公司科研项目立项管理制度 - 0

公司科研项目立项管理制度_0

公司科研项目立项管理制度 XX公司

科研项目立项管理制度 二??九年七月第二次修订 XX公司科研项目立项管理制度 目 录 第一章 总

则 ..................................................................................................................................... 2

第二章 科研项目的立项管

理 ............................................................................................................. 2

第四章 附

则 ....................................................................................................................................... 3

附录一:项目可行性研究任务

书 ........................................................................................................ 4

附录二:项目可行性研究报告(范

例) ............................................................................................

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附录三:研制任务书(范

例) ..........................................................................................................

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附录四:技术项目立项管理流

程 ...................................................................................................... 15

附录五:基本建设与其他项目立项管理流

程 .................................................................................. 15

附录五:基本建设与其他项目立项管理流

程 .................................................................................. 16

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XX公司科研项目立项管理制度 第一章 总 则

第一条 为规范公司科研项目审批程序，加强科研项目的实施管理和评估，落实各级责

任制，以便化解风险，减少损失，提高效益，特制定本制度。

(一)本制度所称科研项目主要是指由公司进行的技术开发、技术改造的项目。 (二)技术改造项目包括技术更新、设备更新、技术引进等。

(三)技术开发项目包括技术引进的消化吸收、国产化和再开发、新品研制、技术攻关等。

(四)其他项目包括智力引进、课题咨询等。

第二条 科研项目的技术改造和技术开发项目由技术开发部负责管理。 第二章 科研项目的立项管理 第三条 职责

(一)技术开发部负责公司科研项目立项的管理。公司立项项目是指公司立项的项目或各业务单元(事业部、子公司、分公司)2万元以上的项目。

(二)各业务单元负责本单位立项项目的管理，即各业务单元2万元以下项目的管理。

(三)各业务单元应指定专门科室，负责同技术开发中心进行项目管理的接口工作。

第四条 管理流程(见附件四) 第五条 管理内容

(一)《项目可行性研究任务书》的下达

研制单位负责人或技术开发部总监，根据市场需求、技术需求或公司的指令性计划，下达《项目可行性研究任务书》。

(二)可行性研究

研制单位任务承接人根据《项目可行性研究任务书》要求，进行调研和可行性研究，编制《项目可行性研究报告》。

(三)《研制任务书》的编写 2

XX公司科研项目立项管理制度 研制单位编写《研制任务书》。 (四)项目可行性评审

研制单位对《项目可行性研究报告》和《研制任务书》的附 则 第四十四条 本制度由公司总经办负责解释。

第四十五条 本制度自股份公司批准颁布之日起施行，修改须由总经理批准。 3

XX公司科研项目立项管理制度 附录一:项目可行性研究任务书 4

XX公司科研项目立项管理制度 附录二:项目可行性研究报告(范例) 项目名称: 产品代码: 文件编号: 拟 制: 单 位: 日 期:

共 页 包括封面) 5 (

XX公司科研项目立项管理制度

科技发展有限公司 科研项目可行性研究报告 1 项目提出的背景 2 项目的目标

功能要求、性能指标要求 研发周期 3 项目开发的依据

有关政策、技术及市场等依据 4 市场分析 4.1 国内外市场需求与生产现状和趋势分析

例:本项目计算期为4年,其中建设期1年,投产期1年,满负荷生产期2年 单位:万元

5.1 技术路线

5.2 各种备选技术方案的比较(性能、可信性、进度、成本) 5.3 关键技术(含关键元器件)的解决途径及可能性 5.4 可生产性分析

5.5 设计、开发、生产的资源 6

XX公司科研项目立项管理制度

5.6 同竞争对手现有类似产品的功能、性能、价格对比

6 经济可行性分析(千万以上重大项目的可行性研究必须有公司财务部门参与、6.2-6.6由公司财务部门负责组织填写)

例:本项目计算期为4年,其中建设期1年,投产期1年,满负荷生产期2年 6.1 总投资概算及资金筹措

本项目总投资估算为 万元，

其中:建设投资(在此视同为固定资产投资) 万元 铺底流动资金投资 万元 6.2 损益表(千万以上重大项目需要此项)

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XX公司科研项目立项管理制度 6.3销售成本表(千万以上重大项目) 6.4现金流量表(千万以上重大项目) 8

XX公司科研项目立项管理制度 6.5敏感性分析(千万以上重大项目) 7 项目实施的进度分析 7.1 项目阶段进度