落实房地产工程规范化管理“五化”建设，铸造精品工程
随着近年来房地产企业的快速发展和异地扩张，越来越多的房地产企业推行精品工程战略，如何才能通过实施工程规范化管理打造精品工程？房地产企业要想通过实施工程规范化管理打造精品工程，必须在标准化建设和知识管理这两方面上做足功夫。而标准化的建设依赖于管理标准流程化、技术标准图示化、工作标准清单化，知识管理需要通过精品工程细部化、通病防治手册化来实现。
一是推进管理标准流程化。
房地产企业项目部需要负责公司开发项目前期策划、立项、报建、建设管理、营销管理等工作。主要工作职责如下∶
1.主持拓展项目的投资分析，项目策划等可行性研究工作。 2.组织开展项目前期的谈判，项目用地投标，拟定土地款项拨付计划，办理土地出让手续。
3.协助对勘察、设计、 施工、监理、中介代理、前期物业、咨询等单位的招投标工作。
4.负责与设计、勘察单位做好交流、协调、管理等工作，并对设计方案、施工图进行审核，组织相关部门进行讨论、确认。
5.负责项目立项、规划、环保、消防、人防、建审、销售等所有手续的报批工作。
6.负责审查施工组织设计，组织相关单位在开工前对施工图纸的技术交底和图纸会审。
7.负责对监理单位、施工单位的协调管理工作。（一） 负责监督工程施工全过程的质量管理，确保工程质量。（二） 负责监督施工进度计划的实施情况，确保工期目标的完成。（三） 组织分部、分项工程的完工验收及工程的竣工验收、项目的综合验收。（四） 会同监理单位进行现场签证，核定工程量，审核施工单位编制的报表。（五） 根据《合同》和审核计算工程进度的完成情况，提出支付工程款的意见。
8.定期对设计变更、现场签证、隐蔽工程、市场变化等导致工程投资变化的因素进行分析，并提出书面意见。
9.负责对施工技术措施、设计变更和工程重大采购进行初审，并提供专业意见。
10.负责部门各类工程技术文件资料的收集、保管和归档的管理工作。第五十一条 负责项目所在地政府相关部门以及周边单位的协调工作。第五十二条 负责项目商品房的销售管理工作。（一） 负责对销售代理机构的协调管理工作。（二） 会同销售代理机构对项目周边市场进行调研、价格测算、广告策划，并提出营销工作计划。
工程项目管理担负着公司房建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员团队协作，因此各级工程管理人员必须严格按照公司的有关规定、流程、岗位职责完成工程项目的各项工作，房地产工程师需要知道工作日内什么时间该干什么，该完成到什么样的标准。故需将管理标准流程化。
施工准备管理（完成勘察、施工、监理单位的考察、招投标和合同签订。完成试桩单位招投标和试桩的施工→场地“三通一平”的实施，
施工临时排水、施工路口手续的办理及各种施工许可证的报批报建→施工组织设计审查→开工报告的审批）→进度管理（项目施工进度控制计划管理→样板确认计划、承建商进场计划、施工图纸交付计划及甲供材料进场计划的管理）→技术管理（图纸管理→设计变更管理→施工技术管理）→成本管理→质量管理（质量目标→事前控制→过程监控→事后控制）→对监理单位的管理→安全文明施工管理→文件资料管理→工程物业移交→工程结算。
二是推进技术标准图示化。
工程技术管理过程中，容易存在参建各方的技术标准差异化。不能达到统一的技术要求和质量目的。故需要明确关键质量控制部位的具体技术要求，确定统一的技术标准、验收标准。
工程技术标准需要考虑以下几方面因素∶ 1、作为工程系统控制施工质量的检查标准;
2、作为设计环节的输入条件，从而为完善施工图纸提供帮助; 3、作为成本的输入条件，将以往扯皮较多的构造措施、安全文明和成品保护等费用以清单的形式逐项单列，从而在设计、施工、招标三个环节扫除质量标准执行障碍。
流程图及技术标准节点图作为技术标准文字描述的图示化产物，更加直观易懂、明确清晰的阐明了工程技术标准的要求。
三是推进工作标准清单化。
建立工作责任清单、督促检查清单、问题整改清单、特色亮点清单，以清单明确责任，推动工程管理工作规范化、效能化、科学化。
