核电信息化建设之路

3、 技术管理

现场设计的规范、升版、传递；

各种现场工作程序的管理、审查和升版。

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EESR管理：主要包括EESR工作管理、EESR尾项管理、EESR文档管理。岭澳工程常规岛部分共分成了194个系统。为了及早进行调试，这些系统的移交日期跨度为3年多。每个系统分成了1至5个部分EESR说明书（安装结束状态报告）分别移交，并且移交手续复杂，EESR工作管理可以跟踪各阶段的执行状态，尾项管理使达到条件的尾项及时验收和关闭，文档管理可以归类移交文件。 4、 HSE管理

一切现场工作必须符合安全要求，进行五星级评价，记录入信息化系统；

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任何涉及风险的作业必须由业主批准，其认可的流程签字。 设立安全投入专项费用，并记录实际安全投入。

高风险作业每三天上报中广核。

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安全风险控制采用签点放行方式。

建立安全趋势分析体系，每两周安全协调会公布。

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5、 物资管理

物资管理采用原有CS架构的物资管理系统，NMS开发了读取接口和审批接口。 所有采购物资必须分级管理，仓库分级。 所有供应商必须通过审查，形成合格供应商名单；

物资储存管理实行甲供与自供分开管理，进口设备材料海关监管三种管理模式，以信息化手段方便管理。

6、 经营管理

对分包商的管理更为严格，年度复评。 合同签订采用工程量清单。

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