研发部关键绩效考核指标
序号 1 2 KPI指标 工作目标按 计划完成率 车型项目立项 一次性通过率 新车型规划 方案通过率 考核周期 年度 指标定义/公式 资料来源 技术部 实际完成工作量计划完成工作量×100% 立项申请一次性通过数量?100% 同期所提交的立项申请总数季/年度 产品管理部 3 季/年度 ?100% 同期所提交的产期所提方案总案新产品产值?100% 同期所有产品产值新产品开发周期即为新产品从立项到批量生产所花费的总天数 通过过审批的产品规划案数量产品管理部 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 新车型产值率 新车型开发周期 研发项目阶段 成果达成率 研发专利项目 申请成功率 研发成本控制率 新产品利 润贡献率 项目研发 完成准时率 科研课题完成量 产品技术稳定性 技术创新使标 准工时降低率 技术创新使材 料消耗降低率 技术改造 费用控制率 重大技术改进 项目完成数 技术服务满意度 外部技术交流次数 内部技术培训次数 年度 年度 年度 年度 年度 年度 年度 年度 年度 年度 财务部 研发中心 各项目实施阶段成果达成数×100% 计划达成数项目申请成功数×100% 项目申请总数实际技术改造费用×100% 预算费用新产品利润总额×100% 全部利润总额开发实际周期×100% 开发计划周期当期完成并通过验收的课题总数 投入批量生产后产品设计更改的次数 研发部 研发部 财务部 财务部 研发部 研发部 研发部 财务部 改进前标准工时－改进后标准工时改进前标准工时×100% 改进前工序材料消耗－改进后消耗改进前工序材料消耗×100% 技术改造发生费用技术改造费用预算×100% 当期完成并通过验收的重大技术改进项目总数 对技术服务对象进行随机调查的技术服务满意度评分的算术平均值 当期进行外部学术交流的次数 考核期内进行内部技术培训的次数 年度 财务部 年度 财务部 年度 技术部 年度 年度 年度 人力资源部 人力资源部 人力资源部
研发部关键绩效考核指标
