班组建设文化手册(精选多篇)

班组建设文化手册(精选多篇)

班组建设工作手册规范 封面

单位 ：山东海化集团石化分公司 班组 ：催化车间运行___班 一 总则

本手册适用于 催化车间运行班班组管理。

二 班组职责分工 2.岗位描述 三、班组管理 1．班组愿景

团队名称：团队精神：团队主旨：团队理念：团队形象：管理理念：团队愿景：

2．班组使命

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3．班组价值观

4．班组计划/质量目标 5．班组工作总结 6．班组大事记 7．班组活动记录 8．其它

四、班组工作表格 1．日常管理

2．班组作业管理 3．班前会议管理 4．交接班管理 5．巡回检查

6．质量健康安全环保管理 7．文明生产

8．设备维护保养 9．岗位练兵管理 10．师带徒管理 11．成本管理 12．团队建设 五、应知应会 六、作业指导书

班组建设学习手册提纲

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一、引言

班组建设对企业发展的重要作用，以及搞好班组建设的重要意义。 二、什么是班组

班组的科学定义，班组设置需具备的几大要素及班组的职能和作用。 三、做一名合格的班组长

1、班组长应具备的基本素养及能力。

2、班组长的职责和权限。

四、成功班组建设的5大管理武器 1、安全管理

方法：安全管理规章制度的建立、员工的安全培训教育、现场监管、隐患整改、员工自我管理等。

案例：化工公司安全管理“六个一”活动，包括活动背景、具体做法和措施、实施的效果和作用。 2、生产及成本核算管理

方法：独立的班组核算体系、相应的绩效考核办法、生产过程控制、发现解决问题、达到预期目标。

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