三、名词解释：
1、责任会计：责任会计是指以企业内部建立的各级责任中心为主体，以权、责、利的协调统一为目标，利用责任预算为控制的依据，通过编制责任报告进行业绩考核评价的一种内部会计制度。
2、责任中心：责任中心是指具有一定的管理权限，并承担相应的经济责任的企业内部责任单位。 3、成本中心：成本中心是指只对成本负责的责任中心。
4、利润中心： 利润中心是指既能控制成本，又能控制收入的责任中心，它是处于比成本中心高一层次的责任中心。
5、投资中心：投资中心是指既对成本、利润负责，又对投资效果负责的责任中心，它是比利润中心更高层次的责任中心。 6、投资报酬率：投资报酬率是投资中心所获得的利润占投资额的百分比指标，它可以反映投资中心的综合盈利能力。 7、剩余收益：剩余收益是指投资中心获得的利润扣减其投资额按预期最低投资报酬率计算的投资报酬后的余额。 8、内部转移价格：内部转移价格是指企业办理内部交易结算和内部责任结转所使用的价格。
四、简答题
1、什么是集权管理？集权管理有哪些优点和缺点？
答：所谓集权管理，就是把生产经营决策权较多地集中在企业最高管理层，而下属单位则从事执行工作。
1 有利于集中领导，协调各部门活动，便于统一指挥。○2各职能部门目标明确，部门主管易于控制及规划，用利于实现目标一致性。○3减少下属单位在资集权管理的优点：○
源、人力储备上的不必要的重要，有利于合理利用资源。
1下级职位处于被动地位，限制了下级管理人员主动性和积极性的发挥。○2最高决策层虽可综观全局，但难于监督执行情况，对市场变化反应较慢，容易产集权管理的缺点：○
3部门之间协调困难。生官僚主义。○
2、简述责任会计制度的构成。
答：责任会计制度的构成：（1）设置责任中心，明确责权范围；（2）编制责任预算，确定考核标准；(3)提交责任报告，考核预算的执行情况；(4)评价经营业绩，实施奖惩制度。
3、简述建立责任会计制度应遵循的原则。
答：建立责任会计制度应遵循的原则：（1）责权利相结合的原则；（2）可控性原则；（3）统一性原则；（4）激励原则；（5）反馈原则。 4、如何评价投资中心的经营业绩？
答：投资中心评价与考核的内容是利润及投资效果，反映投资效果的指标主要是投资报酬率和剩余收益。投资报酬率是投资中心所获得的利润占投资额的百分比指标，它可以反映投资中心的综合盈利能力。投资报酬率指标是个相对数正指标，数值越大越好。剩余收益是指投资中心获得的利润扣减其投资额按预期最低投资报酬率计算的投资报酬后的余额。剩余收益是个绝对数正指标，指标越大，说明投资效果越好。 5、责任中心的基本特征是什么？
答：责任中心的基本特征是责、权、利相结合，具体说来就是：
（1）拥有与企业总体管理目标相协调且与其管理职能相适应的经营决策权。（2）承担与其经营决策权相适应的经济责任。（3）建立与其责任配套的利益机制。
（4）各责任中心的目标与企业整体目标协调一致。
五、论述题
应怎样根据企业内外环境、条件正确地制定内部转让价格以适应企业经营管理上的不同需要？
答：内部转让价格是指企业内部各责任中心之间由于相互提供产品或劳务，为区分责任和评估业绩进行结算或转账所选用的一种价格标准。 内部转让价格的类型及适用情况有：
（1）以成本为基础的转让价格；
1转让的产品没有外部市场；○2或者尽管有外部市场，但它是不完全的； 以成本为转让价格的基础适合于各成本中心之间相互提供产品或服务。特别适合以下几种情况：○3产品包含秘方，管理人员不想对外泄漏商业秘密时。○
（2）以市场为基础的转让价格；
如果内部转让的产品或服务存在一个外部市场，市场价格是制定内部转让价格的最好依据。（3）根据协商价格制定转让价格；
协商价格简称议价，是指买卖双方通过协商确定的一个双方均愿接受的价格。协商价格通常要低于市价，原因是内部结算价格中不包含外部推销、管理费用和税金等；内部转移的中间产品数量较大，单位成本相应较低；供应方大多拥有剩余生产能力。（4）双重内部价格；
是指对产品（半成品）的供需双方分别采用不同的转让价格。产品在部门进行内部转让时，一般按两种方法制订价格。当所有交易中售出部门都被看作利润中心时，使用以市价为基础的定价法，当售出部门仅被看作是内部转让的成本中心时，使用完全成本系统，有时也使用双重价格系统。但没有一个转让价格系统能在所有企业都适用。
