详见《定性指标描述》2月度公司分管领导等级评价法详见《定性指标描述》3 -实际值<底限值：得分为0分 -底限值≦实际值<目标值：得分为70+（95-70）×[（实际值-底限值）÷（目标值-底限值）] -实际值=目标值：得分为100分 -目标值<实际值≦上限值：得分为105+（125-105） ×[（实际值-目标值）÷（上限值-目标值）] -实际值>上限值：得分为125分比目标值减少1天，分值增加2分，总分最高不超过125分；比目标值增加3天，分值减少10分；大于目标值10天，得分为0 -实际值＞最大值：得分为0分 -最大值≥实际值＞目标值：得分为70+（95-70）×[（最大值-实际值）÷（最大值-目标值）] -实际值=目标值：得分为100分 -目标值＞实际值≥最小值：得分为105+（125-105） ×[（目标值-实际值）÷（目标值-最小值）] -实际值＜最小值：得分为125分 -实际值＞最大值：得分为0分 -最大值≥实际值＞目标值：得分为70+（95-70）×[（最大值-实际值）÷（最大值-目标值）] -实际值=目标值：得分为100分 -目标值＞实际值≥最小值：得分为105+（125-105） ×[（目标值-实际值）÷（目标值-最小值）] -实际值＜最小值：得分为125分 -实际值<底限值：得分为0分 -底限值≦实际值<目标值：得分为70+（95-70）×[（实际值-底限值）÷（目标值-底限值）] -实际值=目标值：得分为100分 -目标值<实际值≦上限值：得分为105+（125-105） ×[（实际值-目标值）÷（上限值-目标值）] -实际值>上限值：得分为125分 -实际值＞最大值：得分为0分 -最大值≥实际值＞目标值：得分为70+（95-70）×[（最大值-实际值）÷（最大值-目标值）] -实际值=目标值：得分为100分 -实际值＞最大值：得分为0分 -最大值≥实际值＞目标值：得分为70+（95-70）×[（最大值-实际值）÷（最大值-目标值）] -实际值=目标值：得分为100分 -目标值＞实际值≥最小值：得分为105+（125-105） ×[（目标值-实际值）÷（目标值-最小值）] -实际值＜最小值：得分为125分完成率高于95%，100分；90%-95%，85分；85%到90%，75分；低于85%,0分满分100分，发生一次扣5分，发生六次以上得分为0目标值为100分，比目标值±1个，得分±10分，得分最高不超过125分，比目标值少4个及以上，得分为0按时率=100%，得分为125分按时率每降低10%，得分减10分按时率低于50%，该项得分为0月度上级主管等级评价法月度IT部正向百分比法月度财务部加减分法月度IT部逆向百分比法月度财务部逆向百分比法年度质管部正向百分比法月度IT部逆向百分比法月度质管部逆向百分比法月度月度年度月度质管部质管部技术管理部技术管理部层差法加减分法加减分法层差法完成率=100%，得分为125分完成率每降低10%，得分减10分完成率低于50%，该项得分为0详见《定性指标描述》4详见《定性指标描述》50差错，得100分；出现一次差错扣10分，出现3次以上，得0分详见《定性指标描述》6详见《定性指标描述》7满分100分，发生一次扣5分，发生六次以上得分为0 -实际值<底限值：得分为0分 -底限值≦实际值<目标值：得分为70+（95-70）×[（实际值-底限值）÷（目标值-底限值）] -实际值=目标值：得分为100分 -目标值<实际值≦上限值：得分为105+（125-105） ×[（实际值-目标值）÷（上限值-目标值）] -实际值>上限值：得分为125分 -实际值<底限值：得分为0分 -底限值≦实际值<目标值：得分为70+（95-70）×[（实际值-底限值）÷（目标值-底限值）] -实际值=目标值：得分为100分 -目标值<实际值≦上限值：得分为105+（125-105） ×[（实际值-目标值）÷（上限值-目标值）] -实际值>上限值：得分为125分 -实际值<底限值：得分为0分 -底限值≦实际值<目标值：得分为70+（95-70）×[（实际值-底限值）÷（目标值-底限值）] -实际值=目标值：得分为100分 -目标值<实际值≦上限值：得分为105+（125-105） ×[（实际值-目标值）÷（上限值-目标值）] -实际值>上限值：得分为125分各项物资帐、物、卡完全相符，得100分；出现一次符扣10分；三次以上不符合，得分为0在0.5%范围内，100分；在1%范围内，90分；2%范围内，80分；超过2%，0分完全准确无误，100分；出现一次错误扣10分；出现3次以上该项得0分完全达标，100分；一次违规得0分降低率为100%，得100分；降低率每少4%，扣5分，降低率低于80%，得0分按规定入库，100分；每违规一次扣10分；超过三次以上得分为0 -实际值<底限值：得分为0分 -底限值≦实际值<目标值：得分为70+（95-70）×[（实际值-底限值）÷（目标值-底限值）] -实际值=目标值：得分为100分 - 年度资料归档及时、齐全完整，100分； - 出现未及时或不完整情况，1例扣5分； - 出现6次资料归档不完整、不及时情况，该项0分实际完成比率直接转化为分数，低于70%，得分为0实际值=目标值时，得分为100分；实际值每增减3学时，得分相应增加10分；实际值<4时，得分为0。月度月度月度月度季度季度月度技术管理部技术管理部技术管理部技术管理部精密刀具部技术管理部技术管理部层差法等级评价法等级评价法加减分法等级评价法等级评价法加减分法月度IT部正向百分比法月度IT部正向百分比法月度IT部正向百分比法月度月度月度月度季度月度季度财务部财务部生产管理部生产管理部生产管理部生产管理部技术管理部加减分法层差法加减分法非此即彼法层差法加减分法正向百分比法加减分法百分比法百分比法年度年度年度部门经理人力资源部人力资源部实际完成比率直接转化为分数，低于70%，得分为0目标加减5%及以内，100分；目标加减10%及以内 ，80分；目标加减15%及以内 ，70分；目标加减15%以上，该项得分为0目标加减5%及以内，100分；目标加减10%及以内 ，80分；目标加减15%及以内 ，70分；目标加减15%以上，该项得分为0详见《定性指标描述》8详见《定性指标描述》9详见《定性指标描述》10年度人力资源部百分比法层差法层差法等级评价法等级评价法等级评价法年度公司分管领导年度公司分管领导月度月度季度生产管理部人力资源部财务部岗部门经理★部门副经立铣刀加工艺技术产品评审设备管理研发技术技术科长生管科长理工工段长员员员员★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★
8、精密刀具制造部部门及岗位KPI指标库
