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5．入职手续办理时注意事项：
(1) 健康体检报告：报到日提供公司指定医院的报告，不合格者不予录用；
(2) 新员工提供虚假《离职证明》，由此给公司带来的损失由该员工向第三方的赔偿损失。
(3) 新聘员工必须如实填写人事基本资料，并承诺提交的入职资料是本人的且真实有效。
如有酒店一旦发现虚假，将作为严重违反酒店规章制度处理，立即解除劳动合同。若导致酒店被行政、诉讼或仲裁追究有关经济责任的，所有责任均有申请人（新聘员工）承担。
6．劳动合同签订
新员工入职需与公司签订劳动合同，并履行缴纳社保的义务；若因个人原因在一个月内拒签合同，或不履行缴纳社保义务的，公司有权追究员工责任，并随时予以辞退处理。
（?1） 用工类别及相应的合同/协议：
（3） 原则上酒店按总部提供的劳动合同范本与员工签订劳动合同，如当地劳动管理部门要
求 按当地标准劳动合同版本执行时，酒店需按当地要求执行。
（四）员工培训
1、编制并实施员工培训
(1) 根据新店员工培训要求，编制员工培训计划；
(2) 理论培训，主要内容《公司介绍》、《酒店介绍》、
《员工手册》、《前台手册》、《客房手册》、《餐饮手册》、《安全管理手册》等；
(3) 实际操作培训，前台、客房实务操练（包括前台服务
流程、PMS 练习和客房清洁程序以及铺床练习）；
(4) 分批安排员工到酒店实习，如当地没有条件，继续安
排实操练习，个别骨干安排到酒店实习；
(5) 开业前组织集中培训，主要是公司管理系统介绍和酒
店管理规范细则，（包括班次安排和各岗位工作细则），以及开业动员；
2、 培训考核
(1) 第一步：店长为新入职的员工建立 AD 账号，并进入
自己的系统为新员工指定训练员
(2) 第二步：训练员安排新员工学习“前台基层员工培训”
或“客房基层员工培训”
(3) 第三步：店长督促训练员按照规定时间和流程完成新
员工的培训，前台在入职 45
天内完成，客房在入职 15 天内完成。
(4) 培训各个阶段，都要安排培训考试，如培训成绩不理
想，需继续培训和操练，直至考试合格；
(5) 培训结束，员工经考试合格后才能上岗。
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第二篇 财务
（一）酒店开业备用金（2万元）
1、 开业备用金用途：
用于以现金支付的零星采购、小额支出等款项，酒店如有转账付款或大额支出，可以将发票单据提交公司对口会计，由公司代为支付。
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（二）预算
1） 未进考核期门店预算： 未进考核期门店的成本费用预算由财务部预算组编制，并
在店长到岗 30 天内给到
附件： -《未进考核期门店费用/支出考核规则和预算规则》
-《未进考核期门店成本费用报表格式》
2）进入考核期门店预算： 进入考核期门店的收入及成本预算由财务部预算组编制，
并于进入考核期 14 天内给到
财务部预算组制定收入预算包括内容 ?小商品收入 ?其他收入
3） 预算查看登录说明请上 BI 系统以邮
箱密码登陆店长首页
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酒店筹备开业流程手册 - 图文
