a.全面负责本工程的技术和计量工作，对工程的技术治理和技术保障负直接责任；
b）组织落实本工程经批准的质量打算，主管本工程的技术、质量、计量部门的质量治理工作；
c.组织编制并审查本工程的施工方案、作业指导书，并进行实施。对施工过程中出现或需要的新技术、新工艺、新材料和新设备，定期召开技术研讨会，攻克技术难关；
d.负责技术文件的操纵治理，组织内部质量检查和验收工作，以及竣工资料的整理、汇编和移交工作。
（3）相关治理部门的要紧质量职责 1）职责规定
各相关科室负责人即为本科室质量治理第一负责人。依照项目经理部制订的《质量责任制》，将与本部门相关的质量职责进行分解，使本科室人员，对本科室涉及到的质量治理工作负全责，同时建立人员替代制度。
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2）物资材料供应部门
这是确保质量的第一关，对进场原材料确保符合质量要求和满足施工进度的需要负直接责任。按规范要求和相关规定对进场原材料进行检验和试验，并按规定的程序进行搬运、标识、贮存和保管。同时做好进场原材料的质保书、产品讲明书等相关资料的收集、整理和保管工作。
3）质量检查（试验）部门
这是把握施工质量的关键部门。按照公司的相关程序严格执行，按规定进行检验、测量和试验，确保不合格的工序在纠正前不能进行下一工序的施工。参与进场材料的检验和试验。对经手出具的检验、测量、试验报告结果和数据负直接责任。给予本部门一票否决权。
4）技术部门
对本部门设计和编制的图纸、技术措施（作业指导书）等技术文件的符合性（符合规范要求、符合实际施工条件）及其质量负直
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接责任。进行图纸会审、作业指导书编制和技术交底，包括技术、质量、安全等措施与要求的交底。建立测量操纵系统，对经手出具的测量报告结果和数据负直接责任。按设计要求进行仪器埋设，并对埋设和观测的结果负责。
5）调度部门
本部门是质量操纵的重要部门。对施工过程中的施工质量负直接责任。在施工的过程操纵中，严格按照相关的《作业指导书》进行操纵。进行现场技术交底。并对施工过程中的质量进行检查，若发觉偏离状态，立即按《作业指导书》的要求进行纠正。
6）施工作业班组
各施工作业班组组长为质量第一负责人，对其相应的工作内容的施工过程，负全部质量责任。各施工班组设立一名兼职质量检查员，负责班组的施工质量检查。施工班组按照相应规范和作业指导书的要求，对施工过程进行操纵。并对其施工的质量负直接责任。
7）操作者
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施工操作者应掌握和清晰地明白自己的工作内容，并对自己施工的工作质量负责，同时同意质量奖罚。
7.3.2 质量技术保证措施 （1）质量检验打算
依照本工程分部分项工程的划分，制订详细的《质量检验打算》，并按此打算对工程施工工序进行检查和检验。
（2）作业指导书
依照本工程的施工图、相关标准和规程、规范的施工技术要求和特点，结合公司以往类似项目的施工经验，由技术部门组织制订本工程所需要的若干份作业指导书，要紧内容包括：工程概况、施工进度、施工方案、施工资源供应、质量标准、验收依据、安全措施等。本工程拟订的作业指导书有（但不限于）：
土石方开挖作业指导书 土石方填筑作业指导书
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锚索作业指导书 喷砼作业指导书 钢筋挂网作业指导书 长螺旋钻孔作业指导书
砼灌注桩施工作业指导书等等 （3）关键施工过程
本工程的关键过程有：土方开挖、深基坑支护、砼浇筑、可回收锚索施工、长螺旋钻孔灌注桩施工等。对以上关键工程的操纵重点是：除建立详细的作业指导书外，设立监控措施：对整个工程施工进行打算、实施、验证和改进（PDCA模式），对工程质量特性进行监控。
（4）人员培训
对参与关键工程和专门过程施工的人员，针对本工程的特点，进行上岗前的再培训，使参与施工的人员能够清晰地了解和掌握本工程的施工特点和施工方法，掌握提高质量水平的操
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工程项目基坑支护土方开挖及桩基工程项目施工组织设计