再长的路，一步步也能走完，再短的路，不迈开双脚也无法到达。 第 41 页 (共 47 页)
总之，某一企业所选择的转让价格制订办法，必须反映该企业的要求和特性，而且最终必须看它是否促进决策的制订。
五、计算分析题
1、某投资中心投资额为100000元，年净利润为20000元，公司为该投资中心规定的最低投资报酬率为15％。请计算该投资中心的投资报酬率和剩余收益。
【解答提示】
投资报酬率=利润÷投资额×100％=20000÷100000×100％=20%
剩余收益=利润一投资额×预期最低投资报酬率=20000-100000×15％=5000（元）
2.某公司的投资中心A，现平均经营资产为500，000元，经营净利润为100，000元。该公司经营资产最低的投资报酬为15%，目前在一项新业务，需要投入资金200，000元，可获利68，000元。
要求：（1）若经投资利润率为评价和考核投资中心A的依据，A中心是否愿意投资于这项新业务？（2）若以剩余利润为评价和考核投资中心A的依据，A中心是否愿意投资于这项新业务？【解答提示】
投资中心A原投资利润率=100，000÷500，000=20%，增加一项新业务后，投资利润率=（100，000+68，000）÷（500，000+200，000）×100%=24%通过投入新项目，可使投资中心A的投资利润率由原来的20%提高到24%，故投资中心A愿意投资该项新业务。投资新业务前的剩余利润=100，000-500，000×15%=25，000元
投资新业务后的剩余利润=（100，000+68，000）-（500，000+200，000）×15%=63，000元
通过投入新项目，可使投资中心A的剩余利润由原来的25000元提高到63000元，故投资中心A愿意投资该项新业务。3、甲公司为集团总公司下设三个投资中心，现有的投资项目有关资料如下： 部门 总公司 A投资中心 B投资中心 C投资中心 利润(万元) 3410 960 1050 1400
资产占用资(万元) 31000 9500 9200 12300 现如有一新投资项目，利润为203万元，投资额1800万元。 要求：
1计算甲公司和各投资中心的投资利润率，并据此评价各投资中心的业绩； ○
2以总公司投资利润率作为最低投资报酬率，计算各投资中心现有项目的剩余收益，并据此评价各投资中心的业绩； ○
3用各投资中心的投资利润率指标判断各投资中心是否会接受新投资项目； ○
4○以总公司投资利润率作为最低投资报酬率，用剩余收益指标判断各投资中心是否应接受新投资项目。 【解答提示】
1总公司投资利润率=3410/31000=11% ○
A投资中心投资利润率=960/9500=10.11% B投资中心投资利润率=1050/9200=11.41%
C投资中心投资利润率=1400/12300=11.38%
因A投资中心投资利润率低于总公司投资利润率，BC投资中心投资利润率高于总公司投资利润率，故B最好。 2 A投资中心剩余收益=960-9500×11%=-85（万元） ○
B投资中心剩余收益=1050-9200×11%=38（万元） C投资中心剩余收益=1400-12300×11%=47（万元）
因A投资中心剩余收益为负，业绩最差；BC两个投资中心剩余收益为正，C投资中心业绩最好。 3新投资项目投资利润率=203/1800=11.27% ○
A投资中心投资利润率为10.11%，低于新项目的投资利润率，会接受该投资；B投资中心投资利润率为11.41%，高于新项目投资利润率，不会接受该投资；C投资中心投资利润率为11.38%，高于新项目投资利润率，不会接受该投资；
4 A投资中心接受新项目后剩余收益=960+203-（9500+1800）×11%=-80（万元）○
B投资中心接受新项目后剩余收益=1050+203-（9200+1800）×11%=43（万元）
C投资中心接受新项目后剩余收益=1400+203-（12300+1800）×11%=52（万元）
因三个投资中心接受投资剩余收益各自都有所增加，应该接受新项目。 或者说新项目的投资利润率高于最低投资报酬率11%，三个投资中心都应该接受新项目。
参考答案
再长的路，一步步也能走完，再短的路，不迈开双脚也无法到达。 第 42 页 (共 47 页)
