工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效 评价体系。 （四）实施目标注意事项
1、 绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切 身利益。因此，在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上， 要从正面引导员工用积极地心态对待绩效考核，达到通过绩 效考核改善工作、校正目标的目的。
2、 绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改 善的过程。在操作过程中注意纵向、横向沟通，确保绩效考 核工作顺利推行。
3、 绩效评价体系，并不是行政人事部的单独工作，在 操作过程中，应以部门负责人为主导，听取各方面人员的意 见和建议，及时调整和改进工作方法。 思路分析
1、目前，各企业对员工培训重视度不够、力度不足， 培训管理制度约束力不强。
（二）目标概述
三、培训发展 （一）
1、 员工培训和开发是公司着眼于长期发展战略必须进 行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。
2、 通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识 层次和工作效率、工作品
质都将进一步加强，增强企业竞争力。 施方案
1、 对现有核心员工，特别是管理人员进行整体素质测 评，确定
（三）具体实
员工整体素质情况， 配合岗位素质要求和工作职责， 确定其待培训的方面。
2、 重点培训内容：管理知识、工作沟通、企业文化、 工作技能、制度培训、新员工培训等。
3、 向员工讲解内部发展渠道：内部职称发展 行政级别发展个人薪酬发展 向发展（部门、岗位调整）
4、 向员工描绘企业发展远景和员工事业前途，关心员 工心理需求，根据员工特性制定适合的职业发展规划，这是 稳定员工的有效方式，当心理需求得到满足，员工的工作积
（根据级别制订）内部横
极性和稳定性都会提高
四、薪酬福利、员工关系 1 、
薪酬福利
根据公司行业进行薪资方案的评估，制订适合企业的工 资标
准，福利发放可采取多样化形式。 2、员工关系
员工关系工作的成效，很大程度反映在员工队伍稳定性 上，员工关系应该包括企业和员工、上级和下级、员工和员 工之间的关系，妥善处理好员工关系，不仅是公司良好社会 形象打造的一个方面，更是企业寻求长期发展的重要支柱。 20XX年的构想，准备采取座谈、聚会表
等形式，引导员工
与公司多进行沟通，拉近企业与员工、上级与下级、员工与 员工之间的距离，增强员工的归属感。
第二部分行政管理工作计划
行政管理工作概括地说，就是要做好三个服务：为领导 服务、为员工服务、为客户服务。
一、 企业文化和团队建设
提炼并学习企业文化，达到统一思想、教育员工、净化 环境、内聚人心、外树形象、激励、稳定的目的。
企业文化具有两种约束力，一种是硬的 制度，一种 是软的一一文化生活。
20XX年度要梳理企业价值观、企业精神、经营理念，完 善并明确能使员工接受的具体内容。
公司内部，计划每季度组织一次集体活动，提高企业凝
聚力，活跃企业气氛。 具体团队建设项目拟有 ：
0K等
1、文体活动 协调各部门组织趣味运动、卡拉
文体活动。2、重要节日活动及福利发放，端午、中秋、春 节、司庆……3、年度优秀员工评选及旅游。
4、春节联欢活动，优秀员工颁奖，春节年会聚餐，抽 奖活动。5、企业文化讨论学习。
6、 行政大检查，环境、秩序、工作牌等，每周每月检 查，张榜公布成绩和问题，年终时给优秀部门奖励。
7、 每月召开一次员工大会，指示工作方向，鼓舞员工 士气。二、制度建设
制度是工作经验的总结，是工作成果达成的保证。
制度编制和修订既要遵循现实工作需要，同时，要有前 瞻性。 三、员工生活环境
1、员工宿舍进行卫生检查、评比，评出卫生个人、卫 生宿舍，对违纪行为照章处罚
。2、员工餐厅：要了解员
工饮食喜好，菜品尽量多样化，保证饭菜质量，让员工吃上
篇三：行政部工作计划表
公司行政职能部门月度工作计划表 能部门月度工作计划表
后勤公司行政职
篇二：20XX年行政部工作计划］
行政部20XX年工作目标和计划 20XX年行政部工作目标和计 划为切实配合 20XX年公司计划目标的顺利实施，行政部将 紧紧围绕“组织、实施、协调、
监督、执行”这一宗旨，在 20XX年的工作中，以深化
人力资源体制改革、创新绩效管理、降
低用人成本、建立激励机制、控制办公费用管理、强化 企业文化凝聚力和竞争力、巩固信息
平台建设、抓安全、细化后勤服务为目标，推动公司总 体经营计划目标的实现，使行政部真
正成为促进公司发展坚实的、强有力的保障部门。一、 20XX年整体工作思路
1、 深化人力资源体制改革 20XX年人力资源依据公司发 展趋势，对薪酬体系与绩效体系进行改革，
实行高管人员“年
薪制”，绩效指标kpi量化，改变固化考核标准，实施 “高标准、高考核”的管理模式，不断
完善薪酬与绩效管理制度，充分适应企业发展需要。 2、 创新绩效管理
根据各子公司现阶段的发展经营模式，人力资源依据各 岗位工作职责运用kpi进行绩效
指标量化考核，从内容与形式上大胆创新，经理级以上 实行“高绩效、高考核”，主管级以下
实行低绩效的考核办法，建立由上至下逐级考核的绩效 管理模式。使薪酬体系管理科学化、
合理化，进一步激励员工的工作积极性与责任心，力求
人事行政部改善计划表