工作责任清单明确任务目标。坚持可量化、能落地和好操作的原则，定期出台组织工作要点，明确组织工作责任主体和任务要求，为全年组织工作定好基调和方向。将项目管理工作细化分解为多项具体目标任务，列出“责任清单”，落实责任到各部门、推进措施及完成时限，建立工作台账，实行“挂账销号式”管理，使全年工作做到条目化、项目化、责任化，使“责任清单”成为干好全年项目管理工作的“计划书”、“军令状”。
督促检查清单推动工作落实。按照“强力推进、严格督查”要求，制定组织工作督促检查清单，专门成立工作督查小组，按照督查清单确定的各项内容，采取全面督查、重点督查、专项督查相结合的督查方式，定期不定期对各级各项工作任务完成情况进行督查，实行“清单式”督查。对督查中发现的问题，及时提出意见或在全项目公司予以通报。
问题整改清单压实整改责任。为确保管理工作取得实效，积极树立问题意识，坚持把解决问题贯穿管理工作全过程。落实“一个问题、一个责任人、一个责任单位”的“三一制度”。
四是推进精品工程细部化。
房地产企业精品工程的关键在于细部处理，明确精品工程的细部做法，有效的指导精品工程的创建。
以模板工程为例，“模板安装油漆封边”。油漆封边提高拼缝质量能防止因漏浆而出现蜂窝麻面、构件阳角虚边导致尺寸偏差，还能保护模板不被水泡发，提高模板周转次数，有效节约成本。
以块材面层拍砖原则为例，（1）建筑的公共部分、门厅、起居室应由房中间向四周排砖，周边应对称。厨卫间可从一边排砖，但无论从中间或一边排砖均不得出现小于1/ 2的条砖。（2）公共建筑的大厅等有柱子的地面，必须以柱子居中排砖，优先考虑柱子与地面四周圈边做法，经设计同意也可不做圈边。（3）地面与墙面砖尺寸相同者，地面应与墙面砖缝贯通;石材、面砖踢角缝应与地面砖缝贯通;室内相通的房间砖缝必须贯通;房间与走道之间砖缝尽量贯通。（4）石材或面砖接缝处不得出现二次加磨现象，防止接缝处的光泽出现明显色差;门口两边的砖裁割应对称。
随着市场的成熟，业主越来越追求高质量的产品和服务，而且所关注的质量领域在不断延伸，质量在企业的竞争中日益显出至关重要的作用。创建精品工程不仅能更好的满足业主的需求和期望，而且也能提升企业和个人的综合能力。
五是推进通病防治手册化。
在当前实际的建筑施工质量管理过程中却仍旧存在诸多质量通病问题，影响房屋建筑工程行业的发展，因此我们必须采取行之有效的措施，对当前房屋建筑施工质量中存在的问题进行分析和解决。
引发房地产工程质量通病的主要原因主要有：（1）由于建筑材料而引发的质量问题。建筑材料是确保工程质量的前提，然而随着社会和时代的发展，当前原材料市场质量参差不齐，比如当前房屋建筑过程中经常使用到的防水卷材，当前市面上90%以上都是石油沥青卷材。但是由于生产厂工艺设备较为落后，选择的卷材自身的耐用性以及安全性就
有待考验，严重情况下三到五年级会老化，最终为房屋带来严重的漏水问题。（2）施工人员素质影响到的问题。包括施工建筑过程中施工人员的技术水平以及领导者的管理素质，在实际施工过程中，部分施工人员也不明白相关的工作流程以及规范操作，从而对房屋建筑工程的质量也产生了严重的影响。
于是，通病防治手册化的优势便体现了出来。因工程管理专业在建设过程中工程量大、范围广、工序多，且各工序环环相扣、彼此相互连接，为了保证工程质量与工程顺利进展，杜绝治理通病，因此编制手册化的治理通病防治措施，通过超前考虑，积极策划，通过全员参与的管理方式，对工序全过程进行精心操作、严格控制和周密组织，以求达到实物优良的内在品质和精致的外观效果，明确质量通病的防治措施，有效地预防和控制质量通病发生。
工程管理是建筑市场发展到一定阶段的必然产物，随着社会分工日益精细化、专业化，房建工程建设面临的挑战也越来越复杂。标准化管理对于企业改善经营，加强内控等均起到越发重要作用。同时也应意识到标准化管理存在的弊端和不足，应采取有效措施并探索新的管理形式加以补充完善。企业管理标准化建设，为新形势下建立科学的房地产开发企业管理流程，规范建筑业工程质量、安全管理，促进企业创新发展等均起到积极作用，将为实现经济又好又快发展提供强大理论基础与科学保障。
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