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XX教育培训机构 薪酬管理制度 （教学岗）
2024年10月27日
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第一章 总则
第一条 本制度是本校依据国家法律法规并结合自身实际情况订立的薪酬绩效管理规定，是员工获得正当合理劳动报酬的保证，也是维持学校效率和持续发展的根本，体现了学校效益与员工利益相结合的原则。
第二条 本制度旨在奖励先进、督促后进和提高员工工作积极性，以建立起吸引人才、留住人才、充分激励员工的公平的薪酬绩效体系。同时配合本机构在快速发展时期各项工作顺利开展及落实。
第三条 本制度自2016年12月起正式执行。
第二章 薪酬体系
第四条 实行岗位绩效工资制，坚持“以学员为圆心、以业绩为导向”的付薪原则。
第五条 薪酬的结构组成
共由以下部分构成：月度工资、课时提成、工龄、福利津贴等。各部分及比例具体参见下表：
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月工资 基本序列号 薪酬 工资 （月） 绩效工资 （月） 课时提成 （月） 兼职员工 试用期教师 0 1800 0 0 30% 0 0 0 0 100 200 200 200 200 200 200 0 工龄津贴（年） 全勤补助 （月） 特别津贴 交通+话补 （月） 级别津贴 （月） 特殊奖励 （月） 年终奖励 （年） 利润基金（年利润 的30%） 0 0 100 200 300 400 500 600 0 0 0 0 基金6% 基金10% 基金13% 基金15% 基金18% 基金20% 50 50 50 50 100 100 150 一星教师 1850 20/分 3% 100 二星教师 2050 20/分 3.5% 4.5% 5.5% 总教学主任 4000 0 额2% 备注 100 100 三星教师 2250 25/分 4% 100 四星教师 2450 25/分 100 五星教师 2700 30/分 5% 100 六星教师 2900 30/分 100 200 100 300 年利润18% 1、试用期为1个月（前7天为培训期，培训期间无工资，如正式进入 word版本整理分享
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考核序列 月全勤 团队工作 考核明细 当月全勤+3分，有迟到、早退、旷工、事假、病假则+0分 当月例会、职工培训、团队公共活动等分部团队配合或需落实的工作，无缺配合与落席（遇学校安排从事其他事宜除外）+2分，缺席则-1分。 实 月日常 当月卫生、办公室日常工作行为根据每分部日常工作行为规范进行检查处工作行为 理，由负责主管自行加分，最高分值：+3分，最低分值0分； 续报率：月续报率≥80%，则+6分；续报率≥70%，则+4分；续报率≥60%，月学员流失、续报率 则+2分；续报率＜60%，则+0分； 月学员流失：除课程学完外，学生学习期间每月每流失1名学员：—3分。当月无学员流失则+3 如遇特殊情况，经教学主任与校长签字即可； 月教研 每周教案、备课、教研工作检查，根据学校要求，每次检查合格+3分 由校长及教学主任根据教师在学校实际教学、托管工作表现打分：当月教学月教学 行为合格、当月无教学投诉及教学事故+3分 月绩效总月实发绩效工资=X元/分*每月绩效考核分数 分 试用期则此7天按试用期工资计算）； 2、每月实发绩效工资按月绩效考核得分计算； word版本整理分享
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晋升级别 试用期教师转正 （一星教师） 晋升要求 1. 自办理入职日起满1个月（含培训期7天）； 2. 能顺利通过所在学校的考核，合格后予以办理转正手续。 1. 由教师一级一级晋升，不跨级晋升； 2. 每级教师连续3个月每月绩效考核分数≥20分， 其他级别教师 3. 经由学校校长、教学主任等投票考核后可办理晋升教师晋升手续； 4. 四星级教师需满1年后方可晋升，六星级级教师需满2年后方可晋升； 特殊情况报由学校审批 教师级别 降级标准 1. 各级别当月绩效考核分数≤16分，直接降一级，并三个月内无法晋升； 2. 对公司有严重负面影响者，根据情况至少降级1级，最多不超过3级； 1、 基本工资
基本工资指该岗位员工的工资基本标准，体现的是该岗位员工对公司的价值贡献度。
2、 全勤工资
根据月度统计结果发放，按照统计当月迟到，无故旷工，请假的天数等项目进行发放，超过规定者一次性取消全勤奖励发放，迟到按照第一次罚款X元/次，超过30分钟算旷工半天；
3、 交通话补补助
根据月度统计结果发放。其中兼职员工不享受。 4、 课时提成
根据本人月度授课费用总额提成。 5、 工龄
在学校工作满一年的员工（以签订正式聘用合同月算起），从满一
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某教育学校薪酬绩效管理制度汇编（全）
