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财务部经理考核评分表（月度）
姓名 部门 岗位 填表日期 年 月 日 考核指标 财务报表审核报送 权 重 指标要求 评分规则 得分 10% 财务报表在规定期限内报送， 无差错 按要求完成10分 报表延时或错报0分 按要求完成10分 按时提交报告，但报告质量采信度一般5分 延时提交或报告不予采信0分 按要求完成10分 制定预算，误差率在5%-10%为5分 误差率超10%或无预算0分 按要求完成10分 纳税额高于同等规模、行业企业水平，未充分利用国家优惠政策0分 按要求完成10分 个别差错，不影响整体数据5分 严重差错0分 按要求完成10分 资金不断流，但资金使用成本与银行利息基本持平5分 资金断流或使用成本高于银行利息0分 财务体系流程完善90%以上20分 财务体系完善80%-90%为10分 财务体系完善度低于80%为0分 按要求完成10分 资料丢失或外泄0分 财务分析 10% 每月25日前按标准出本月 财务分析报告 财务预算管理 10% 每月1日出本月预算，预算费用与实际费用误差率在5%以内 在法律范围内不高于同等 规模水平 每月27日前完成财务核算， 无差错 合理避税额 10% 能 力 指 标 85% 财务核算 10% 财务资金筹划 10% 资金使用成本低于银行利息，主要业务资金不断流 财务体系流程建设及培训 20% 财务体系流程建立、优化完善 财务信息管理 10% 资料齐全，无外泄 财务专业人才培养 10% 培养主管2名 专业人员2名 缺少一名扣3分 态 度 指 标 15% 清财 1级：不违反财务制度。2级：没有任何财务问题，并主动接受监督 3级：不因自身利益而破坏游戏规25% 则。4级：主动节省费用，并不影响工作质量。5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力。 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！
. 商业保密 1级：明知商业技术及信息的范围及要点 2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息 3级：不进行商业性信息交易，不25% 透露单位发展的技术及战略 4级：维护公司商业机密并有实际案例 5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流25% 程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 1级：任命员工合理 2级：能正确评价员工付出与回报协调性 3级：对员工业绩与态度进行客观评价 25% 4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者 5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 承担责任 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 领导力 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 绩效得分：（能力考核得分×85%）+（态度考核得分×15%）= 最终得分： 日常考核扣减分数： 级别：（ ）级 被考核人签字： 考核人签字：
绩效得分 绩效工资系数 绩效工资收入 60分以下 E级-差级 0 0 60-70分 D级-及格 0．5 0．5Q 70-80分 C级-良好 0．8 0．8Q 80-90分 B级-胜任 1 Q 90-100分 A级-优秀 1．2 1．2Q 备注：Q为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额
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财务部经理绩效考核表
