安全生产目标管理规定

安全生产目标管理规定

文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]

安全生产目标管理制

度

1、目的

为了深入贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国劳动法》和《中化人民共和国消防法》等法律法规，牢固树立安全第一思想，狠抓安全质量标准化工作，加强以“安全第一，预防为主、综合治理”的安全管理方针，促进安全工作稳步发展，实现安全工作奋斗目标，特制定我公司安全目标管理制度。 2、范围

适用于本公司所有关于安全生产目标的管理与执行。 3、职责

总经理：负责制定安全方针、目标，指引全员向目标发展。各部门：执行关于各项方针、目标的统计与报告。

人事课：负责对全厂员工签订安全责任书。

安全管理委员小组：负责定期或不定期对各部门安全防范作抽查。 4.名词定义：无。 5.作业流程图：无。 6.作业内容： 目标制定的原则

整合一致原则：公司安全目标是各单位分目标的依据，各单 位的目标要服从公司总体目标。

均衡协调原则：各单位目标之间，要注意协调均衡，正确处 理好主次目标之间的主从关系和各分目标之间任务、范围、职责、权 限关系以及各个目标实施进程上的同步关系，以保证总体目标的实 现。

分层负责原则：安全生产领导小组主管公司安全生产工作， 领导班子对公司目标负责，同时对各部门、班组的分目标提出要求，各部门、班组的负责人是本部门安全生产的第一负责人，对本单位的目标负责。领导小组下设安全生产监督管理管理部（以下简称安监办），具体负责相关事宜。 明确目标与指标的制定

公司每年初根据公司安全目标规划和上级布置的工作任务，结合公司实际情况，研究制定出公司安全生产奋斗目标，并形成文件下发各单位。并与各部门、班组责任人签订《安全生产责任书》，确保各部门、班组负责人明确具体安全生产目标。 各单位安全目标制定实行自上而下、层层分解。

各分管领导要按照安全生产责任制的职责在公司安全生产奋 斗目标指导下，与分管部门、班组的相关人员研究制定本单位的分目 标，形成书面资料后报安监办。 各部门、班组按照分管领导所确定的分目标，由各单位安全生产的第一负责人根据单位的具体情况，细划成各具体目标，要对每项目标完成的时间、进度和所达到的标准有具体要求，落实到每个岗位，责任到人。 安全生产方针目标：

安全生产方针：安全第一，预防为主，综合治理，全员参与，持续改进

安全生产战略目标：

实现“5011”安全生产战略目标。即五个为零，一个控制，一个确保。

五个为零：工亡为零、重伤为零、重大火灾为零、重大泄漏为零、重大环境污染为零。

一个控制：轻伤人数控制在规定范围内。 一个确保：确保作业场所无重大危险隐患。 年度安全生产目标

年度安全生产目标制定原则：

①国家安全生产的法律、法规及安全技术标准——必须符合； ②政府安全主管部门下达的安全卫生考核指标——保证达到； ③本公司安全生产现状及历年发生的事故情况——确保好转； ④安全生产目标与同行业水平——争创先进。 年安全生产目标

①安全培训教育率达100%

②重大安全生产事故起数为“0” ③危化品安全规范管理合格率100% ④隐患整改合格率100%

⑤作业场所有毒有害物含量检测合格率100% 安全生产目标的分解

在安全生产总体目标要求前提下，公司将量化的安全指标层层分解到各职能部门、车间和基层班组，起到一级保一级的作用。 (1)生产车间的轻、微伤要控制在1人次以内； (2)职能部室的轻、微伤指标一律为0人次； (3)所有单位火警必须为0次。 安全目标责任书

为了确保年度安全目标的实现，公司在下达安全目标考核指标时，应制订出具体保障措施，指导基层单位贯彻执行。各职能部室和生产车间也应结合本单位实际，制订出本年度安全工作计划和可行的保障措施，确保公司安全目标的实现。

由人事对全公司与各职能部室、生产车间和各级员工，层层签订安全目标责任书，并按规定要求进行严格考核，重奖重罚。

为达成以上目标，安全管理委员会需每月至少召开一次，安全委员会，且需将会议记录于“安全委员会会议记录”、，“安全生产汇报”表内以做依据。 相关文件记录保存4年以上。 目标的分解

安全生产总体目标包括：1、年安全生产事故指标控制；2、隐患排查与整改；3、年安全生产投入费用；4、职业病发生；5、健康检查投入；6、劳保用品合格；7、危险废弃物处置；8、集团公司布置的重大安全工作；9、公司安全生产的实际，需要完善和强化的安全工作等。目标分解：可根据以上总体目标对职务、对岗位、对部门进行分解，记录在台账内，并确保安全生产目标人人知道，人人心中有安全。 目标的实施