术、质量、安全、经济、环境等工作均围绕这一重中之重开展相关工作，并将本工程作为我公司在国家电网公司的形象和窗口工程。为此我公司从数以千计的技术人员中抽调精兵强将，并把具有类似工程施工经验的人员，特别是龙泉换流站、荆州换流站、宜都换流站、复龙换流站、荆门、郑州换流站施工过的管理人员及施工班组组建成该项目经理部，精心组织±800kV绍兴换流站土建工程建设，确保该工程达到达标投产和输变电工程“创一流”工程标准,并根据业主要求的里程碑时间按时竣工。
在承接本工程后，我公司将按项目法施工的要求，成立±800kV绍兴换流站土建工程项目经理部，由项目经理部代表公司全面履行与业主签定的合同，负责工程的具体实施和项目运作。我公司将组建以公司副总经理陈于玲同志为组长，公司主要职能部门负责人参加的项目领导协调小组，在开工、主体结构施工、安装、调试等工程重要节点阶段施工前召开现场协调会和定期的专题会议，以检查、监督、落实各个阶段的目标，及时解决可能出现的各种技术、管理、资金等方面的问题，满足业主的各项要求，确保实现本工程的各项预定目标。
特派公司副总经理毛建光同志（国家一级项目经理、高级工程师）担任，全权负责本工程的施工管理工作。
拟派的项目经理及项目管理人员只承担此项工程并常驻工地，中途决不更换，直至工程竣工。
2.1施工现场组织机构（组织机构关系图见下页）
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项目经理 项目总工程师 计划工程师 项目副经理 施 工 组 技术组 质安环保组 物资组 档案组 核算组 综合组 水电工长 土建工长 吊装工长 钢筋工长 木工工长 安装工长 技 术 员 测量 员 安全 员 质检 员 环保 员 材料 员 保管 员 设备 员 信息 员 资料 员 试验 员 计划 员 信息 员 统计 员 劳资 员 核算 员 保 卫 文 秘 事务 长 土方施工队 木工施工队 钢筋施工队 砼 施工队 机电施工队 墙体施工队 架子施工队 结构吊装队 装修施工队 安装施工队 后勤服务队 第 12 页
2.2施工现场组织原则
2.2.1确立实现组织的目标
本工程现场管理组织结构的设计是否成功，关键是看工程各项建设目标的实现程度。为全面实现招标文件中已经明确的工程建设目标，本工程现场管理组织结构必须更好地为目标服务，一要结合特高压换流站工程特点，合理划分项目管理层次和部门性质，使项目管理人员在部门都有精确的定位；二要做到责权一致，对项目部任何职位委以责任时，必须委以相应的权力；三要使权力受到监督和约束，不致滥用权力；四要做到指挥统一，既不能多头指挥，也不能越级指挥。
2.2.2保持项目管理组织机构具有较高的效能
特高压工程参建单位多，工程规模大，项目管理组织机构必须实现高效运作方能实现项目的正常化管理。为保证组织结构具有较高的效能，一要注意各部门专业化分工与协作，既要各部门分工以提高效率，又要各部门协作以保证整个本工程管理目标的实现；二要设计适当的管理幅度，管理幅度的确立受工程建设的复杂性、组织机构人员素质、内外环境的变化、各岗位人员之间沟通方式等等的影响，应根据组织机构的实际情况加以确定；三要设置定员标准，以避免冗员的产生，影响效率。
2.2.3坚持统一领导、分级管理，强化集团公司级的管理
本工程已被确定为集团公司年度重点工程，集团公司已明确要求集团各部门为项目建设提供全面支持。本工程的建设必须实行集团统一领导，分级管理，集权与分权结合。要确定科学的管理幅度和管理层次，必须坚持的集中统一领导，使集团公司指挥决策的实施有效而迅速。同时也要实行分级管理，调动各方面的积极性。本工程必须采取集团公司本工程分管副总——集团公司工程技术部、安全管理部、成本部、经营部、物资部、市场部、经营部、企划部等8大部门——工程项目部三级管理的体系。
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2.2.4保持弹性，以适应复杂多变的外部环境。
项目管理组织结构不能一成不变，应根据环境的变化而进行优化调整。为使组织结构有弹性，应做到以下几点：一是使部分结构具有弹性，根据工程施工进展情况及时对组织机构进行调整；二是使职位具有弹性，项目管理组织机构中均考虑正副搭配，新老结合的方式，既提高了整个项目组织的工作积极性，又保证了各管理岗位的人员基本投入；三是使人员编制保持一定弹性，特高压工程建设过程不确定因素多，项目管理组织机构应设立应急组织机构，对突发事件进行应急处理，从而确保其他岗位工作的正常有序进行。 2.2.5有利于保证决策的质量和速度。
项目管理组织机构的建立在很大程度上取决于工程施工过程中相关决策的速度和质量。为了保证本工程施工过程中各项决策的迅速性和正确性，一是要强化现场各部门信息传递速度，将现场各种信息及时、准确的提供给项目决策者；二是在设置指挥与控制渠道的同时，要建立意见沟通和协调行动的渠道；三是要通过项目例会活动的开展，对项目决策意见的执行进行动态讨论，确保各项决策意见的正确性和及时性。
2.2.6通过项目建设，实现人才培养
本工程为特高压直流输电工程，工程技术含量高，质量要求高，文明施工及环境保护管理严格，给集团提供了提升老员工，培养新员工的机会。项目管理机构的设置要根据工程需要，在非关键岗位或辅助岗位安排新员工。利用老员工的管理经验带动新员工的工作热情，利用新员工的工作热情，促进项目各项施工任务有序受控进行。 2.3项目管理机构人员及部门职责
2.3.1项目管理机构人员配置清单 姓 名 陈国敏 陈炜 职 务 项目副经理 项目执行经理 职 称 高级工程师 工程师 备注 第 14 页
陈灿仿 赵明峰 艾荣 刘云刚 张安 佘光文 陈福志 陈凯侠 彭泽超 左志超 庞瑞武 唐炎德 钱兴隆 周航 左志胜 徐焱 项目副经理 技术负责人 资料员 测量员 质检员 质检员 材料员 安全员 安全员 造价员 施工员 施工员 施工员 施工员 施工员 施工员 工程师 工程师 助理工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 第 15 页
±800kV特高压直流输电工程绍兴换流站土建B包施工组织设计-189页文档资料 - 图文
