如何加强公司基层队伍建设的几点思考

关于如何加强公司基层队伍建设的几点思考

提起加强公司基层队伍建设这一课题，关于“如何加强”，我思考良久，脑海中首先呈现出的就是关于如何加强队伍建设的理论指导以及作为基层队伍的一员所感受到的基层队伍的加强和建设方略。搞好基层队伍建设管理，我认为首先就要对“基层”、“队伍”、“建设”、“加强”有深入的思考和认知，加上实践的不断检验和管理层的反思、调整、修正，才会产生清楚、科学的工作思路。

首先，什么是基层？就如同“党的根基在人民、血脉在人民、力量在人民”，基层队伍是公司的根基、血脉和最强大的力量，是公司建设和生产力的基础，是公司的重要组成部分，它们在保障公司输油气和管道安全平稳运行中发挥着至关重要的作用。因此，基层建设的全面进步是整个公司发展进步的基石。

其次，什么是队伍？为什么是队伍而不是工艺设备、技能水平、管理水平等，因为队伍就是人力资源，人才是实现科学发展的保障，只有着眼未来，开发资源，建设高素质的人才队伍，才能为我们公司的长足发展提供智力支持和人才保障。这是一个公司的“软实力”，在科技发展、硬件设施更加完备的今天，“软实力”的建设和发展才显得尤为重要。公司的发展，需要管道队伍里的每个人发挥自己的聪明才智，实现输油气场站的稳定运行操作。

再次，什么是基层队伍的“建设”？如何“加强”队伍的建设？建设就是人员的管理，加强队伍建设，就是强基固本、溯本求源，就

是抓作风、树形象、保稳定。就如同基层场站中各类工艺、设备的发展和更新，队伍的“建设”在改革发展时期更为重要，更为紧迫。但是人的思想捉摸不定，因环境、情感、年龄而变化。因此，我们既要把我们的队伍打造成技术水平、凡事敢于争先创优的学习型队伍，又要将其打造成廉洁自律、风清气正的作风良好的队伍。最终使基层队伍建设转化为而实现企业的现阶段目标以及长远目标实现。

通过以上个人分析自己才真正回到“如何坚强公司基层队伍建设的几点思考”这个主题上来。纵观公司发展，公司的输油气场站具有分布广、布点多、环境偏僻、人员组成复杂、工作任务重要等特点，同时公司存在成立时间短、人员新、投产任务重等实际情况，近期几年发展的精力主要投入到机构完善、投产安全、生产平稳等阶段，队伍建设也在公司建设发展阶段中经历了相互试探、相互适应、相互妥协、相互修正、相互成长的阶段，现队伍建设处于和谐团结阶段，即队伍稳定期，要实现队伍团结奋进、彰显队伍战斗力、实现公司独有的管道精神还需要进一步加强队伍建设。

经过以上的反思分析及自身履职过程中实际感受，关于“加强基层队伍建设”我有以下几点思考：

1、理念成队

关于加强公司基层站队伍建设理念，公司在经历近几年的发展现各基层站队各项工作都处于稳定期，队伍都经历了站队的建设监管、投产运行、运行维护的时段，拥有不同背景、性格、人生观的各员工间也完成了磨合。此时需要基层站队有新的理念让队伍为了共同的理

念相聚到一起而去奋斗。各站队可依据自身实际情况与实际分布情况倡导后续发展理念继续汇聚团队，塑造一支持续发展的团队，保持其积极向上、团结进取的精神，如天水输油气分公司基层站队倡导的“家”的文化，只有基层队伍达成理念共识，才会稳定队伍组建根基，才会持续将队伍团结在一起。

2、制度束队

持续推进基层站队管理制度建设。现基层站队队伍人员组成复杂，若无明确的日常管理制度势必会造成队伍无“形”即前进的步伐不一致，势必降低队伍建设效率，阻碍队伍建设提升。队伍管理制度可使站队各项工作做到有章可循，是保证各项生产活动有序进行的前提，按制度办事才使得站队各项生产活动不会出问题。制度是规范场站队伍各项活动的行为准则，有了明确的制度约束，可使每个员工明白自己责任，做到制度明确，责任清晰。现天水输油气分公司部分场站结合公司体系文件、管理规定、操作规范、自身建设特点等制定出基层站队日常管理细则，进一步约束队伍人员，使队伍建设步调统一、规范，保障了后续站队队伍建设的紧凑性。

