首钢球团厂生产科文件
首矿球生发[2004] 1号
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首钢球团厂生产专业直观考核实施细则
为进一步建立健全激励和约束机制，加大生产准业管理力度，实施奖勤罚懒、奖优罚劣，督促早晚调度会、日常生产组织、文明生产管理、日常生产经营数据信息的传递等工作的全面落实，制定本实施细则。
第一条 直观考核的原则
坚持以逐级考核为主，厂级主要下达对工段级的考核；工段要结合实际情况，参照本办法制定对班组、职工的逐级考核。
第二条 考核程序
生产专业直观考核以填写考核扣款通知单进行，明确被考核人员姓名、所在单位及岗位，经科长签字后生效；每月以《直观考核通报》形式下发，每月30日前汇总上报综合管理科，由综合管理科自当月考核中落实。
第三条 文明生产月度评比考核：
文明生产工作实行四个工段月度评比，月度综合评比排名第一的单位奖励2000元，段领导奖400元；月度综合评比排尾的单位处罚2000元，段领导扣400元。
第四条 对有下列情形之一的单位，予以奖励：
1、突出完成专业工作，并起到带头和表率作用，给于50-200元奖励； 2、突出完成专业工作，作为典型在全厂推广，给与100-300元奖励； 3、所完成的专业工作，对专业管理进步起到推动作用，受到厂领导表扬，经厂长办公会决定，给于300-500元奖励。
第五条 对突出完成生产专业工作，起到带头和表率作用的个人给于50-200元奖励。
第六条 生产过程中、现场检查中发现的问题落实逐级的直观考核： 1、按要求参加各种会议，违反会议纪律每次扣责任人30元；不是单
位主管领导参加会议的，发生直观考核时每次追扣主管领导10元。
2、不按标准完成各类生产指令，视情节轻重每项次扣责任人20-100元。
3、现场检查以及动态暴露的生产组织问题，视情节轻重每项次扣直接责任人30-100元，扣班长20-50元，扣段长10元。
4、现场检查文明生产、定置管理、厂容绿化，每发现一个点位未达到标准要求，扣工段30元，扣段长10元；厂领导和公司检查发现问题，每项次扣责任段长30元，扣生产科主管科长10元；问题严重加倍考核。
5、日常生产经营数据信息的传递未达到要求，视情节轻重和影响大小，每项次扣责任人30-100元，扣班长20-50元，扣段长10元。（主控室参照考核）
第七条 生产专业直观考核幅度，要符合厂直观考核权限标准。 第八条 本实施细则自下发之日起执行，由球团厂生产科负责解释。
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首钢球团厂生产专业直观考核实施细则
