附件1
管理人员绩效考核表
年第 季度
被考核人 姓 名 考核人 姓 名 评估项目 部 门 部 门 职 位 职 位 自评 考核者 评分 标 准 和 分 值 能 力 、 态 度 类 项 目 （ 权重40%，满分48分 ） 主动性 20% 杰出 优秀 合格 需改进 不合格 100-120 80-99 60-79 40-59 ＜40 责任心 20% 杰出 优秀 合格 需改进 不合格 100-120 80-99 60-79 40-59 ＜40 创新能力 20% 杰出 优秀 合格 需改进 不合格 100-120 80-99 60-79 40-59 ＜40 专业知识和专业技能 10% 100-120 80-99 60-79 40-59 ＜40 杰出 优秀 合格 需改进 不合格 团队精神 20% 杰出 优秀 合格 需改进 不合格 100-120 80-99 60-79 40-59 ＜40 目标/绩效改进情况 10%
100-120 80-99 60-79 - 11 -
40-59 ＜40 杰出 优秀 合格 需改进 不合格 合计（能力、态度类） - 12 -
任 务 目 标 类 项 目 （ 权重60%，满分72分 ） 权重 本 季 度 主 要 工 作 内 容 （%） 本 职 位 主 要应负责任 项 短期交办工作 目标完成应达到的标准 拟完成 时间 备 注 实际完成情况 （计划或权重调整及 未完成情况说明） 自评 考核者 评分 全不合格 ＜40 合计（任务目标类） 无论质量、进度都大大 完成进度和质量 都很令人满意 80-99 按时完成进度且工作质量基本可接受 60-79 - 13 -
完成但时间延误或虽按时完成但质量不高，需进行较大幅度修改和返工，并且在工作过程中需不断督促 40-59 未完成或工作质量完评 分 标 准
超过要求，值得嘉许 100-120
计划确认签字： 本人： 直接上级： 。 - 14 -
被考核人考核分数≤40和≥100项目的说明(可附页)： 上级补充说明： 被考核人考核分数〈60项目的改进措施 (可附页)： 上级补充说明： 考核人对被考核人职位变更、能力提升、态度改进及培训需求等方面的建议： 被考核人工作体会： 上级总体评价与建议： 能力、态度类项目得分合计： ； 任务目标类项目得分合计： ； 考核总分： ； 考核结果等级： 。 面谈结果： □ 完全或基本达成一致 □ 存在分歧 分歧点： 被考核人签名： 考核人签名： 时间： 说明：
1、 表格作为评价管理部门员工工作表现的主要依据，要求每季度结束后10天内填写完交人力资源部备案保存。 2、 短期交办工作是指由直接主管布置的未列入被考核人职位描述的工作，考核双方如对该类工作是否事先布置发
生争议时，以部门会议纪要、任务布置书（邮件）等书面记录作为评判依据。 3、 能力、态度类考核指标评价标准详见《考核评价细化标准汇总》。
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大唐移动通信设备有限公司管理部门绩效考核办法(修订版)new
