3、 技术管理
现场设计的规范、升版、传递;
各种现场工作程序的管理、审查和升版。
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EESR管理:主要包括EESR工作管理、EESR尾项管理、EESR文档管理。岭澳工程常规岛部分共分成了194个系统。为了及早进行调试,这些系统的移交日期跨度为3年多。每个系统分成了1至5个部分EESR说明书(安装结束状态报告)分别移交,并且移交手续复杂,EESR工作管理可以跟踪各阶段的执行状态,尾项管理使达到条件的尾项及时验收和关闭,文档管理可以归类移交文件。 4、 HSE管理
一切现场工作必须符合安全要求,进行五星级评价,记录入信息化系统;
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任何涉及风险的作业必须由业主批准,其认可的流程签字。 设立安全投入专项费用,并记录实际安全投入。
高风险作业每三天上报中广核。
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安全风险控制采用签点放行方式。
建立安全趋势分析体系,每两周安全协调会公布。
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5、 物资管理
物资管理采用原有CS架构的物资管理系统,NMS开发了读取接口和审批接口。 所有采购物资必须分级管理,仓库分级。 所有供应商必须通过审查,形成合格供应商名单;
物资储存管理实行甲供与自供分开管理,进口设备材料海关监管三种管理模式,以信息化手段方便管理。
6、 经营管理
对分包商的管理更为严格,年度复评。 合同签订采用工程量清单。
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核电信息化建设之路
3、技术管理现场设计的规范、升版、传递;各种现场工作程序的管理、审查和升版。16/22EESR管理:主要包括EESR工作管理、EESR尾项管理、EESR文档管理。岭澳工程常规岛部分共分成了194个系统。为了及早进行调试,这些系统的移交日期跨度为3年多。每个系统分成了1至5个部
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