企业各部门员工岗位绩效考核办法
司字第JNJL-GS-20090 0- 号 签发人: 项目部监理人员岗位考核办法
1(为促进公司发展，完善公司绩效考核体系，激发员工工作热情，履行岗位职责，体现按能力、按对公司贡献取酬的原则，依据国家相关法规、行业要求和公司工作标准，特制定《项目部监理人员岗位考核办法》。
2(岗位考核实行的是公司对员工岗位任职能力的考核。
2.1人力资源部和总监对项目部员工实行平行考核，总监对项目部员工考核每季度一次，人力资源部对项目监理部人员考核每年一次，考核结果作为员工项目奖金、工资调整、延续劳动关系以及年终合同薪酬补发的依据。
考核分由自评分和总监(人力资源部)评分两部份组成，自评分占总分比例20%，总监(人力资源部)评分占总分比例80%。
项目总监(人力资源部)根据《监理员岗位考核内容和评分细则》和《专业工程师岗位考核内容和评分细则》进行考核，并将具体考核情况填写在附表2和附表4的“考核情况说明”一栏内。
2.2人力资源部和区域(分公司、工程管理部)对总监实行平行考核，分公司项目由分公司负责考核，区域项目由区域负责考核，公司直管项目由工程管理部负责考核，考核每季度一次。人力资源部对公司所有项目总监进行考核，每年一次。以上考核结果作为奖金发放、工资调整、劳动关系延续以及年终合同薪酬补发的依据。实际主持项目监理部工作的总监代表按总监岗位进行考核。
考核分由自评分和区域(分公司、工程管理部、人力资源部)评分两部份组成，自评分占总分比例20%，区域(工程管理部、分公司、人力资源部)评分占总分比例80%。
区域(分公司、工程管理部、人力资源部)根据《总监理工程师岗位考核内容和评分细则》进行考核，并将具体考核情况填写在附表6的“考核情况说明”一栏内。
3、项目奖金，是指对项目部员工(不含总监)日常工作的考核奖励，由总监根据考核结果进行分配。
3.1项目部奖金每季度计发一次，由总监根据每季度对每个项目部员工的考核结果确定。不允许项目部平均分配该项奖金。
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3.2项目部奖金不是固定奖金，根据每个项目部员工的岗位考核结果来确定。对于岗位考核分数低于80分(不含80分)的员工，这项奖金应为零。
3.3项目部奖金使用时，由项目部每季度第三个月(3月、6月、9月、12月)填报《项目部奖金名册》(见:附表1)。分公司项目报分公司审核，区域项目报区域负责人审核，公司直管项目报工程管理部审核，区域和分公司于每季度第三个月20日(3月20日、6月20日、9月20日、12月20日)前统一交至工程管理部汇总并审定，经人力资源部审核报公司主管领导审批后，由财务部直接发放到个人帐户。
3.4项目部奖金限额使用，在限额范围内，按考核结果支出。
3.5总监本人不能作为项目部奖金的分配受益人。但项目部奖金的分配权属于项目总监，总监应当根据公司制定的项目部监理人员考核办法，严格公正的考核，合理确定项目部奖金的分配。
4、人力资源部对考核结果进行数据统计和分析，建立员工评估体系，为规划员工职业发展方向提供依据，为员工培训工作提供依据，为工程管理部和项目管理事业部进行人员调配提供依据。
5、考核结果原则上应当及时反馈告知员工本人，并用实例说明考绩的公正性。总监(分公司、工程管理部)应根据考核结果做好考核管理工作，对考核结果较差人员进行教育和鼓励，督促该员工改正缺点，加强学习，完善不足之处，提高自身的业务能力。员工对考核结果有异议时可以向更高一级的部门申述，或向公司人力资源部申述。
6、岗位考核处置参考办法，见下表: 序号 考核得分X 考核结果 处置办法 备注 1 X<60分 差 辞退
2 60分?X<70分 及格 降级使用
3 70分?X<80分 基本合格 留用 75分以下(含75分)下调薪酬 4 80分?X <90分 良好 奖励
5 90分?X ?100分 优秀 奖励
6.1监理员考核分X?75分的将根据公司整体薪酬水平对该员工薪酬进行下调，一般下浮薪酬的20%;连续两个季度考核分X<70分的予以辞退;
6.2专业工程师考核分X?75分的将根据公司整体薪酬水平对该员工薪酬进行下调，一般下浮薪酬的20%;连续两个季度考核分X<70分的予以降级使用(即:降为监理员)或辞退，工资进行相应下调，一般下浮薪酬的20%。降为监理员后季度考核分X<70分的予以辞退。
6.3总监理工程师考核分X?75分的将根据公司整体薪酬水平对该员工薪酬进行下调，一般下浮薪酬的20%;连续两个季度考核分X<70分的予以降级使用(即:降为专业监理工程师)或辞退，工资进行相应下调，一般下浮薪酬的20%。降为专业监理工程师后季度考核分X<70分的予以辞退。
7、本办法由人力资源部负责解释。本办法与公司其它现行管理文件不一致的，以本文件为准。
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8、本办法自2009年七月一日起在公司监理项目范围内实施。 附件一:
附表1、项目部奖金名册
附件二:监理人员岗位考核表、监理人员岗位考核内容和评分细则 附表2:监理员岗位考核表
附表3:监理员岗位考核内容和评分细则 附表4:专业工程师岗位考核表
附表5:专业工程师岗位考核内容和评分细则 附表6:总监理工程师岗位考核表
附表7:总监理工程师岗位考核内容和评分细则 浙江江南工程管理股份有限公司 二00九年七月一日 主题词:监理人员 考核 办法 抄送:公司领导 各部门 分公司
浙江江南工程管理股份有限公司人力资源部 二OO九年七月一日印发 校对: 3 附表1:
项目部奖金名册 项目名称: 序号 员工姓名 奖金金额 备注 本次合计金额
可使用金额: 已使用金额: 剩余金额: 总监意见:
签名: 时间: 年 月 日 区域负责人或分公司经理意见:(分公司或区域管理项目)
签名: 时间: 年 月 日 工程管理部意见 签名: 时间: 年 月 日 人力资源部意见 签名: 时间: 年 月 日 4 附表2
JNJL/QR/QB-4.0/D11-3/1.0 No:D11-3— 监理员岗位考核表
员工姓名 出生年月 职称 执业资格 学历 毕业时间 专业 项目部 序号 类别 岗位要求 满分 自评分 考核分
?工作责任心; 5
?团队协作精神; 5 品质和行为 1 (25) ?服从公司及项目主管管理的情况; 5 ?出勤情况; 10 ?读图能力; 20 ?量测技能; 20 业务 ?资料管理能力; 20 2 和技能 ?工程验收应具备的技能; (70分) 5
?现场问题的处理能力; 5 3 服务(5分) 业主满意度 5 配合公司经营、发表文章以及业主表扬情况 4 加分 15 违反职业道德的行为 -50 减分 5 (60) 执业资格状况 -10
自评占总分比例20%，总监(人力资源部)评分占总分比例80%，实际得分 分。
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