺流程/三级文件管理/三定6S管理； 11、监督制度规定和工作程序严格办理物料的验收入库、储存保管、 核对发放、退货换货等工作按照流程制度有效知行。 岗位责任 岗位责任与 岗位权限 1、 生产计划任务的按时完成； 2、 生产质量达到目标要求； 3、 成本控制在目标成本之内； 4、 生产系统的设备和其他财产保全； 5、 公司各项规章制度在生产系统的贯彻和落实； 6、 现场工艺流程/三级文件管理/三定6S管理落实。 7、 呆滞物料管理 性 别 不限 年龄 教育背景 管理或机械相关专业大专（含）以上学历； 1、 生产性效率（SPH）（？%）； 2、 计划达成率（？%）； 3、 一次性交捡合格率（？%）； 4、 消耗品控制（？%）； 5、 设备故障率（？%） 6、 呆滞物料下降率（？%） 7、 管理专项（？%）。 岗位权限 1、 制造系统安排调度权； 2、 人员内部调配和任免建议权； 3、 人员奖惩建议权； 4、 生产管理制度的建议权； 30岁-45岁 任职熟悉汽车后处理系统生产流程，了解生产设备性能，八年汽车后处理系统从业经资格 从业经验 验，熟悉TS16949体系； 技能技巧 具备现代企业管理理念，很强的组织、协调、决策、创新能力和战略思考能力。 其他要求 具备很强的现场观念、效益观念、成本观念、质量观念、科学管理观念。 培训经历 受过生产制造管理、TS16949体系、质量管理、人力资源管理等相关课程培训。 编制： 审核： 批准： 年 月 日实施 生产副部长职务说明书 版号/状态：A/0 岗位名称 生产副部长 文件编号：OLHR-1.0-P04 岗位代码 1 / 1
OLSC003 共1页第1页 工作部门 生产部 制造部岗位说明书 直接上级 岗位描述 制造部长 直接下属 生产统计员/各班组班长 负责生产部的事务管理和工作安排，带领生产部各车间完成公司下达的各项任务。 岗位职责 1、按照生产计划，合理安排各车间的生产任务，确保平衡生产，充分发挥最大产能； 2、根据生产计划监控生产进度，及时解决问题，确保按时完成生产任务； 3、做好生产预算和成本管理，控制消耗品的采购金额； 岗位4、负责生产质量控制和自检，确保产品质量； 职责5、负责公司各项管理制度在制造部的落实； 与 6、负责制造部的现场三定6S管理； 考核7、负责配合技术和工艺部门进行生产流程、生产工艺的改进，指标 提高生产效率； 8、负责指导并激励制造部各班组的工作； 9、负责协调各车间的关系以及制造部和相关部门的关系； 10、制造部长交办的其他工作。 关键绩效指标（KPI） 1、生产效率（总产出工时）（？%）； 2、 生产计划达成率（？%）； 3、 过程不良率（？%）； 4、 审核计划达成率（？%）； 5、管理专项达成率（10%） 岗位责任 1、 生产计划任务的按时完成； 岗位2、 生产质量达到目标要求； 责任3、 成本控制在目标成本之内； 与 4、 制造部门的设备和其他财产保全； 岗位5、 公司各项规章制度在本部门的贯彻和落实； 权限 6、 工艺操作遵守监管及生产SPH管理。 7、 现场工装盛具保障； 8、 现场三定5S管理； 性 别 不限 年龄 教育背景 管理或机械相关专业中专（含）以上学历。 培训经历 受过生产制造管理、质量管理、TS16949等相关课程培训。 岗位权限 1、 内部生产计划进度控制权； 2、 人员内部调配和任免建议权； 3、 人员奖惩建议权； 4、 内部管理制度建议权； 30-45岁 任职资格 从业经验 熟悉汽车后处理系统生产流程，了解生产设备性能，六年以上汽车后处理系统从业经验。 技能技巧 具备现代企业管理理念，较强的组织、计划、协调、沟通能力。 其他要求 具备很强的现场观念、效益观念、成本观念、质量观念、科学管理观念。 编制： 审核： 批准： 年 月 日实施 计划调度职务说明书 版号/状态：A/0 岗位名称 计划调度 文件编号：OLHR-1.0-P03 岗位代码 1 / 1
OLSC002 共1页第1页 工作部门 生产部
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