（农业畜牧行业）江苏畜牧
兽医职业技术学院
江苏畜牧兽医职业技术学院
畜牧产业高职教育实训基地管理制度汇编
目录
1.江苏省畜牧产业高职教育实训基地管理暂行办法……‥1 2.江苏省畜牧产业高职教育实训基地人事管理制度……‥7 3.江苏省畜牧产业高职教育实训基地财务管理制度……‥8 4.江苏省畜牧产业高职教育实训基地车辆管理制度……‥12 5.江苏省畜牧产业高职教育实训基地请假制度…………‥14 6.江苏省畜牧产业高职教育实训基地教师课时津贴 及学术讲座费的结算………………………………………15
江苏畜牧兽医职业技术学院
畜牧产业高职教育实训基地管理暂行办法
江苏省畜牧产业高职教育实训基地是我院“一主两翼”建设中重要的一翼，是畜牧类专业产学研基地，是提升我院办学水平、提高教师科研服务能力、培养学生职业素养、发挥示范辐射作用、带动农民增收致富的重要平台。为了更好地建设好基地，充分发挥基地的功效，调动各方积极性，明确责、权、利，提高运行绩效，特制定本办法。 一、总则
1、江苏省畜牧产业高职教育实训基地（以下简称基地）占地约780亩，位于泰州市现代农业综合开发区内。
2、基地内建设内容主要包括国家和江苏省水禽种质资源基因库（含水禽研究所）、水禽繁育推广中心（江苏丰达种鸭场）、宠物繁育
中心（藏獒繁育中心）、地方猪育种中心、办公管理区、林木绿化区等。根据学院和畜牧业发展需要，可增加对以上建设内容不发生直接或潜在影响的建设内容。
3、基地采取整体规划，分步实施的办法，积极筹措资金，争取各方支持，加快建设步伐。 二、组织机构
1、成立畜牧产业高职教育实训基地管委会，为学院处级建制。 2、基地设主任一名，副主任数名，代表学院协调基地内各实体单位间关系。
3、基地下设办公室、财务结算中心、后勤服务中心等服务、办事机构。财务结算中心由主任、总帐会计、现金会计和实物会计4人组成，具体负责基地及下属各实体单位的财务工作。办公室管理人员2-3人，具体负责内部协调、接待、档案、学生管理等日常工作。后勤服务中心管理人员3-4人，具体负责基地整个的水电、维修、安全保卫、食堂、苗木绿化等服务工作。
4、在项目建设期内，设国家水禽种质资源基因库、宠物繁育中心、水禽繁育推广中心、地方猪育种中心等项目组，待项目建成后分别成为基地下属相应实体部门。
5、各项目负责人由学院向全院公开招聘选拔。 三、规划
1、在学院总体规划的基础上，根据畜牧业发展的现状和发展趋
势，对基地780亩土地进行细化规划，做到有所为有所不为，重点是有较大发展潜力、有着较强示范辐射功能的畜牧产业、对产学研的实施有着较为重要作用的项目。
2、在规划时留有一定的空间，为未来发展、招商引资（智）项目留有余地。
3、充分考虑各畜禽品种之间的安全性及防疫卫生安全。 4、体现里下河地区的特色，以生态型、循环经济的理念规划。 四、建设
1、由基地管委会具体负责各个项目的建设及管理，协调好各方关系。
2、严格按项目设计书及我院有关制度及规定进行建设，实行招投标制，保证工程质量。
3、建设过程中，每个项目由相关系部派专业教师全程参与项目的设计、招投标、建设管理、竣工验收等各个环节，以保证建筑符合项目设计书要求。
4、各项目建设负责人具体负责项目的建设，以提高建设的质量和效益，降低建设成本。
5、多渠道积极筹措资金，保证项目的顺利建设。 五、管理体制与运行机制
（一）管理体制
1、基地管委会为学院的派出管理机构，在学院党委和行政的领
导下开展工作，代表学院管理和服务基地内各个实体，协调内外关系。 2、学院科技产业处指导现代畜牧科技基地的日常工作。
3、统筹、协调各独立部门间的关系，力求做到人员、资金使用效益的最大化。
4、科学管理，合理运作，高度开放，资源共享，将基地建成为集生产、教学、科研、成果转化、推广示范于一体的多功能产学研基地。
5、满足我院相关专业学生实习、老师锻炼，提高职业素养及职业能力。
（二）运行机制
1、基地内的所有实体均注册为具有独立法人地位的、独立核算自负盈亏的经济实体。
2、各部门的财务由基地财务结算中心统一管理，帐户独立，接受院监察审计处的监督审计，每月向学院财务处报送一份报表，基地内帐目每年审计一次。
3、基地内每个实体的主要负责人分别兼任基地区和相关系部的副主任（正科级），以便于产学研结合的协调。
4、优先安排本校学生实习和教师锻炼。接受来自各院校相关专业学生实习，教师锻炼。收取一定的实习费用。
5、鼓励各部门大力实施产业化，充分发挥龙头带动作用，推行“基地＋经纪人＋农户”的产业化运作模式，积极探索新的产业化运作模式，提高基地的辐射带动能力。
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