某中型制造业技术部KPI绩效考核指标

技术部绩效考核指标技术部经理

关键业绩指标 工作计划完成率 新产品、模具开发费用控制 开发一次成功率 上级满意度 定义 /计划项数）×100 （实际完成计划工作项数 实际低于预算时，得100分； 实际超出预算时，[1－(实际－预算)/预算]×100 （新产品开发一次通过验收率/计划开发一次成100 10% 功率）× 上级评价 [1-(实际～预算)/预算]×100 管理指标 管理制度及工作流 程的执行 说明 次；违反公司管理制度及工作流程，扣1分/1. 违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失， 2. 分5直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～ 重大生产问题解决 提出解决重大生产问题的技术方案，小时内）未及时（1～2 /次分以上扣10 合同审核 图纸资料准确性 技术资料管理 1 权重 数据来源 40% 20% 分管领导 财务部 分管领导 分管领导 财务部 20% 10% 本部门管理费用控制率 实际低于预算时，得100分； 实际超出预算时，评价人 分管领导 分管领导 分管领导 分管领导 分管领导 造成公审核经济合同或技术协议中的技术保证条款不力， 次～15分/司损失，扣 分～技术图纸资料不准确扣25/ 处 若经抽按公司技术资料管理相关规定妥善保管技术资料， 次，若分/5查发现技术资料管理与公司规定不符，扣2～次， 资料外分/因管理不善造成技术资料遗失，扣5－10 /份泄10分以上 工艺纪律检查 /次 ～未定期组织进行工艺纪律检查扣25分 5分/次扣2 分管领导 行政人事部 分管领导 分管领导 分管领导 绩效管理制度执行 不客观，绩效管理制度执行不严格，对下级的考核不公正、 ～部门预算 上级交办的其它工 作 内部客户满意度 视情节轻重，因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实， /次分扣2～5 按公司规定按时提交本部门预算相关数据，若不及时扣 /日1～2分 没有及时完成或上级对完成情况不满意扣1～5分/次 合理化建议 奖励项目 5～凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加2 /次～次，在公司实施的加分/510分 业绩管理小组 /工作效率非常高，有创新或有突出表现时，加5分～10 次， 业绩管理小组 具体包括但不限于以下情形： 1．工艺改进，大幅提高了产品质量或劳动生产率， 降低了制造费用 2开发的新产品为公司带来可观效益 ．

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技术主管 关键业绩指标 工作计划完成率 上级满意度 新产品、模具开发费用控制 管理指标 管理制度及工作流 程的执行 说明 次；违反公司管理制度及工作流程，扣1分/1. 违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失， 2. 5分直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～ 重大生产问题解决 提出解决重大生产问题的技术方案，2小时内）未及时（1～ 扣10分以上/次 工艺技术文件编制 与工艺改进 现场技术指导 工艺纪律检查 新产品开发 5按计划编制工艺技术文件与工艺改进文件，若延误扣2～ 日分/ 在生产现场出现技术疑难问题时，未组织处理、及时提出 次；技术部经理 合理的解决方案，扣2～5分/ 对违规操作未立即制检查生产现场工艺纪律执行情况时， /5分次；止和纠正，扣2～ 分/次；工作效率非常高，有创新或突出表现，加2－51. 分/次； 2.开发的新产品为公司带来可观效益加2～5 次。/3. 工艺改进，提高产品质量，降低成本加2～5分 图纸资料准确性 技术资料管理 /技术图纸资料不准确扣2～5分处 若～/5分查发现技术资料管理与公司规定不符，扣2次，资料外/分因管理不善造成技术资料遗失，扣5－10 10泄分以上/份 绩效管理制度执行 不客观，对下级的考核不公正、绩效管理制度执行不严格， 分5/次扣2～ 上级交办的其它工 作 分～5/ 次没有及时完成或上级对完成情况不满意扣1 技术部经理 行政人事部 技术部经理 若经抽按公司技术资料管理相关规定妥善保管技术资料，次，技术部经理 技术部经理 技术部经理 技术部经理 技术部经理 评价人 技术部经理 定义 计划项数）×100 （实际完成计划工作项数/ 上级评价 实际低于预算时，得100分； 实际超出预算时，[1－(实际－预算)/预算]×100 权重 数据来源 50% 30% 20% 分管领导 分管领导 财务部 内部客户满意度 合理化建议 奖励项目 视情节轻重，因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实， 2扣～次/5分 5凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加2～ 次/分105/分次，在公司实施的加～ 技术部经理 业绩管理小组 /工作效率非常高，有创新或有突出表现时，加10～分5 次， 业绩管理小组 具体包括但不限于以下情形：工艺改进，大幅提高了产品质量或劳动生产率，1 ． 降低了制造费用 ．2 开发的新产品为公司带来可观效益 3

模具工程师 关键业绩指标 上级满意度 工作计划完成率 管理指标 管理制度及工作流 程的执行 模具完成进度 说明 次；分/1. 违反公司管理制度及工作流程，扣1违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，2. 直接责任扣5分及以上，间接责任扣分～52 在模具制作开始时根据生产计划或直接上级要求确定每套模具完成进度中的各个结点与相应的准确时间点，每套 /日模具的计划进度时间延误扣2～5分 模具技术问题 质量控制 次；1. 出现模具结构问题,扣5分以上/ 次。分出现模具其他技术问题，扣2. 2～5/ 现质量问题进行弥补；1. 出弥补一次，扣2～5分/2. 次； 技术部经理 弥补二次，扣5分以上3. /次； 若出现不可弥补的情况，扣10分以上/4. 次； 质量问题指模具不能正常使用，5. 具体标准由经理认定； 可弥补是指不影响到正常计划生产的进行；6. 不可弥补是指影响到生产的正常进行。7. 模具设计与试模 1. 在规定时间内完成模具设计工作，加5分以上/次； 2. 按技术要求，在规定时间内完成试模及验收工作，加 次。5分以上/ 模具管理 模具验收：没有按公司技术要求对模具进行验收或模 1． 次10分以上/具不合格而通过了验收，扣有效期评定：定期按公司技术标准对模具进行有效期2． 5－10分/次评定，否则扣 图纸资料准确性 /技术图纸资料不准确扣2～5分处 技术部经理 技术部经理 技术部经理 技术部经理 技术部经理 评价人 技术部经理 定义 参见《上级满意度评分表》 计划项数）×100 （实际完成计划工作项数/ 权重 50% 50% 数据来源 技术部经理 技术部经理