研发人员（项目）绩效考核与奖励制度
第一章 总则
第一条 目的
第二条 方法与原则
为更好地完善公司研发项目管理，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和研发人员自 身的发展，特制订本制度。
二、项目考核主要采用定量的原则。
一、项目绩效考核是指以项目为单位，在项目过程中或完结后，相关部门对项目所涉及的阶段或最 后的工作成果进行评估，对参与项目的研发人员进行绩效考核。
第三条 适用范围
本制度适用于公司所有参与研发项目的科技人员。
第二章 奖励类型
第四条 奖励的设立
研发奖励来源于每年公司设立的研发绩效奖励基金，即公司每年根据产品销售收入按系数（0.5%）
提取的专项奖励资金，公司对每个研发项目分别设立项目奖励和效益奖励。
一、项目奖励：是针对研发项目过程的管理设立的奖励类型，和项目完成的效果和效率关联；
二、效益奖励：是针对研发项目产生的经济效益设立的奖励类型，和项目产生的直接经济效益关联。
第五条 奖励资金的管理
一、公司为研发人员设立并提取的项目研发绩效奖励资金，实行专款专用，当年项目绩效考核未发 放完的，递延到下一年度使用，不可挪作他用。
三、项目效益奖励按实际发放额度计入研发项目基金中。
二、项目研发绩效奖励资金采取按月提取、年终使用和发放的办法，由财务部设立专门帐户进行管 理。
第六条 奖励评定
一、项目奖励类别及标的 项目类别 特类 A 类 B 类 C 类 D 类 0.5~3 万元 项目奖励 25 万以上 15~25 万元 8~15 万元 3~8 万元 标的总额
注： 1）按项目技术难度、完成时间、投入人力、效益评估等划分奖励标的类别；
2）特类指全新开发产品，开发风险大、开发周期长、预期发展方向、销量、效益等有很大发
展空间的项目。
二、项目类别计分评定方法是采用累加计分制：从四个方面对项目进行计分评估后累加，根据累加
分数确定项目类别，分别是： 1）项目的技术含量及技术指标的先进性
（25 分）； 2）项目开发工作量和自主开发难度（40 分）； 3）项目对公司品牌形象提升及对科技进步推动的效果（10 分）； 4）项目潜在经济效益、市场竞争力及其它相关因素（25 分）。
94~100 分为特类，85~94 分为 A 类，72～85 分为 B 类，55～72 分为 C 类，55 分以下为 D 类。
要 素 评 价 评估分值 25 分 21 分 17 分 13 分 9 分 A (25 分) 技术指标 先进性 （25 分） 重大技术创新，国际领先 较重大技术创新，国内领先、同行领先 技术创新，省内领先或同行先进 填补公司空白，或省内先进 较先进 一般 工作量大，进度要求紧 工作量较大，进度要求较紧 适中 工作量较少，进度要求较宽松 工作量少，进度要求宽松 难度很大 难度较大 难度适中 难度一般 较容易 大幅提升公司开发水平与能力 有效提升公司开发水平与能力 一般 显著提高品牌知名度和质量形象等 有利于提高品牌知名度和质量形象等 一般 预期销量、收入及利润高 预期销量、收入及利润较高 良好的经济效益和社会效益 一般 市场竞争力强，有效提高市场占有率等 市场竞争力较强，有利于提高市场占有率等 一般 工作量 B （15 分） 5 分 15 分 12 分 10 分 8 分 6 分 25 分 21 分 17 分 13 分 9 分 5 分 4 分 3 分 5 分 4 分 3 分 16 分 13 分 10 分 6 分 6 分 5 分 3 分 3 分 及以下 (40 分) 自主开发 难度 （25 分） 对科技进步 的贡献 （5 分） 对品牌形象 提升效果 （5 分） 潜在 经济效益 （16 分） C (10 分) D 市场竞争力 (25 分) （6 分） 其它 积极因素 （3 分） 项目对成本与环境因素的考虑、发展前景等
三、项目类别评分结果的确定：在新产品项目立项时，由研发部组织项目评审小组对项目进行评估
评分，报公司批准备案。
四、项目研发完成后对原评估评分结果进行最后确认，确认程序是由研发部组织初评，再报技术分
管领导审核，最后报总经理批准。
五、项目效益奖励金额以项目产生后一年内的效益为基数进行界定和折算，属于新产品研发成功上
市的，可连续三年内按比例可享受项目效益奖，非产品型的项目以一年为期限按比例享受项目效益奖励。
第七条 项目奖励评定及分配办法
一、项目研发考核评价采用百分制办法，具体考核方式见第三章项目考核。
二、项目研发考核评价执行部门：研发部依照项目考核制度对项目完成情况进行考核评价，考核评
价结果经总经办和主管技术副总审核后，报总经理批准。
三、项目奖励基金的计提：实际可计发项目奖金＝项目奖励标的额×项目评价总得分/100。
四、项目研发奖金的发放：
（一）个人项目奖金=项目实际奖金*分配系数
（二）项目负责人分配系数=3*项目组研发人员平均分配系数
（三）分配系数由研发项目负责人提出，经主管副总审核，报总经理批准
第八条 效益奖励的评定及分配办法
一、新产品研发上市的，其项目效益奖励按产品上市后一年内的毛利总额的 5%计提，第二年按
3%计提，第三年按 1%计提；
二、非新产品的，其项目效益奖励按项目成功后一年内产生的经济效益的 3%计提，其效益的评
价由公司管理委员评定；
三、效益奖励按项目奖励的分配规则利及所有项目参与人员。
第三章 项目管理
第九条 项目考核流程
项目考核分为二级考核体制，即项目考核和项目成员考核。
一、项目考核：项目正式立项后，由研发部拟定《项目任务书/新产品开发任务书》，确定该项目中
项目进度、项目质量、研发费用、客户满意度和技术资料汇总目标及其它要求，由研发部接受该项目的
负责人签字确认，并经相关领导审核后留存一份复印件交总经办备案。
相应部门按照项目进度考核表、项目质量考核表、项目费用使用考试核表、项目客户满意度考核表
和项目技术资料汇总考核表、其它要求考核表，对项目研发情况进行评分；考核时间为半年一次。
二、项目成员考核：研发项目负责人接到项目后，依据项目任务书，分配任务到项目组相关员工。
在该项目完结后，由成员直属领导依据《研发项目个人工作业绩考核表》，综合项目考核得分采取强制分
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