5) 本合同通用条款
6) 标准、规范及有关技术文件 7) 图纸 8) 工程量清单 9) 工程报价书或预算书 CM利润及风（五）CM承发包模式的合同价 CM CM班子工作成本(CM cost) 分包商/供货商合同费用 合同价 施工时期工程费用Cost of the Work 其它费用
（六） 工程量清单计价 采纳工程量清单计价编制招标文件应注意的咨询题 1、编制正确完整的工程量清单
编制时需依据工程量清单计价规范、设计施工详图及工程结构特点，合理划分清单项目，正确的描述其特点和内容，以减少投标人明白得错误。
工程量变动的风险由招标人承担，招标文件应明确，投标人须按招标人提供的工程量清单中列出的工程项目和工程量进行报价，并要求投标人在约定的时刻内对工程量清单进行复核，发觉有疑咨询和漏项时须书面提出，由招标人重新核定。投标人发觉并利用工程量的错误，除了通过不平稳报价猎取超额利润外，还可能向业主提出由于工程数量的增加，其施工治理费、临时设施费等其他费用的增加；工程量的错误会增加变更处理的难度，若承包人采纳了不平稳报价，当发生设计变更引起工程量的增减时，
业主和承包人将重新协商确定单价；工程量的错误还会造成投资操纵的困难；
2、确定合理的合同价格形式
按照不同的项目特点和招标人的需求,确定合理的合同价格形式。常用的合同价格形式有固定合同总价、固定合同单价、可调合同价、成本加酬金合同这四种类型。
采纳固定总价合同与固定单价合同相结合的方式。在招标文件明确招标范畴及内容，约定工程量的变更及价格变更条件及方式，按工程量清单计价规范，综合单价已考虑一定范畴内的风险费用，在合同实施范畴内，为固定合同总价不作调整。 3、确定合理的评标方法
综合评估法，是采纳综合评估打分法评标，即对商务部分和技术部分分不按照百分制打分方法打分后,乘以技术部分、商务部分所占权重数，确定投标人的最后得分的方法。商务标评审中，通常是先确定评标基准价,所有投标单位的报价与基准价作比较,按分值扣减。技术标评审中，一样对施工技术方案、施工进度打算、人、材、机投入打算、安全文明施工及环保措施、新技术的应用、项目治理班子的配备等因素分不进行评分。 4、确定有效的合同条款
合同条件中需考虑工程量的调整原则和变更依据，价格的调整原则和变更依据(综合单价,总价)，不可预见项目的计价约定，工程价款支付形式的规定，工程结算时的具体要求等，还需要考虑天气环境变化的处理方法，对法律法规、金融环境变化的处理方法，对具体服务内容的范畴和可能发生的咨询题的处理方法，市场价格的波动等诸多风险咨询题可能引起的价格变动条款，这些条款的制定需结合建设项目规模、工艺要求、结构特点、发包形式、合同价格形式、清单项目的划分、评标方法等环节的具体要求，分列于合同各个章节。
合理招标
（一）、工程招标流程
签订合同 \标底\，是招标委员会把人一样可不通知，或只简单通知握的底牌，是绝对保密的。 中标人在接到正式的\中标通知书\后，即应在规定的时刻内与工程业主签订工程承包合同。合同先由一方起草，并在该草稿基础上进行磋商，达成一致谅解后 签订。
（二）、具体时刻安排
1、招标前期预备（xx年x月1日开始 日历天数2天）
经核查，该项目差不多政府有关部门批准，初步设计及概算也已核准，项目建设资金差不多落实，有工程施工所特设计图纸及技术资料。招标条件己经具备。
选择招标代理机构，签订招标托付协议书，经中国矿业大学校董事会研究决定，成立招标领导小组，采取托付招标方式，并选择xx招标有限责任公司(以下简称招标公司)作为招标代理机构，并签订了书面招标托付协议书。
2、细化招标方案，制定招标实施打算（xx年x月3日开始 日历天数2天）
;招标公司经与业主商量确定了标段的设置、采纳资格预审方式和有标底招标的方案。
并按资格预审公布招标方式，制定了招标实施进度工作打算。 3、编报资格预审文件（xx年x月5日开始 日历天数3天）
编制资格预审文件的重点是按照项目特点确定了资格审查的初评内容和评审标准。
编制招标文件的重点是要制定不同标段的不同的评标内容与评标标准。
4、公布资格预审公告（xx年x月8日8：00 日历天数2天）; 在资格预审公告中除了一样内容外，同时公布公布了工程名称、工程内容和规模，以吸引各方面的潜在投标人来投标。
5、发售资格预审文件（xx年x月10日10：00 ～16：00 日历天数1天）
资格预审公告公布后，即按规定对外发售资格预审文件。;
6、投标人编制和报送资格预审申请文件（xx年x月11日开始 日历天数3天）
7、资格审查（xx年x月14日开始 日历天数2天）
资格审查在xx年x月14~15日进行。由招标公司在专家库中抽取的专家和项目业主即招标人共九名专家组成，高级工程师占百分之百。评审内容与标准完全按资格预审文件公布载明的方法办理，用暗标的方法，即每个投标单位投标文件密封编号，在评审终止前不显现单位名称，只以代号表示。打分时采取百分法，只妥达到60分就合格，并许多量限制。
;8、发资格审查通知书、投标邀请（xx年x月16日 日历天数1天）; 9、发售招标文件（xx年x月17日开始 日历天数2天）;
10、现场考察（xx年x月19日9：00～16：00 日历天数1天）; 11、召开答疑会议，对招标文件澄清、修改与补遗（xx年x月20日9：00～12：00 日历天数1天）;
12、投标人编制投标文件（xx年x月21日开始 日历天数5天） ; 13、投标、接收投标文件（xx年x月26日14：00前为投标截止时刻）; 14、开标（xx年x月26日15：00开标）在投标截止日期后，按规定的时刻、地点、在投标单位法定代表人或授权代理人在场的情形下举行开标会议，按规定的议程进行开标。
15、评标（召开答疑会解答咨询题，会后将答疑会议纪要发放给投标人并同时向建设行政主管部门备案
）由招标代理`建设单位上级主管部门协商，按有关规定成立评标委员会，在招标治理机构监督下，依据评标原则、评标方法，对投标单位报价，工期、质量、要紧材料用量、施工方案或施工组织设计、以往业绩、社会信誉、优待条件等方面进行综合评判，公平合理地
（三）、招标策划时刻横道图
工程 活动 2 4 6 8 10 12 14 时刻 16 18 20 22 24 26 28 30 A B C D E F G H I A: 招标前期预备 B: 细化招标方案 C:资格预审 D：投标邀请 E：发售投标文件 F：现场考察 G：答疑
H：编制投标文件 I：投标、开标、评标
施工预备
（一）物资采办要求
1．遵循工程总体部署和施工打算的安排，分期供应，保证工程质量和按期完工。
中国矿业大学图书馆招标策划及施工管理
