*** 有限公司
培 训 体 系 搭 建 方 案
（初稿）
0 一六年七月三十日
目录
一、 概念 . ................................................ 3 二、 目的和目标 . ........................................... 3
三、 培训管理及培训师资队伍搭建 ........ 错误！未定义书签。
四、 培训实施方案和计划 ..................... 5
一、概念
1、 培训的本质是学习。通过学习，受训人员能掌握工作所需 要的知识、技术，也能通过必要的训练获得各种工作技能。
2、 培训是有计划的、连续的系统行为或过程。企业培训应通 过确定培训目标、培训需求分析、制定培训计划、实施培训，最后 对培训的效果进行检验，进而反馈、修正这样一个有计划的系统工 程。
3、 培训可使员工和企业达到双赢。培训是公司给员工最好的 福利，可以让员工在知识、技能、态度、行为等多个方面取得不断 的进步。企业给员工提供培训，就是为其创造有利于学习、成长的 环境！员工的能力上升了，公司的效益自然就会跟着提升。因此， 培训是能够让员工和企业实现双赢的有效措施。
二、目的和目标
1、 进一步完善公司培训制度，规范公司培训流程，使培训工 作能自上而下受到重视和关注；
2、 通过培训进一步引导管理者和各部门员工，使培训工作真 正成为公司管理和部门管理的重要手段；
3、 培训是人力资源进一步开发的工具，使员工个人能力和素 质能不断适应企业发展要求；
4、 通过培训，进一步统一思想，增强企业团队凝聚力和向心 力； 三、组织管理
培训是公司各部门管理工作内容之一，人力资源部是整个培 训工作的牵头部门，为更好地进行日常培训工作的开展，须进行 培训师队伍的建设，主要
从以下几方面进行： 1、 培训领导组
培训领导小组组长：曾云华
领导小组成员：谢瑞伟、罗迎熙、丁诗文、陈丽荣 2、 培训组织工作组 组长：谢瑞伟
副组长：邓玉春、张贵兴
组员：张虹、付也洋、各部门内训师及部长 培训工作小组及师资队伍架构图如下：
培训工作小组主要由人力资源部牵头，质控中心须在专业培训 板块积极支持，各部门须推荐1-2名兼职培训师。关于培训师选拔、 日常管理和考核详见附件《内训师管理办法》 ，
四、培训实施方案和计划 1、 公司培训分类
(1) 新员工培训：
(1) 新入职员工培训分为一般新员工和应届毕业大学生两种， 凡统一招聘的新员工由公司人力资源部负责安排培训，各分支机构 自行招聘的员工，由各分支机构负责人负责培训安排。公司人力资 源部集中组织的新员工培训详见附件《新员工培训管理办法》
(2) 在职培训： 职业素养类培训：
根据不同岗位所需职业技能，分析员工在职业素质和素养上是 否符合企业的要求，确定培训需求，组织安排各类培训。各部门应 把基本岗位技能、素质要求等列入每年的培训计划当中如为普遍性 的职业技能和职业素养类培训需求， 则由人力资源部统一安排培训， 遇临时性的培训需求可安排计划外培训。
专业技术培训
专业技术培训是对专业技术岗位员工完成本职工作所需掌握的 技术进行的培训，主要分为：基础技术培训、最新知识培训、最新 技术方法和标准培训、案例分享及工作问题分析等。
(3) 管理培训:
是针对管理人员而进行的培训项目， 主要培训内容为各类管理 知识、技能和方式方法等培训，包括内部分享讨论、外请培训师讲 课、外派培训等；
管理培训一般按层级分为基层管理、中层管理、高层管理培训;
培训体系方案搭建方案(1)