一、单项选择题
1.D 2.A 3.B 4.C 5.C 6.A 7.B 8.D 9.C 10.C 11.D 12.C 13.B 14.B 15.D二、多项选择题
1、ABCDE 2、ACE 3、ACDE 4、DE 5、AB 6、ABCDE 7、ABCDE 8、BCDE 9、AB 10、ABCD
现代管理会计发展
本章重点难点
1.作业成本法的概念与基本内容
2.作业成本计算程序及应用
3.目标成本法的概念及实施程序
4.适时生产系统的概念、内容、特点及效用
5.产品质量的概念与质量成本的内容
6.综合记分卡的概念与企业经营战略计量评价指标的关系
学习目的
掌握运用现代管理会计
一、单项选择题
1、下列关于作业成本法的说法，不正确的是（ ） A、产品的成本实际上就是企业全部作业所消耗资源的总和
B、成本动因分为资源动因和作业动因
C、作业成本法下，所有成本都需要先分配到有关作业，然后再将作业成本分配到有关产品
D、作业成本法的基本指导思想是“作业消耗资源、产品消耗作业”
2、为达到一定目的、其内容能够与其他业务区分开来的活动是（ ）
A、作业链 B、作业 C、值价链 D、作业管理
3、相同的成本动因引起的制造费用是（ ）
A、变动成本 B、混合成本 C、固定成本 D、同质成本
4、由同质的成本动因引发的成本归集到一起即为（ ）
A、作业 B、作业链 C、同质成本库 D、成本管理
5、作业成本法下，将归集于同质成本库中的制造费用分配的标准是（ ）
A、变动成本率 B、成本费用率 C、投资报酬率 D、作业成本分配率
6、下列各项中，属于机器调整作业成本动因计算的成本库分配率是（ ）
A、材料用量 B、搬运数量或次数 C、调控次数 D、检验数量或批次
7、成本规划目标反映的差距是关于目标成本与（ ）
A、估计成本 B、目标售价 C、目标利润 D、预算售价
8、产品或劳务交付客户之前，发现质量不符合要求而发生的成本是（ ）
A、预防成本 B、鉴定成本 C、内部故障成本 D、外部故障成本
9、与数量相关的动因不包括（ ）
A.产量 B.直接人工工时 C.机器工时 D.生产工人人数
10、 在作业成本法下通常难以找到合适的成本动因来将（ ）作业所消耗的资源分配至产品。
A.车间管理 B.直接人工 C.质量检验 D.机器调试
二、多项选择题
1、 成本动因的选择应遵循以下原则（ ）
A.因果关系 B.受益性 C.合理性 D.全面性 E.灵活性
2、下列各项中，属于直接成本的是（ ）
A.构成产品实体的原材料 B. 车间照明用电费 C.车间生产工人工资
D.车间管理人员工资 E.销售部门员工工资
3、.作业基础成本法与传统成本法相比（ ）
A.有较多的间接成本库 B.按成本动因分配生产费用
再长的路，一步步也能走完，再短的路，不迈开双脚也无法到达。 第 43 页 (共 47 页)
C.间接生产费用的分配基础常为非财务变量 D.提供较精确的成本信息 E.成本决策相关性较强4、目标成本法所体现的成本管理思想特色包括（ ）
A.拓宽了成本管理的范围 B.确立立足未来市场的成本兑争优势
C.调整了成本管理的重点 D.深化了成本管理的目标 E.丰富了成本管理的手段5、产品质量成本包括（ ）
A.预防成本 B.鉴定成本 C.内部故障成本 D.外部故障成本 E.设计成本6.构成综合积分卡的维度有（ ）
A.客户 B.财务 C.内部业务流程 D.学习和成长方面 E.研发生产7、产品生产周期包括（ ）
A.加工时间 B.运送时间 C.存储时间 D.等待时间 E.检验时间8、下列项目中，属于内部故障成本的是（ ）
A.废品 B.次品 C.产品返工 D.产品赔偿 E.产品质量监督
三、名词解释
1．非增值作业：是指企业经营活动中不必要的或可消除的，或者虽然必要但效率不高或可以改进的作业。2．目标成本：是指企业能够获取目标利润所允许的成本。
3．适时生产系统：也称无存货管理，改变了传统的推进式生产方式，采取需求拉动生产，使企业减少、甚至完全消除了存货，导致了存货管理和质量控制方面的重大改进，提高了生产效率，降低了成本，增强了企业的盈力能力。
4．质量成本：是指企业因生产不符合质量的产品，以及为防止或纠正低质量产品而发生的成本。
5．综合记分卡：也称平衡记分卡，是一种以信息为基础、系统考虑企业业绩驱动因素、多角度平衡评价的一种战略管理系统。
