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1、 你认为你最大优点是什么？ 2、 你认为你最大的缺点是什么？ 3、 你有哪些爱好及特长？你的性格特征。 4、 你对以前工作单位满意的地方在哪里，有哪些不满？ 其 他 5、 你与以前的上、下级及同事的关系怎么样？ 6、 你对我们公司的印象怎样？包括规模、特点、环境、竞争地位等。 7、 你对申请的职位的最大兴趣是什么？ 8、 介绍一下你的家庭情况。 9、 你认为对你工作有激励作用的因素有哪些？ 10、 你更喜欢独自工作还是协作工作？ 填表人： 审核人： 填表说明：
此表用于负责人事招聘的专员与应聘人员谈话前拟定面谈提纲之用。
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10、 企业应聘人员面试评价表（A）
单位名称： 填表日期： 年 月 日 应 聘 人 预约时间 应聘职位 实到时间 职位编码 面试日期 评 分 标 准 备注 差 评价项目 优 1、仪表和仪态（着装、坐姿等） 2、自我表现能力（表情、语言、自信） 3、口头表达能力（沟通能力） 4、想像力、创造力 5、综合分析能力 6、工作热情、事业心 7、体力、精力情况 8、随机应变能力 9、态度及工作抱负与公司工作目标是否相符 10、专长是否符合职位要求 11、教育程度是否符合要求 12、气质、性格类型是否符合职位要求 13、工作意愿与公司要求是否一致 14、工作经历是否符合要求 15、要求待遇、工作条件是否符合公司情况 16、潜能在本公司能否有所发挥 良 中 可 17格式已调整，word版本可编辑.
文档从网络中收集，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持. 17、综合素质是否符合职位要求 综合评价等级 综合评语以及录用建议 建议入职日期 主考人： 审核人： 总经理 填表说明：
1、 此表用于员工招聘工作中的面试过程，由主试人员或面试时专门记录人员填写。 2、 此表评价等级、综合评语及录用建议由招聘小组研究后集体作出。
3、 面试结束后，请及时将此表随面试人员资料送交办公室，以免延误招聘进程。
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11、企业招聘面试方式比较表
单位名称： 填表日期： 年 月 日 面试方式 方式概述 适用范围 拟采取的方式 严格按照问题清单的顺序发问；按工作经验、家庭情况等结构方式面试 标准格式记录应聘者的回答 客观因素的考察 无固定的问题清单，事先拟好关键对于能力、素质、学识非结构方式面试 问题，根据面试情况随时发问 对于较客观的要素采用结构式，对混合式面试 于主观能动性因素的考察采取非结对多数应聘者均可采用 构式提问 不依赖于应聘者的既有成绩，而根个人素质和能力的考问题式面试 据岗位的特殊要求向应聘者提出一核，中级管理人员的招个难题或计划请期解决 主试人与应试人随意交谈，无固定题目，无限定范围，海阔天空，无非引导式面试 拘无束。意在考察应聘者的知识面、中高级管理人员的招聘 价值观、风度，了解其表达能力、思维能力、判断力和组织能力等 面试者的面试过程中有意识地对应试者施加压力，针对某一事件作一对心理素质要求较高的压力式面试 连串发问，直至无法回答，甚至激特殊岗位员工的招聘 怒应试者 聘 等主观因素的考察 19格式已调整，word版本可编辑.
经验面度 文档从网络中收集，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持. 主要考察应聘者既有的工作经验和从社会招募操作人员、工作成果，据以判断其是否适合所技术人员和管理人员 聘职位 学识面试主要考核应聘者对基础知对于专业技术人员和应学识面试 识和专业知识掌握的深度和广度，届毕业生的招聘 如能和笔试联合使用则效果更佳 不侧重应聘者既有学识和经验，而应届毕业生、管理人员潜力面试 侧重考察其在新职位上的发展前途的招聘 和工作潜力 公文处理模拟 无领导小组 讨论法 备 注 考察实际文字工作能力 通过应聘者的行为考察应聘者的领中高级管理人员 导能力 中级管理人员的招聘 填表人： 审核人： 填表说明：
此表用于人力资源部六确定面试方式时，征询各部门意见、吴阅领导审批之用。
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招聘与录用员工招聘录用表单大全(1)
