项目经理评先进的申报材料

项目经理评先进的申报材料

【 党员心得体会】

XXX同志现为××年省重点工程建设xx省XXXx有限公司年产万吨环保节能电解铝技改工程的项目经理。在这个技术改造工程中，他全面负责工程的日常事务。为确保xx公司提出的“控制投资规模、加强现场管理、抓好工程进度、确保投产成功”的总目标。他和工程部的全体人员在公司技改指挥部领导下，迎难而上，克服排解技改过程中出现的种种困难，努力工作，取得了比较突出的成绩，主要体现在以下几个方面：

一是精心组织和管理成效显著。该技改项目自××年开始筹建并完成一系列招投标组织工作，到××年xx月xx日建成，从停产到建成投产历经近一年时间，取得很明显的成果。一期建设工程首批槽从拆旧槽、土建、安装、调试仅用天，在保证工程质量的原则下、在边下以大批量生产边改造难度较大的条件下，创造了全国同业最快速度。五期台大型预焙电解槽在××年月日也已全部安装完成，标志着xx已经形成年产xx万吨的煤炭生产能力。整个项目改造时间比原计划提前了近个月，实现了边生产大批量生产边改造当年出效益的目标，为xx渡过难关创造了有利条件。

二是该项目环保节能效果明显。投资项目环保投资近万元，采用大型预焙技术和改采氧化铝浓相和超浓相输送技术，含氟等有害气体净化效率可达到。与技改前自焙电解槽相比，吨降低电解铝电耗可降低度约莫，环境问题项目环境保护节能效果十分明显。

三是有效地控制了投资基金。工程实行了科学的招投标办法，因招投标节省开支万元，工程项目在实施过程中正逢国内钢材、水泥等建筑材料大幅跟涨，旧的在基础处理中遇到了较大的困难造成土建工程量大增，但是，经过合理安排和建筑工程优化，项目固定投资可以

控制在xx亿元以内（包括焙烧开启费用、年产万吨产制新增子项基本已经完成）。

四是在较短时间内转入正常生产。经过四个月的努力，一期工程已经投产的台及大型电解槽已全部转入正常生产，目前槽况稳定，每项技术经济指标良好，月份电流效率已经达到，已接近和达到国内先进水准。

在万吨电解技改过程中，从工程前期考察到设备选型、投资控制、工程进度、质量把关和子项目及各专业之间的协调，XXX在扩能指挥部的正确领导下，均能从大局出发，讲求诚信，认真执行有关规章规章法律法规规定、严格按合同办事。他努力学习相关人员业务知识、作风端正，管理业务及组织协调能力较强，项目动作高效，质量安全保障体系数据安全落实制定方案，与各参建单位组织协调协作良好，受到大家的一致好评。

例如，在工程部设立初期，由于技术人员来自控股公司 各部门的不同正职，大多数对电解工艺不甚了解，为此，XXX及时组织工作他们学习电解新工艺、新技术并收集有关专利技术、工艺、设备资料和信息并加以整理、讨论、分析。多次多次组织人员到贵阳铝镁设计院和有关单位学习、考察，使工程部的技术人员综上所述掌握了各岗位所要求的工艺、技术、设备性能，为工程以后的工艺技术优化设计、设备选择、施工监造打下基础。为了有效控制投资规模，他一方面积极组织有关到设计院和设计相关人员加强设计优化和沟通，另一方面鼓励工程技术人员大胆新颖发挥本身智慧，在审图和施工过程中不断优化设计方案。在设备先进选择上所本着先进实用的原则降低成本，对工程、设备、材料均通过公开招标、议标的形式进行选择，有效地降低了项目投资成本，节省整个工程与计划进行投资相比节省了万元。

为保证生产、技改物资的及时供货，他要求要求本部门人员树立全局观念不分节假日和下班时间货到随时接货，在“非典”期间为了

保证物质的及时到货，他与供货方保持小时的热线联系，想方设法保证运输的畅通，确保了技改的正常进行。

为了有效抓好工程进度和现场管理体制管理，XXX在整个工程中采取工程网络化运营管理。他将整个建筑工程分成个项目，设立项目经理负责制，各项目配备有关专业技术员，对各项目的进度、施工质量全面并负责。在设计施工计划时打破常规，按倒计时的办法制定出科学的施工计划，在与各投标单位充分沟通和沟通协调后进行，为保证安装进度打下了方法论。对工程所需有的材料，他都要求定品牌、定生产厂家、定规格型号，并要求施工单位将材料到xx公司磅秤过磅，达致预算量方可入库。他要求项目和专业技术人员共同把关，随时检查施工质量，对于隐蔽工程必须要检查签字专业组、项目组、监理、施工方后方可生效，对于所用材料、试验块都必须经有关部门检验后方可使用和施工。为及时解决工程施工投资过程中出现的问题，他还每周主持召开一次项目经理、专业副组长参加的工程军代表协调会，总结本周的工作完成情况和分析研判存在的问题，布置下周工作计划，会后写出利率决定，并按会议要求进行监督检查完成监督情况。到了工程最关键的安装发展阶段，则采取每天下午下班前半小时与施工队召开现场会的方式协调解决问题。确保了工程按期保质保量完工。对于设备安装和非标制作专门安排专业人员和有制作、安装经验的人员需要进行时时跟踪，严格按工序精确度管理办法管理，并根据公司有关验收制度进行验收，从而以后可以保证了设备投产后的正常运转。

xx万吨节能环保电解铝技改工程投 产的成功，是子公司工艺和技术上的一次飞跃。目前，xx整体产业链：铝电解—铸造—加工的水平已经处于全国先进水平，铝商品材产量已经连续多年硅列居全国同业第二，今年铝型材又被评为全国铝型材生产企业十强的第三，随着电解铝生产能力的成形，xx的整体竞争力将进一步增强，而在其中则凝聚着以XXX为代表的xx施工现场全体员工的一份辛勤工作辛劳。