3、标准提队

深入开展基层站队各标准建设，队伍管理工作是项具体的工作，就是要对这些具体工作制定出衡量工作效果的标准，制定出指导开展具体工作的行为规范和操作手册，这样我们的工作水准才会提升。工作标准、规范也是员工履行岗位职责的航标，没有标准就失去了方向，在工作标准、规范面前人人平等，不允许有差别。有了标准、规范，员工的工作就自觉地与标准看齐，向规范靠拢，有利于实现队伍管理的统一化。

4、技能促队

高水平队伍应以技能水平建设开展工作，员工技能是做好队伍团结上进的关键性因素。只有高标准的技能水平，才能保证各项生产工作”安全、平稳运转。首先应该抓好岗位练兵，苦练操作人员岗位内功，以保障安全输气生产为出发点，做到基层员工操作流程熟练，各工种技术过硬。同时，也可以从以下几个面进行：开展多种形式的技术培训以提高员工技术水平；开展多种形式的技术比武，提高员工操作技能，如以安全生产为中心、日常维修为契机的技能竞赛活动，充分发挥和挖掘员工的特长，加强员工的合作意识；开展现场应急处理能力演练。针对管辖天然气输气生产特点，制定各种模拟方案进行演练，以提高场站生产人员与维抢修队抢险人员对事故的应变及处理能力，提升队伍的战斗力；开展“师帮带”活动，集中分公司各专业技术骨干与能手对基层站队人员进行传帮带，提高专业技术能手的覆盖率。

5、领导聚队

做实基层站队领导的选拔及任用。基层站队领导是队伍建设的灵魂与引导者，是队伍发展的航标，是公司各项管理规定及制度实施的先行者，对队伍凝聚力提升起着至关重要的作用，所以要格外注重基层领导干部选拔工作。基层队伍领导干部要具备综合的技术管理能力与一定的动手操作能力，要有驾驭全局的综合管理能力，还要具备一定的创新工作能力。作为基层队伍领导干部，应具备艰苦奋斗、谦虚谨慎、克己奉公的工作作风，具有一定的政治理论水平和思想政治工作能力，能够在各项工作中率先垂范，以高尚的人格魅力和过硬的工

作技能引领队伍不断发展前进。

6、机制激队

不断完善基层站队自身的奖励机制。现公司基层站队缺乏直接的奖励措施，可完善基层激励机制，引导员工的个人行为向队伍建设期望的方向努力。奖励生产上有突出成绩的技术能手、敢于冒险和承担责任的员工、有创新成果的员工、坚守岗位默默奉献的员工、通过考核有突出成绩的员工。通过各种激励激发员工的工作热情，同时可加强员工队伍的凝聚力。

不断完善基层站队自身的生产管理长效考核、监督机制。任何一种管理制度的出台，必须要有与之相适应的长效考核、监督机制，否则就很难很好地贯彻执行。基层管理更是这样，为此我们必须完善生产考核、监督制度，加大分公司公司机关各科室对站队的考核、监督、技术指导力度，使技术人员充分发挥其主观能动性，更好地履行职责。对考核中发现影响安全生产的违纪、违规行为和违反操作规程的行为进行严肃处罚，建立生产管理长效考核、监督机制，鞭策队伍建设进度。

7、信仰强队

注重信仰的建设，信仰是强队之本，是队伍建设的精神支持与力量源泉。对管道人来说，信仰就是对管道事业坚定地守护。公司的很多输气站、维抢修队都处于偏远山区，员工的生活比较枯燥、单调，为了管道事业，很多基层员工都是背井离乡，因此，除了像“家”文化这样的企业文化建设以外，更重要的是将这类的企业文化转化成为

员工对企业的一种归属感和对工作职责的一种信仰。因此，公司要加强党建与企业文化宣贯，全方面进行企业文化倡导，提高员工对企业的忠诚度，发掘队伍潜能，找准企业独特精神，树立企业品牌。没有良好的企业信仰，生产管理就无法深入开展，安全生产也就落不到实处，因此企业信仰的培养是队伍建设的重要环节，是队伍建设的开篇之本、精神之基。

以上是结合自身基层工作实践、观察理解所阐述的关于如何加强公司基层队伍建设的几点思考，随着油气管道事业的大发展，新技术、新材料、新设备层出不穷，这必将使场站的运行模式、安全生产、技术水平迈上新台阶，万变不离其宗的就是人，就是基层队伍建设，所以，在新形势下，只有强化队伍建设，加强“软实力”，创造管理一流的基层站队，企业才不会被行业发展所淘汰，才能永葆活力。