东部新城核心区以东片区C1-3#地块施工单位、监理单位资料交底
一、监理单位资料要求：
1）工程准备阶段收集总监、总监代表及其他驻场监理人员名单
及对应资质证书，并填写 《施工现场监理人员登记表》 ；
2）收集监理单位进场检测设备清单及对应的鉴定证书，并填写
《监理单位检测设备证明文件检查表》 。
3）监理单位及时上报《 监理规划 / 监理细则》；
4）工程管理部经理召开第一次工地会议后，监理单位形成会议
纪要，并收集备案；
5）每月 25 日前报监理月报， 督促施工单位及时报月进度计划并完成审批后于 25 日送至工程管理部；
6）每周监理例会 24 小时内形成会议纪要， 经三方审核后盖章 后
交资料室存档；
7）监理单位上报的监理工程师通知单，要做好
编号（年份 +份数
的形式如 2018001），及时收集相应的回复单并报工程部资料室一份 存档；
8）停止点、见证点做好全程影像资料，周一 12 时前将上一周的影像资料发送至工程部资料员；影像资料包含五大要素（ 拍摄时间、拍摄部位、作业人员、节点完成情况、验收情况 ）
9）收集各阶段的隐蔽工程的照片，填写各阶段见证点、停止点
检查记录，要求 100%全覆盖，对检查不符合要求要督促施工单位限
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期整改，整改后闭合记录详细填写并收集整改前后对比相片， 作为检
查记录附件。见证点、停止点检查表（见附件） 。
11）实行样板先行， 针对样板工程做好工程样板过程验收及工程
样板最终验收，填写验收记录表单（见附件）
12）首个标准层质量验收，翔实记录检查内容，填写首个标准层
质量验收记录表（见附件）
14）针对现场安全文明施工检查，需每月 15 号、30 号提交一份
检查验收记录表，要求后附检查照片（见附件） 。
15）工程现场成品保护检查验收，需每月 15 号、30 号提交一份
检查验收记录表，要求后附检查照片（见附件） 。
16）日常对施工单位资料做好监督管理工作。 二、施工单位准备阶段资料
1）总包和分包单位及时提交 《施工总进度计划》；
2）各专业《施工组织设计 / 专项施工方案》（要求监理先行审核通过），并传递审批；
3）每月 25 日前向监理单位上报《施工月进度计划》 ；
4）总包单位进场 后 1 周内 ，应编排 《停止点及见证验收计划表 》 （见附件）， 经监理单位审核后报工程部；
5）对甲方下发的工程管理部通知单，需回复的要在规定时间内及时回复，表格按 《工程部整改回复单》（见附件）；
6）施工联系单事宜：
a. 施工单位上报联系单需在完工
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3 天后上报施工联系单至监理
审核，监理审核完成后交由工程部资料员处；
b. 施工联系单需按照甲方要求格式进行上报 （壹式伍份：建设单位工程部壹份、成本部壹份，监理单位壹份，施工单位贰份） ；
c. 联系单中不能手动修改文字 ;
d. 监理单位避免出现“情况属实， 请甲方定夺”字眼， 需对施工单位上报联系单内容进行真实、详尽的确认；
e. 施工联系单中需包含单价和预估总价， 金额较大联系单需附预
算书；
f. 有关现场量等需三方单位在施工完成后确认的， 需在施工时或完工后不超过 24 小时及时 进行确认，之后作为联系单附件；需在施工前进行三方确认的方案等， 需在施工前及时进行确认； 附件不符合
要求的联系单做退回处理；
j. 在联系单现场施工情况描述中， 要求真实、详尽的对联系单进行描述，不可出现过于简单且事实描述不清等现象；
h. 如因施工单位资料不齐等原因造成联系单需退回，
工联系单审批时间在施工联系单符合要求时开始核算；
建设单位施
7）日式晨会会议纪要当天完成后交监理单位审核签字盖章，晨
会相片做为附件打印保存，每两周报建设单位工程资料室保存；
8）建立收发文台账等各类件帐。
9）合同流程 ：具体总份数根据合同约定。建设单位打印、资料
室盖骑缝章后由施工单位盖公章、 法人章、骑缝章后送至建设单位盖
公章后再发放相关单位。
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10) 进度款报审流程 ：甲方一式五份（成本 2 份，工程 1 份，施工单位监理单位各 1 份），根据宁波轨道交通绿城东部置业进度款申请单填写，经监理签字盖章后交建设单位资料室接收， 由分管人员审核工程量，成本部启动公司内部请款流程。进度款报审表（见附件） 。
三、施工技术资料报送时间要求
a）经监理、设计单位复核确认的桩基控制点、桩位测量复核资料，桩基施工前 1 天抄送监理。
b）经监理、设计单位复核确认的工程定位测量复核资料，施工
单位在基坑开挖前 2 天抄送监理。
c）经总监理工程师签认盖章的隐蔽工程验收记录，施工单位在
浇捣混凝土前（或下道工序施工前）抄送监理。
d）混凝土配合比通知单应在浇捣混凝土前抄送监理、项目部，
砂浆级配单应在砌墙前抄送监理。
e）混凝土、砂浆抗压试验报告出来后，必须在 2 天内抄送监理。
f ）钢材质量证明书及复试报告，钢筋焊接报告施工单位在浇捣混凝土前抄送监理、工程管理部。
g）其它各类施工记录，测试报告，试验报告、材质质量证明等
施工单位等按有关规定时间抄送监理、工程管理部。
h）技术、质量、安全交底记录、分部分项技术复核记录和分部
分项工程自检互检、质量评定、质量核验等，施工单位必须随工程进
展收集、整理好。每月 30 日前各施工单位资料员将本单位施工技术
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资料进行汇总整理， 由工程管理部资料员对各施工单位资料员所整理
的施工技术资料进行检查， 检查结束 2 天内将检查情况反馈于各施工
单位。
i ）桩基工程、基础工程 、主体结构、单位工程验收通过后
内，施工单位的施工技术资料文件根据建设工程归档标准汇总整理
1 周
后，由工程管理部组织监理、 工程管理部相关人员对施工技术资料文
件进行阶段性检查， 对不符合规定要求的施工技术资料文件以书面形
式通知施工单位限期整改。
j ）施工单位竣工图按 基础工程完成 、主体结构工程完成、竣工
验收后分三个阶段由施工单位汇总整理后，
工程管理部组织监理、 工
程管理部相关人员对竣工图进行阶段性检查， 对不符合规定要求的竣
工图以书面形式通知施工单位限期整改。
k）在项目竣工验收通过 15 天内，施工单位根据当地建设主管部
门及绿城要求将竣工资料及竣工图整理汇总后，上交至工程管理部，
由工程管理部组织监理、 工程管理部关人员对竣工资料及竣工图进行
全面检查，竣工资料、竣工图套数按合同约定。对不符合规定要求的
竣工资料、竣工图以书面形式通知施工单位限期整改。 （消防竣工图
按消防窗口要求进行折叠上交， 档案馆存档竣工图按城建档案馆要求
进行折叠上交 ）
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施工单位、监理单位资料交底
