企业日常管理标准化手册汇编
批准.
2， 部门经理级人员请假，无论假期长短，均须总经理批准.
————假期规定————
一，法定假期
根据《劳动法》规定，下列节日为法定假期 1， 元旦：1天（元月1日）
2， 春节：3天（农历初一、初二、初三） 3， 国际劳动节：3天（5月：1、2、3日） 4， 国庆节：3天（10月：1、2、3日）
5， 国务院颁布的其它全国性休假(如：清明、中秋等)
注：法定假期时间按国务院通知执行：因工作需要，必须先满足工作需求，在法定假日工作的员工于法定假日后按比例补假. 二，婚假
1， 凡在本公司连续工作满二年以上，符合国家《婚姻法》规定的员工，可享有薪假期3天
2， 申请婚假须提前经由审批权的主管领导批准吧，一般员工由部门主管审批，中层主管（主任）以
上逐级至总经理批准，并将结婚照影印件交人事部门核实. 3， 婚假限于领取结婚证之日起，半年内1次性连续使用. 三，恩恤假
1， 员工直系亲属（指配偶、子女、父母）或员工配偶的父母死亡，员工可享有薪恩恤假2天. 2， 申请恩恤假（审批权限同婚假） 四，病假
1， 员工请病假，须在生病当天向主管领导申请，假后须将镇级以上医院证明交人事部核实. 2， 以下情况不能按病假处理：
1， 休假及公差在外，但无当地县级以上医院急诊病历及化练单者. 2， 因个人严重不正当行为导致不能工作者. 五，事假
1， 员工如有急事申请事假，须提前经有审批权的主管领导批准. 2， 一般情况下，全年累计事假不得超过12天，
3， 审批权限：请假1天内的，由部门主管审批，1天以上的逐级签注意见报总经理审批，部门经理
级人员请假，不论长短，均须总经理批准.
————行为准则————
一，员工守则
1， 遵守国家法令，法规，遵守公司规章制度.
2， 忠于职守，克己奉公，服从领导，团结同事，努力工作. 3， 严格遵守工作纪律，保质按量，高效率地完成各项工作.
4， 讲究社会公德，恪守职业道德，严守公司机密，维护公司声誉. 5， 勤俭节约，避免浪费，爱护财物，自觉维护和保持办公环境卫生. 6， 仪容整洁，精神饱满，待人热情，文明有礼.
7， 排除虚伪，建立忠诚，关心公司，热爱集体.为公司发展出谋划策 8， 为人诚恳，品质诚实，如实填写各类表格，提供有效证件.
9， 努力向上，开拓进取，积极参加公司举办的培训，考核各项活动. 二，工作态度
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1， 敬业：热爱本职工作，任劳任怨，对工作全身心投入.
2， 效率：改进，优化工作方式和方法，不拖延推诿，努力提高工作效率. 3， 忠诚：忠于职守，注重职业道德，维护公司形象，声誉和利益. 4， 守时：严守公司时间制度，不占用和浪费他人工作时间. 5， 主动：自觉、积极地开展工作，提高工作业绩. 三，工作纪律
1， 进入工作区，必须佩戴工作牌.
2， 准时上、下班，工作时间不得任意离开岗位，如因工作需要离开应向主管说明去处. 3， 工作中应精力集中，不得串岗，聊天，严禁看杂志、电话私聊、吃零食和处理私人事务.
4， 保管好个人的文件资料，未经许可不随意翻阅他人文件，使用他人办公用品，电话和公司电脑. 5， 不泄露公司业务信息，不将公司文件，资料据为私用. 6， 办公用品应正确使用和保管，如有丢失照价赔偿.
7， 员工应每日注意保持工作区及桌面清洁、整齐、不得乱丢弃物，随地吐痰，影响公司及厂区环境. 8， 下班时，应注意收拾好办公用品，锁好重要工作资料、关闭工作区灯光、电源及办公设备后方能
离开.
9， 未经许可，不得将公物（货品、样品、资料、图纸及其它重要物品）带出公司. 10， 凡个人意见涉及公司信誉的未经许可，不得对外发表.
11， 在公司任职期间，不得经营与本公司类似或职务上有关的业务，或受聘于其他人士和公司. 12， 不得接受客户、顾客、供应商或其它与公司有业务往来的单位和个人赠送的钱物.
