核电信息化建设之路

采用点系统管理人工。

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特定格式的工程周报、月报。 2、 质量管理

建立质量全过程管理

建立质量目标监控体系，分项目、年度，再分解到责任对象。

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体系文件，必须受控、与实际相符合，体现“一切有章可循”。

文件版本控制严格，采用统一的十九位编码，只要提交给中广核的文件，有审批意见的都要升版。

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管理不符合项的CAR(纠正行动)和OBS（观察意见）的管理，并建立管理质量趋势分析，上报中广核；

业主组织的质保体系的实施、检查、监督必须关闭并形成记录。

质量计划必须提前制定好，并与现场工作程序相匹配，分为主质量计划、实用质量计划和专项质量计划等，并与W点、H点相结合，通过信息化实现关联。 W点、H点的检验必须提前预约，不许越界，通过信息化管理保证按计划进行。

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质量控制发出的NCR的管理，按时关闭、分类统计、原因分析，并每月形成趋势分析报告。

按月提交的质量风险分析报告，控制风险。 QC2、QC3一次通过率的分析。

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