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论医药连锁企业预算管控的问题及对策
作者：张宇红
来源：《现代经济信息》2024年第11期
摘要：随着医药零售市场的不断发展和竞争日趋激烈，医药连锁行业实现了规模化的完善管理，全面健康需求的日益增加，需要医药连锁企业顺应市场发展的潮流，重视企业内部预算管控工作的继续深化发展。基于此，本文针对目前医药连锁企业在预算管理方面存在的主要问题进行了系统分析，提出了有效的解决对策，以强化医药连锁企业预算管控的实效性，优化内部资源配置，为企业未来可持续的战略发展保驾护航。 关键词：医药连锁企业;预算管理;优化策略
随着经济体制改革的深入，医药连锁行业大规模地迅速发展，全民大健康环境下推行预算管理是企业实现科学管理的重要前提，因此现代医药连锁企业必须适应经济发展潮流，优化企业内部管理模式，推进企业经营管理的有效转型升级，而全面预算管理作为企业转型发展的必要环节，对于医药连锁企业优化现代管理模式，规范内部管理流程，强化市场竞争优势等具有重要的指导作用，必须引起相关企业的高度重视。 一、医药连锁企业预算管控现状及存在的问题 （一）对全面预算的理念及必要性认识不足
现阶段许多医药连锁企业由于缺乏专业的管理人才，对全面预算管理的认识还只是停留在简单的财务会计基础核算层面，认为只需交由财务部门全权负责即可，忽视了预算管理是一项系统工作，需要内部各部门进行有效配合，现阶段许多医药连锁企业缺乏健全与完善的组织机构，全员参与意识较为薄弱，预算编制执行力差，造成编制预算缺乏前瞻性和权威性，全面预算管理实施效果不理想。同时，许多医药连锁企业现阶段并未成立专门的预算管理委员会，内部机构设置不健全，在预算管理过程中缺乏有效的执行、跟踪与监控，制约了企业全面预算管理工作的有效开展。
（二）预算编制不符合企业发展实际
由于医药连锁企业内部员工知识水平的有限，其对预算编制缺乏系统学习，对于所要求的数据统计也只是在过去计划编制基础上进行数据的简单调整，并不能深入市场进行实地调研，数据统计真实性有待进一步考证。在编制方法的应用方面，还沿用传统的增量预算法，根据提前设置的基数进行相应指标的加减，这就导致各部门间基数差异较大，所得到的预算指标也会存在较大差异，资源得不到合理配置，容易产生不必要的资源浪费，制约着医药连锁企业预算管理效率的有效提升。
论医药连锁企业预算管控的问题及对策
