【最新卓越管理方案 您可自由编辑】 (管理制度)企业管理制
20XX年XX月
寥年的企业咨询顾问经验,经过实战验证可以落地$丸行的卓毬管碎方案,嘀得您下戟拥肓 某某饲料 XX 公司 原料采购和管理
制度 根据《饲料质量安全管理规范》 ,为加强饲料原料、单壹饲料、 饲
料添加剂、药物饲料添加剂、添加剂预混合饲料、浓缩饲料等(以 下简称原料) 的采购管理, 制定供应商 (包括原料生产企业和经销商) 选择、评价和再评价程序,对供应商的资质、产品质量保障能力进行 评估,建立合格供应商名录,且保存供应商评价记录和关联文件: 壹、供应商选择、评价制度 供应商选择、评价和再评价程序应当包括供应商评价及再评价流 程、选择评价原则、评价标准等内容;
1. 供应商评价记录(附表 1 )包括:供应商名称、营业执照编号、 注
册地址、联系人、联系电话、所供原料的通用名称和商品名称、原 料生产企业的生产地址、许可证明文件编号和质量标准编号,以及评 价标准、评价结论、评价日期、评价人员签名等信息;
2. 合格供应商名录包括:供应商的名称、所供原料的通用名称和 商品
名称、原料生产企业生产地址、许可证明文件编号等信息。
3. 企业应当和供应商签订采购合同,列明采购原料的通用名称、 商品
名称、规格、数量、主成分指标、卫生指标、验收方法等内容。
集团、片区统壹采购原料,分公司应当复制保存上述规定的采购 合同。 二、原料采购和验收制度 制定原料采购和验收程序,建立接收标准,对采购的原料进行查 验或检验, 原料采购和验收程序应当包括采购流程、查验或检验流程、不合格品 的处置等,具体内容为:
1、原(材)料到厂后,先进行 30% 抽查检验,抽查检验合格的 准许卸
车,卸车过程中检验人员必须于场实施 100% 检验,属第壹次 送货的,必须由供方提供产品合格证明。大宗原料指玉米、豆粕等用 量大的原料,由品管
部指定的品控员进行检验,
(1)大宗原料应: ① 无发霉现象;
② 无受农药污染的气味或迹象; ③ 无金属、玻璃渣等杂质污染;
④ 颗粒细度符合订货的要求,色泽均匀壹致; ⑤ 各品种原料均应具备其应有气味或香味;
(2 )维生素、微矿类原料,由品管部经理负责验收,其感官指 标应: ① 符合其应有的颜色; ② 粒度均匀壹致;
③ 气味纯正,无发霉变质现象; ④ 内包包装完整无损,无受污染现象; ⑤ 标签标注的生产日期、成份含量符合要求。
(3)、包装材料,由品管部经理或其指定的品控员进行检验,主 要检验内容包括:
① 材质原料是否符合订货要求,包装内袋应是食品级的包装材 料; ② 内袋的厚度、尺寸符合、重量克数符合订货要求; ③ 编织袋的单丝宽度、编织密度符合订货要求; ④ 印刷颜料无毒、不脱色,印刷清晰;
2 、感官检验不能确定,需要化验分析的,由检验人员现场取样,
送化验室检测或外协送检;
3、原(材)料检验后,由检验人员做出质量评定。质量合格的, 于
《原(材)料验收记录》单上填写:合格接收;质量不合格的,于 《原(材)料验收记录》单上填写:不合格,退货;
4 、原料保管根据检验结果,合格直接入库,不作标识;不合格
的直接退货出厂,或加巾不合格标识后暂存厂内;
5、 暂存厂内的不合格原料,由原料部采购人员负责联系供方, 约定日
期退货。暂存期间,由品管部经理监督,任何人不得使用。
6、 企业应当收集且保存所采购原料的质量标准文本;
7、 根据原料的质量标准制定原料接收标准,原料接收标准应当 包括原
料的通用名称、商品名称、规格或等级、主成分指标的标准值 和接收值、卫生指标等内容;
8、 逐批查验供应商(供货者)随货提供的单壹饲料、饲料添加 剂、药
物饲料添加剂、添加剂预混合饲料、浓缩饲料生产企业许可证 明文件和产品质量检验合格证;无生产企业许可证明文件和产品质量 检验合格证的,不得使用;
9、 采购不需行政许可的原料的,应当逐批查验供应商(供货者) 提供
的质量检验方案;供应商(供货者)无法提供质量检验方案的, 企业应当对所购原料的主成分指标逐批自行检验或委托检验;
10 、公司每 3 个月应当至少抽取 5 种原料,对其主要卫生指标进
行自检或委托有资质的机构检测;委托检测的,索取且保存受委托检 测机构的计量认证证书及附表复印件。
三、进货台账管理
建立进货台账 (附表 2 ),如实记录其采购原料的进货日期、 名称、 车号、产地、数量、扣重、包数、经办人等信息。
进货台账、购货票据等凭证保存期限不得少于 2 年。 四、原料仓储制度
建立原料仓储管理制度,实施出入库记录和垛位标识卡管理:
1、保持仓库地面和料垛的清洁整齐,用时通风换气;
2、根据存货的出入库情况定期盘点,及时输入微机,正确做出 盘点表,报送有关
部门。
3 、正确使用存货档案卡(附表 3)。及时填写,及时更换,做到 每壹垛存货的
情况壹目了然。
4、低于库存下限或超保质期的货物及时方案关联部门处理,防 止公司财产受损。 5、每日下班后立即锁牢门窗,防鼠防盗。
6、不定期检查消防用具、消防栓,雨天库内是否漏雨,防火防 潮。 7、分品种、分区进行重点、壹般管理。
8、用量比较大的大料应卸于距离投料口近的位置,易发霉、变 质的放于便于通风
靠近库门的地方;为防止油脂高温变质应防于不宜 被太阳直晒的阴凉处,且及时检查是否有滴漏现象。
9、夏天时注意配合品管部对大料的测温工作,及时安排使用水 分高的原料,防止高温霉变。
[管理制度]企业管理制度



