园林施工管理现状与建议
伴随着我国整体经济水平的快速发展，相关的建筑领域也取得了 极大的繁荣与发展，而作为园林工程之中一项十分重要的内容， 在此 方面目前无论是相关的政策法规还是行业标准， 在快速发展的过程中 都逐渐的趋于完善，同时加之各类技术性的创新工作以及新工艺技术 的不断发展，使得我国的园林施工管理也越来越科学化。尽管如此， 在目前的园林工程施工作业过程中却也存在有诸多的问题因素，
特别
是园林工程中的施工管理，所需进行的改革创新仍然具有较大的空间 范围。据此本文就结合笔者自身的实际工作经验， 并就目前园林施工 的管理现状展开了具体的分析与探讨，进而提出了一些针对性的改进 建议。
1园林施工管理现状
第一，质量意识不强。在目前的一些园林企业中有时为了追工期、 赶进度，相关的施工人员未能够接受相关的知识培训，对于施工质量 的重要性认识不足，且缺乏必要的安全防护意识，较易引发各类质量 安全问题，从而对于园林工程的施工质量产生不利影响。第二，质量 控制不足。在园林工程的施工过程之中所需用到的材料数量较多，
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些园林企业未建立起必要的监管机制，从而使得大量的劣质材料进入 到了施工现场，造成了严重的施工安全隐患，工程质量也无法得到有 效的保障。此外，哈有一些企业受制于自身规模较小的影响，相关的 技术与设备水平较低，对于一些施工项目无法达到设计标准。第三， 质量监管落后。尽管我国
相关的政府监管部门在近年来制定了一些相 关的政策法规，然而一些具体的制度措施却未能够得到有效的落实， 还有一部分企业利用政策的监管漏洞， 做出了一些违规操作，对于园 林工程的施工质量产生了极其恶劣的影响。 相关的工程监理工作也未 能够对施工管理问题作出及时的纠正。
2园林施工前期准备
在前期准备阶段当中首先应当依据工程设计标准， 对整体工程的 费用投资进行大致的估算，从而给予工程的开工建设在施工场地、材 料、机械、人员等方面做好准备。其次依据施工工期的具体标准来明 确对材料、机械、人员等各方面的安排，合理规划好工程的施工进度， 确保施工作业能够有序、咼效开展。
3园林施工进度控制
在对园林施工的进度采取控制手段时， 可通过构建以项目经理为 首的进度控制监管体系，整体工程的每一项具体施工项目负责人、 规 划者、调度者、作业安排者以及班组长均可纳入到该进度控制监管体 系当中。从而促使各项施工任务均能够落实到具体的负责人员，
以期
达到合理控制施工进度的目的，保障整体施工进度能够按照预定规划 顺利实施。
4园林施工成本监管
园林工程的施工成本管理是基于对工程的施工质量、施工工期等 相关要求前提之下，并针对项目在实施过程之中所产生的各项成本支 出所采取的管理措施，经由规划、组织、控制与协调等具体手段方法 来达到预先设定的成本目标，同时还要在确保工程质量的前提下最大 程度的减少成本费用的支出。施工成本监管主要是借助于对施工方案 的合理化制定、对各项施工要素
（人员、材料、设备等）的科学管理， 从而达到盈利的目的。成本作为园
林施工过程中各类支出费用的总 和。其报所含的内涵十分宽泛，能够始终存在于园林工程项目管理活 动的整体过程，以及相关的数个方面，如：园林工程在中标、签约直 至具体的施工准备、进度控制、竣工验收等环节，并且还囊括了后期 的养护监管，每一环节都有成本管理的身影。
5园林施工管理建议
5.1明确施工责任
在园林工程项目的具体施工过程当中， 必须要采取施工责任负责 制，从而促使整体的施工质量监管能够落实到每一个具体的个人， 终促使整体施工质量的水平及效益能够得到持续性的提升。
最
在实际的
施工监管过程当中，施工企业必须要对施工项目的责任予以明确， 且 落实到人，加强对质量问题的日常监管，创新管理与施工的方式方法， 明确掌控施工现场的实际状况，做到整体把握实际施工进度，将施工 过程的安全性风险降至最低。采取第一责任人制度，促使施工管理的 效益能够得以增强，加
强施工安全的监管效果。施工企业应当针对具 体施工项目的负责人，做好安全性、综合性的管理培训，同时将权责 明细化，以保障施工安全能够得到良好的执行。
5. 2提升人员素质
在对大量的安全事故进行调查分析后，其研究结果均表明人为安 全意识的缺乏，以及不当的操作行为是造成安全事故问题最主要的原 因，因此在园林工程的施工现场必须要提高对施工人员的素质培养。 具体可采取安全宣讲、张贴标语、会议总结等方式，来促使施工人员 的质量意识能够得以有效的提升。定期开展相关的安全质量培训活 动，对相关的施工工艺流程、技术、操作规范等予以详细的介绍，最 大程度的避免人为性的不当操作， 从而减少安全事故的发生率，保障 园林工程的施工质量及安全。
5. 3加强安全监管
在园林工程的施工过程当中，较为常见性的危险因素一般来自于 周边的环境因素。因此，在实施安全监管之时，相关的施工人员应当 综合考虑各方因素，从整体层面来分析园林工程施工过程中可能会面 临的安全问题及隐患，并予以及时性的解决处理，同时采取必要的预 防措施，通过全方位、多角度的环节把控来建立起安全监管体系，增 强对施工环境的控制效果。
5. 4完善管理体系
在开展园林工程施工作业之时，监督管理体系的科学性将会对最 终工程的完成质量产生直接性的影响。因而，针对不同的施工时期， 应当依据总包方与分包方层次技术的差异性，来建立起相应的配套技 术管理体系，促使其能够被各个参与园林工程建设的施工单位所接 受。对传统的技术管理体系进行变革、创新发展，在实际的施工过程 当中不断总结工作经验，以实践促发展。所有参与园林工程建设的单 位，要保障技术管理人员的完备性，同时提升技术管理人员的专业性。 在施工的准备、进行与竣工等各阶段要能够依据具体情况，科学、合 理的安排各方面人才，使得全体施工人员局能够建立起质量、 安全责 任理念。
5. 5创新管理制度
要保障园林工程的施工质量，就必须要确保相应法律法规的完善 性，重视施工过程的安全性。此外还应当不断的完善发展质量保障体 系以及责任人负责机制，使得相关的技术管理人员能够做到有章可 循。此外针对一些违法、违规的施工企业必须要采取严厉的惩处力度，
以提咼其违法、违规成本，使得园林施工行业的整体水平能够得以全 面提升。
6结束语
总之伴随着近些年来园林行业的快速发展， 对于园林工程施工作 业的要求性也越来越高，相关的施工单位要想在竞争日趋激烈的市场 环境当中屹
立于不败之地，就必须要不断的提高施工质量，做好施工 现场监管，针对所出现的施工问题要能够及时的发现， 保障施工作业 的顺利进行，此外，园林企业还应当增强对工程质量的管理，采取创 新性的管理策略，提升现场监管的水平，最终推动园林工程施工质量 的整体提升。
园林施工管理现状与建议