四、简答题
1．实施作业成本法基本程序是什么？
答：（1）按工作内容辨别区分不同类型的作业；
（2）分析成本与作业之间的关系，确定每种作业的成本动因；
（3）按作业建立同成本动因相关的同质成本库，归集同质成本；
（4）以每种作业的成本动因为分配基础，计算各作业成本库的成本分配率；
（5）根据每种产品消耗的成本动因和成本分配率，将作业成本库归集的作业成本分配于产品。 2.适时生产系统有什么好处？
答：（1）节约存货库存成本。（2）提高质量控制效益。（3）缩短生产周期提高工作效率。（4）减少数据收集和处理成本，简化了成本计算。产品质量主要有哪两个方面？
答：产品质量通常是指产品满足消费者使用要求的程度，产品优劣的等级等。影响产品质量的主要因素主要是：设计质量和符合质量。综合记分卡从哪四个方面进行评价的？
答：（1）财务；（2）客户；（3）企业内部业务流程；（4）企业的学习与成长。简述作业分析的步骤。
答：（1）识别作业；（2）识别非增值作业；（3）了解作业之间的联系，包括产生根源和引发事件；（4）建立计量评价标准；（5）报告非增值成本。
五、计算分析题
1.某企业生产甲、乙两种产品，有关资料如下：产量及直接成本等资料表
甲产品 20000 4 40000 2200000 300000 乙产品 50000 8 150000 2500000 750000 项目 产量（件） 定购次数（次） 机器制造工时（小时） 直接材料成本（元） 直接人工成本（元） 制造费用明细及成本动因表
再长的路，一步步也能走完，再短的路，不迈开双脚也无法到达。 第 44 页 (共 47 页)
项目 材料验收成本 产品验收成本 燃料与水电成本 开工成本 职工福利成本 设备折旧 厂房折旧 材料储存成本 车间管理人员工资 合计 要求：
制造费用金额 36000 42000 43700 21000 25200 32300 20300 14100 9800 245200 成本动因 定购次数 定购次数 机器制造工时 定购次数 直接人工成本 机器制造工时 产量 直接材料成本 产量
（1）分别按传统成本计算法与作业成本法求出甲、乙两种产品所应负担的制造费用；（2）分别按传统成本计算法与作业成本法计算甲、乙两种产品的总成本和单位成本；（3）比较两种方法计算结果的差异，并说明其原因。【答案提示】：
（1）传统计算法
甲产品分配的制造费用＝245200÷（40000＋150000）×40000＝51600（元）乙产品分配的制造费用＝245200－51600＝193600（元）作业成本法
制造费用金额 36000 42000 43700 21000 25200 32300 20300 14100 9800 成本动因 定购次数 定购次数 机器制造工时 定购次数 直接人工成本 机器制造工时 产量 直接材料成本 产量 单位作业成本 3000 3500 0.23 1750 0．024 0．17 0．29 0．003 0.14 项目 材料验收成本 产品验收成本 燃料与水电成本 开工成本 职工福利成本 设备折旧 厂房折旧 材料储存成本 车间管理人员工资 甲产品分配的制造费用＝4×（3000＋3500＋1750）＋40000×（0.23＋0．17）＋20000×（0．29＋0.14）＋300000×0．024＋2200000×0．003＝71400（元）
乙产品分配的制造费用＝245200－71400＝173800（元）（2）传统成本计算法
甲产品总成本＝2200000＋300000＋ 51600＝2551600（元）甲产品单位成本＝2551600÷20000＝127.58（元）
乙产品总成本＝2500000＋750000＋193600＝3443600（元）乙产品单位成本＝3423800÷50000＝68.872（元）作业成本法
甲产品总成本＝2200000＋300000＋71400＝2571400（元）甲产品单位成本＝2571400÷20000＝128.57（元）
乙产品总成本＝2500000＋750000＋173800＝3423800（元）
再长的路，一步步也能走完，再短的路，不迈开双脚也无法到达。 第 45 页 (共 47 页)
广东《管理会计一》自考复习题和答案明年再会
