年中人才盘点实施方案
一、人才盘点的目的
为深入了解公司人力现状、助力公司发展，梳理、发现高潜人才，以满足公司快速发展对人才的需求，经公司研究决定，特进行全面的人力盘点。在进行人才盘点后根据评估结果区分核心员工、潜力员工、普通员工和待改善员工。
二、盘点对象 集团全体员工 三、盘点时间 2019年6月17-18日 四、组织安排
人才盘点工作由人力资源中心牵头组织。在进行人力资源盘点工作之前，召开人才盘点会议，各单位负责人及HRBP参与，说明人力资源盘点工作的意义、方法和流程，要求各事业部和各部门员工积极配合，客观详实地做出评定。
五、盘点内容
（一）对人力数量和基本结构做出统计，对人力质量分析，主要针对的是公司各部门人员的现有工作业绩、发展潜力的综合判定，将员工纳入潜力-绩效九宫格中，对人才类型进行区分，从而制定针对性的培养、发展计划。 （二）绩效指标的评定
1、有业绩可衡量的、有实行绩效考核的部门和岗位，以其过去12个月的业绩或绩效成绩的平均值进行排名【主管经理级、员工级各自对比排名】，按照以下表格所设定的比例进行衡定，区分出A\\B\\C类。
等级 占比 对应九宫格素质等级 A 20% 高 B 70% 中 C 10% 低 2、无业绩且未实行绩效的岗位，由各单位按照附件1所示的问题对员工作出评估，以其得分的高低排序，按照以上表格所示的比例区分出A\\B\\C类。 （三）潜力指标的评定
1、各单位按照附件2所示的问题对员工做出评估，以其得分的高低排序，并按照以上表格所示的比例区分出A\\B\\C类。
2、指标的打分评估必须时可结合直属上司、隔级上司、直接下属、业务密切关联
人员的综合意见。
（四）将绩效指标和潜力指标的评定结果相结合，对人员进行评定，确定为九宫格中的某一类型。
绩效-潜力九宫格见下图：
高潜力员工(CA) 业绩偏低但潜能较好的员工，业绩不佳的原因要深度分析，可能员工处在新角高 色或是新进入公司，需要在工作方式方（A） 法上给予辅导，或目前职位安排影响了们提高绩效，可设定更高的工作注。这类人员可以承担更高级任务、优先考虑晋升发展，并注重能力转型。 中坚力量(BB) 业务骨干(AB) 业绩优秀但潜能合格的员工，这部业绩偏低潜能员工，员工有一定的能力中 还未转化为绩效展现，或许目前职位安潜力 关键。 绩是关键，培养为业务骨干。 试承担更高级任务、注重能力提升后，优先考虑晋升发展。 不合格员工(CC) 合格员工(BC) 高效率员工(AC) 业绩优秀但潜能偏低的员工，多为业绩合格但潜能偏低的员工，要低 业绩与潜能均偏低的员工，属于不合格(C) 员工，可以考虑调岗或淘汰。 的培训与发展机会，促进业绩达标。 提升能力水平；让其在现有角色充分发挥价值。希望通过能力提升后有新的职业机会。 低(C) 绩效 中(B) 高(A) 给这类人员业绩压力，给予足够贡献，认同他们的贡献，通过培训老练的专业人员，让他们继续发挥(B) 排影响了能力发挥，严格的绩效管理是实的基层力量，这类员工提升业助他们提升潜能；这类人员可以尝能均合格的员工，也属于企业坚适的导师、一些有延展性的工作帮大部分员工所在位置，业绩与潜分人员是企业的业务骨干，安排合能力发挥，需给予员工更多展现的机会，目标，进行业绩辅导。 给予一段时期的观察其业绩的变化。 待观察员工(CB) 业的中坚力量，重点在于帮助他挖猎的主要对象，需要公司重点关业绩合格潜能较好的员工，是企高成长员工(BA) 明星员工（AA） 业绩与潜能双优的明星员工，有能力承担更高层级的任务，也是外部六、关键人才确定与管理
1、通过九宫格人才盘点结果及其他参考因素测验结果，结合部门负责人及相关领导的意见，对员工进行评定，并初步确定公司的关键人才、高潜人才名单。 2、对于不同类型的员工，公司将深入分析，并有针对性的制定培训、发展、使用及调整措施。为不同类型的员工规划、设计不同的发展及成长通道，并在调薪、晋升时做相应考量。
人力资源中心 2019年6月12日
集团年中人才盘点实施方案19.6.13
