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咨询公司如何做市场共22页

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验,不断成长,才有可能打败他们。因此,我们的企业应该问一问:有没有准备好自己的跑鞋?

所谓的“跑鞋”就是企业的核心能力。它是构建在三方面组成的基础平台上的:核心技术及储备、组织与人力资源、流程制度。我们首先要做的,就是要把这个平台建好。下面就组织与制度建设方面谈谈看法。 一、建立以团队网络为核心的组织系统

一个具有共同愿景的企业组织要的不是严格的等级控制,而是建立适应多变市场的组织系统。为使企业对市场变化有敏捷的反应能力,在不打破现有组织结构的前提下建立以任务为中心的团队,这些团队能够根据需要自由转换其工作重心,可以小到市场机会的特定方向,大到关乎整个企业的长期项目。团队网络将逐步演变为企业组织的基本结构。 二、以成员盟约为核心的法则与制度系统

传统企业的管理制度只有对具体事务的规定,没有整个企业的“根本大法”,而现代企业要求以全体成员共同盟约为企业的“宪法”,一切规章制度都必须根据这个根本大法来制定。如华为的《华为公司基本法》、华侨城的《华侨城宪章》。这两企业的实践经验给了我们许多有益的启示。 企业法则体系的另一重要功能,要建立公平的经济利益原则、价值分配原则,作为共同利益与共同意愿的约定。

支配人们思想、观念与行为的,是理想与经济利益。没有经济利益的理想是空洞的,没有理想因素的经济利益是无力的。企业法则体系所约定的是公正的价值分配基础。一般而言,参与价值分配的是贡献与风险。

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在企业法则确定的基础上,建立相应的制度体系,以对团队选择多种相关行为时提供指导,使其能够按时完成预定任务,得到期望的结果。 当然,企业要在核心技术及储备、组织与人力资源、流程制度等方面都做到尽如人意,不是一朝一夕可以解决的。要做到系统性、科学性,更多的要依靠外脑,共同努力。我们相信,面对危机,明知的企业将会不断强化自身管理,最终在竞争中取得胜利

职业咨询师的感悟—职业满足来自何方?

经过许多年的观察和对工作满足的研究,和许多工作的人们交谈,我们越来越理解找到一份满意的工作的“生活实质”。我们相信可以找到一个真正适合你天性的工作,并相信一定的冒险可以使你走向卓越的生活。但你

还是首先认识到一些道理才行。

许多人变得沮丧、失望,是因为他们还没有找到他们“梦想的职业”。他们想找到这样的测试、书、或者顾问,从他们那里得到什么是“他们适合的职业”,并把他们送上去职业天堂的路。但事实上,事情根本不是这样的。

其实,许多人很早就知道他们不适合做销售、医生、或者其他的什么。但是,他们却很少去求助于职业咨询师。但如果理想的职业能主动找上门来的话,它早就来了。

许多人浏览了世界上所有的职业列表,仍然找不到理想的职业。经常是因为他们认为将要去选择的职业一定要明显优于其它的选择才行。如果屋子

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里有100个人,大部分的人都会说,在他们没有从事某个工作之前,他们也不知道是否喜欢。他们当中大部分的人当时也很有可能选择了其它的职业。那么是什么带给了他们职业满足呢?是开始和选择。这样,他们更关注那些可以使工作变得美好的事情:获得好的培训、好的工作机会并且使这些更符合自己的喜好、强项和弱项的分布。结果,只有在开始经历成功之后,他们才可以说:“我喜欢我的职业。”

只有在你从事某个职业以后,你才可以真正知道它是否可以让你得到满足。要清晰职业道路,迈出职业的第一步比你在起点上额外的思考有用得多。

许多人认为在他们开始一份职业之前,一定要对自己最后的职业目标有一个清晰的认识才行,并且要具有成功的潜力。很少是这样的。许多成功的人只是在有基本的职业方向的情况下,找到他们的第一份工作的。许多人也是不清楚自己是否具有在这个职业中成功的潜力。

做你喜欢的工作不是一夜之间就可以实现的。咨询师也不能。职业选择是一个不断进行的过程,不是一次就可以解决的。个体的发展,造成了每年职业选择或大或小的变化。为了找到你喜欢的工作,不仅要搞清楚你的天性和你在工作中需要什么,还需要一点机遇和坚持。即使你找到了下一个工作,你还将在未来的工作中发生一些变动。我很鼓励那些变动,因为这正是你塑造自己理想生活的过程。

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如果你浏览了成千上万的工作,仍然没有找到自己满意的,你的问题也许就不是浏览工作所能解决的了,问题可能在于:

·你在等待一个确定的事情,一个事先听起来象寓言一样确定你可以成功的事情。这个事情不太可能发生。

·也许你的职业实际上很好(无论你是否相信),只是你做得不如你想要的那样好。

·你的问题不在于你挣的钱太少,而是你花得太多。 ·你的工作很好,但是你需要换一个老板或换同事。

·你向你的工作要求太多。许多的人拒绝接受这样一个事实:“工作就是工作”。即使和那些拥有“理想工作”的人交谈,如,演员或记者,他们中的大部分人也必须承认,他们的工作很少跟玩那样有意思。

许多职业方面的书告诉你,做你喜欢做的,钱就会随之而来。这些书里充满了挨饿的艺术家不再挨饿、奋斗的小说家不用再奋斗的故事。但是这些书没有告诉你,更多的人没有实现他们的目标。天才的艺术家仍然在挨饿,优秀的演员仍然在等待他们的舞台。

我们写这些,并不是想扼杀你的梦想。我们只是想使你的想法, 属于享受工作的人之列的想法。

除非你遵守下面这些真理,否则,你很难得到工作的满意:

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·除非你对自己是什么样的人和你想从工作中得到什么有清晰的认识,否则,你很难在正确的方向上前进。为了这个目标,你需要作一些适当的测试,通过测试的全过程,明白你自己需要从工作中得到什么。

·大量的能够提升工作感觉的变化,来自于运用人们已有的技术和经历。人们并不是作从律师到心理学家这样的180度的转变。实际上,我的研究表明,对大多数人来说,工作满足感最终来自于做那些他们擅长的事情和他们认为值得的事情,有赏识他的同事,工作符合伦理价值,过着合理正常的生活。你应该花大部分的时间分析如何把你的经历和教育背景、技术知识等重新组合、塑造。

·你必须冒一定的险。天上不会掉馅饼的。如果你想到某个地方去,你必须上路,而不是待在原地不动。

举一个王敬的例子(并非真名)。她不喜欢做一个财务顾问,找到了我们。通过我们的工作,她认识到她是个对空间敏感的人,需要每天更富有创造性。并且她知道了多少工作量和适当性可以让它比较有激情。首先她离开了财务工作,开始了她的旅程。她在索尼找到了一份工作,可以满足她天生的创造性需要和表达的需要。接着,她作了当地商院的公共关系方面的副经理。后来 ,她重新部署和开了一个运动服的零售店,最后她终于找到了她梦想的职业——一个面向海外的公共关系主管。每天写东西、作计划、市场策划、参加一些冒险训练,参加野外训练的课程。

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验,不断成长,才有可能打败他们。因此,我们的企业应该问一问:有没有准备好自己的跑鞋?所谓的“跑鞋”就是企业的核心能力。它是构建在三方面组成的基础平台上的:核心技术及储备、组织与人力资源、流程制度。我们首先要做的,就是要把这个平台建好。下面就组织与制度建设方面谈谈看法。一、建立以团队网络为核心的组织系统一个具有共同愿景的企业组织要的不是严格的等级控制,而是建立
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