*******工程（一期） 项目代建管理方案
编制： *** 审核： *** 批准： *** ******有限公司 2018年5月15日
目 录
一、工程概况 ...................................................... 5
1.1、工程概况 ........................................................................................................................ 5
1.2、项目简介：..................................................................................................................... 5
二、项目管理工作职能、范围、内容 .................................. 6
2.1、工作职能 ........................................................................................................................ 6
2.2、工作范围 ........................................................................................................................ 6 2.3、工作内容 ........................................................................................................................ 7
三、项目管理的组织模式、结构与职责 ............................... 18
3.１、本工程建设管理模式................................................................................................. 18
3.2、本工程建设管理模式的界面划分 ............................................................................... 19 3.3、本工程建设管理模式的职责分工 ............................................................................... 20
四、项目管理部的组织模式、工作职责分工 ........................... 22
4.1、本项目管理部组织形式及人员配置方案 ................................................................... 22 4.2、项目组织机构人员配备一览表 ................................................................................... 23 4.3、岗位职能与分工........................................................................................................... 24
五、项目管理工作的总体思路、构想、主要举措 ....................... 26
5.1、项目管理定位............................................................................................................... 26
5.2、组建优秀的派驻项目的团队与团队管理 ................................................................... 26 5.4、建立项目管理工作WBS结构一级，二级分解体系，开展工作 ............................... 28 5.5、强化设计管理环节，注重设计管理成效 ................................................................... 29 5.6、招投标、合同、造价管理为重中之重，成败关键 ................................................... 29 5.7、对设计、监理、施工、材料设备供应等进行有效的预控管理 ............................... 29 5.8、建立工作流程、工作制度........................................................................................... 29 5.9、计划与统计管理........................................................................................................... 29 5.10、对有技术难度，管理难度的重点难点进行重点管理，经验总结。 ..................... 30 5.11、控制投资是项目管理单位的职责 ............................................................................. 30 5.12、施工质量和安全是工程建设的生命 ......................................................................... 30
六、项目管理目标的策划 ........................................... 31
6.1、项目建设总目标：....................................................................................................... 31 6.2、建设工期目标：........................................................................................................... 31 6.3、质量目标：................................................................................................................... 32 6.4、投资控制目标：........................................................................................................... 32 6.5、文明施工和环境保护目标：....................................................................................... 32 6.6、综合治理目标：........................................................................................................... 32
七、项目管理范围规划方案 ......................................... 32
7.1、项目范围管理分析....................................................................................................... 32
7.2、工程项目范围的划分................................................................................................... 32
政府工程项目代建管理方案(范本)