13， 上班时间不得拨打私人电话，非不得已的情况下，禁止使用传真电话，拨打业务及私人电话. 四，保密制度
1， 员工所掌握的有关公司的信息，资料和成果，应对公司上级领导全部公开，但不得向其他任何与
公司无关的企业或个人公开和透露.
2， 严守公司机密，不得对无关的员工或外界泄露公司保密资料.
3， 公司保密制度涉及：公司战略方针，销售目标及策略，拓展目标及策略，产品风格与价格策略，
产品资料，制版资料等.
4， 若因泄露公司机密给公司带来损失的，除赔偿损失外，公司将依照有关程序进行处分或追究其法
律责任.
5， 明确职责，对于非本人工作职权范围的机密及他人收入，做到不打听，不猜测，不参道消息传播. 6， 非经发部门或资料，文件管理部门允许，员工不得私自复印和拷贝有关文件和资料.
7， 发现其他员工由泄密行为非本公司人员有窃取机密行为和动机，应即止阻止并向上级领导汇报，
公司核实后，依据事件轻重，给予适当奖励. 五，成本意识
所有员工都应牢固树立成本控制和杜绝铺张浪费的观念，想方设法减少损耗，降低成本，节省各种费用（如：水、电、原材料、纸张等）对于浪费现象，一经发现，给予相应处罚. 六，公德和礼貌
1， 不准醉酒上班，公司原则上不准在工作时内饮酒，特殊情况应遵守不醉酒，醉酒不上班.
2， 公司提倡员工不吸烟，并严禁在非指定区吸烟（公司在车间和办公区外面有吸烟点）吸烟时间不
应超过10分钟.
3， 不得乱扔烟头，应将烟头熄灭后放入指定的口物内.
4， 爱护一切公关设施，建筑、绿化、设备、仪器、家具和其它财产、保持办公区、生产区、岗位和
公司环境的清洁卫生，不准在公司区域范围内随地吐痰和乱扔垃圾.
5， 禁止在洗手间的洗手池倒废弃的茶叶渣、剩饭菜.应将工业垃圾和生活垃圾倒入相应的垃圾存放
点.
6， 禁止在办公，生产区域内大声喧哗和嬉闹，影响他人正常工作，会受到相应的处分. 7， 保持仪表整洁，衣衫不整者不得进入公司.
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8， 所有员工都应养成良好的文明礼貌习惯，对待同事和客户，都应予以主动热情的问候，如：（你
好、你早、慢走、再见等）涉及同事间工作往来时应主动表达如：（不好意思能否打扰一下、谢谢、麻烦你了等）
————薪资及福利————
一，薪资体系由四个部分构成：行政类，技术类，营销，生产类. 二，员工薪资包括：基本工资（底薪+职务工资），工龄工资（满一周年后，底薪*10%）绩效工资、员
工福利工资（特别津贴+社区医保） 三，薪资说明：
1， 基本工资（底薪）：维持员工基本生活，作为计算加班工资，缴纳各种员工福利的基础. 2， 基本工资（职务工资）：作为岗位、职务价值的衡量标准.
3， 绩效工资：与公司效益、部门绩效考评成绩，个人绩效考评成绩挂钩，约占总工资额的40%，即
（例工资总额1000元，其中基本工资+福利工资=600元，绩效工资400元）
4， 特殊津贴：公司根据人才需求，及行情针对特殊岗位及人才设置特殊津贴（车贴，住房补贴等） 5， 工龄工资：员工服务满一周年者，第二年享有工龄工资即（底薪*10%）第三年在（底薪*20%）
第四年（底薪*30%）之后均享有（底薪*30%）的工龄工资，工龄工资，不在工资总额之内，是公司对服务年限的一种鼓励.
6， 福利工资，包括全勤奖及社保医保.
7， 年终奖励金：依据公司年度效益（销售情况、库存情况，费用控制等）及个人年度绩效体现酌情
发放.
四，薪资结构表格 姓名 工资总额 基本工资+福利工资=60% 底薪 职务特别补贴 津贴 全勤奖 社保 医保 基础考核总额 绩效工资=40% 起评分 正员 分值 当月绩效工资 工龄工资 实发
————培训制度————
为了进一步开发人才资源，树立公司良好企业形象，提高员工素质，培养高尚的品德和敬业精神，以团队强效高质的力量，实现本公司的战略目标.
一，入职培训
新入职员工，必须参加由人事部门组织为期2天的入职培训，五正当理由不得拒绝参加. 二，培训目的
1， 使新员工了解和掌握公司经营发展目标，分针政策，价值观念，规章制度，尽快融合到员工队
伍中，顺利开展本职工作.
2， 使新员工明确工作职责，尽快掌握工作要领，程序和方法，达到工作质量标准，较好的履行岗
位职责.
三，入职培训内容
1， 公司概况： ·历史、现状、前景规划、奋斗目标 ·工作场所、工作设施
·企业产品、服务及工作流程 ·企业客户和市场竞争状况 ·企业组织结构及重要
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2， 职位说明和职业必备
·职位说明：工作职责、工作内容、基本工作方法和技能. ·职业必备：同事联络、上司管理风格、公司保密要求等. ·安全知识、态度与信念、
·公司规章制度、工作行为准则、人事管理制度.
四，在职培训
岗位技能培训、业务知识培训、安全思想培训、企业精神、及团队精神培训.
————考核制度————
一，目的
1． 本规定旨在长期、稳定、统一和规范推行考核工作.
2． 把我员工与其相当的职务级别相应的能力，并以此有计划地开发和利用员工的能力. 3． 把握员工所担当职务工作的完成情况，据此公正合理做出待遇上的安排. 4． 让员工了解自己的优缺点，作为自我改善的指标. 5． 让员工了解公司对他们工作的关注.
二，用途：人事考核的评定结果，将用于以下诸方面：
1， 教育培训，自我开发. 2， 合理配置人员.
3， 晋升、调薪、奖罚、 三，考核内容
1， 业绩考核：对员工分担的职务情况，工作完成情况进行的观察、分析和评价. 2， 态度考核：对员工在职务工作中表现出来的工作态度进行观察、分析和评价. 3， 能力考核：通过职务工作行为、观察分析和评价员工具有的能力与潜质. 四，考核等级对照
A， 杰出——分值达到95分以上，实际工作远远超过目标要求 对照：连续6个月达到杰出，予以晋升或调薪 B， 很好——分值在86至94间，超过目标要求，但某些方面的目标要求达成情况需改进 对照：连续12个月达到很好，予以调薪 C， 好——达到目标要求（分值达80分至85分）
T，需改进——指有些方面未能达到目标（分值达70分至79分）
对照：连续3个月同样需改进，予以调薪，连续5个月劝退. K，差——指主要方面未能达到目标（分值在70分以下） 对照：连续3个月同样为差，予以辞退 五，平时考核
1， 部门主管对所属员工在平时的工作效率、态度、操行、学识等随时进行考核，具有特殊功过
者，随时报请奖惩.
2， 人事主管人员：人力资源部针对员工平时假、勤、奖惩进行记录，以提供考核的记录. 六，月度考核：每月1日对上月进行月度考核 七，年终考核
1， 考核年度：每年1月1日至12月31日止.
2， 考核时间：每年1月底以前完成对上年的年终考核. 八，考核原则
1， 公平、公正、客观并严守秘密，不得营私舞弊. 2， 有下列情况之一者，不得列入杰出：
·当月事假累计超过2天者，年度事假累计超过10天者.
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·当月迟到累计超过20分钟以上，年度累计超过100分钟以上者. ·当日旷工达半天，年度累计2天者. ·本年度受记过以上处分未经抵消者. 九，考核结果的处理：
1， 薪资体现：（40%绩效工资额）/（80分达标值）*（实得分值）=当月绩效工资 2， 年终奖金：月度绩效工资额，作为年终奖金评价参照之一. 3， 考核结果：通告被考核人，以对其鼓励，指导和批评. 4， 记入：记入员工本人档案，作为在本公司工作的履历记录.
附表1：月度考核计划表
20 年 月考核计划表
部门： 填写日期： 序号 分值 考核内容 完成标准 前置条件 备注 被考核人： 部门负责人： 分管领导：
填写要求
1， 此表由被考核人所在部门负责人填写，每月最后一周内填写完成，经被考核人签字确认后.连同被考
核人周工作计划，及工作总结，报公司总经办，审核备案.
2， 考核内容及时对应考核应根据实际情况合理设置，内容一般不超过5项，分值总和为50分. 3， 完成标准应明确无歧义.
附表2：工作计划表
部门： 姓名： 日期 月 日至 月 日 上周未尽合作事项 本周工作计划事项 1， 2， 3， 4， 5， 原因说明： 补进方法： 1， 2， 3， 4， 5， 6， 7， 进度要求： 达成说明： 10 / 16
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