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2010年班组长以上等生产管理人员培训计划
一、培训目标
· 了解和掌握班组长等生产管理人员的角色认知和定位，更好的为公司生产实际服务。 · 提升班组长的职业道德水平，明确对所有参加培训人员的要求和期望。 · 了解和掌握现场管理的技能 提升和改善班组长的综合现场管理能力。
二、培训内容：
本次参加培训人员共约54人（生产系统班组长及主管），分三批培训，每批培训期两个星期，为全脱产培训。
批次 第一批 人员 物流2人，工程2人，品质5人，一厂5人，二厂4人 物流1人，工程1人，品质第二批 5人，一厂5人，二厂5人 物流1人，工程1人，品质6人，一厂5人。二厂4人 毕业典礼 参加培训的全体人员参加 时间根据公司生产情况另定 培训内容分三部分进行：
第一部分是理论知识学习，为期一周，主要学习内容包括“班组长角色认知与自我发展”，介绍了班组长应具备的基础管理知识，角色分析，职业道德建设；“班组长的管理技能开发”，
8月23日-9月3日 8月9日-8月20日 各部门具体参加人员名单需提前三天报人力资源部，请在培训期间做好班组正常管第三批 9月6日-9月17日 理工作。 开班时间 备注 阐明了班组长的领导能力、激励能力、人际能力的提升和团队建设等方面的内容； “班组长的现场管理技巧”，从具体的操作层面阐述了有关现场管理的技巧，主要涉及班组长的作业管理、物料管理、质量管理、设备管理、6S管理、安全管理等现场管理的基本知识和方法。
第二部分是实践学习及拓展训练，时间为一周，主要将参培人员外派到上游产品制造以及相关企业生产部门内进行实践和学习，更全面的了解和公司产品相关的知识。在实践阶段的后期将组织开展一次户外拓展训练，使学员之间增进了解，加强团结，相互学习，相互鼓励，激发学习、工作的热情，增进学员之间融洽和谐的关系，增加相互合作的团队精神。
第三部分为总结阶段，主要是学员通过以上1周的理论知识学习及1周的实践活动，所 获得的体会和启发，认真总结，并结合自己的实际工作以及所在班组现存的问题撰写《培训总结报告》及《班组管理改善措施表》，谈谈通过此次的培训，以后将如何开展自己的工作，通过整改措施改善班组中所存在的问题，大大提高班组管理的质量。。 三、培训安排
第一部分:理论知识学习 项目 课程 班组长的角色 认知 主要内容 1、班组和班组长在企业中的地位和作用 2、班组长的基本职责 3、班组长的基本素质要求 1、班组长职业道德建设的重要性 2、做一名有良好职业道德的班组长 3、如何增加企业忠诚度 1、6S管理的定义和渊源 2、6S管理的重要性 3、6S案例分析 4、6S活动开展的流程和主要事项 5、6S在现场管理中的作用 1、现场作业管理 2、现场物料管理 3、现场设备管理 4、现场质量管理 5、如何开好班前会 6、如何开好生产碰头会 1、班组日常管理规范及制度 2、员工的日常管理 3、如何提升员工士气 4、员工的劳动保护 5、班组团队建设 1、培训在班组管理中的重要性 2、如何通过培训来提升管理 培训时间 培训讲师 自我 管理 半天 汤琪琦 班组长的职业道德建设 6S与现场管理 半天 陈铨 现场 管理 班组现场及会务管理 半天 姚尚贵 员工 管理 日常管理 半天 张力 培训管理 半天 倪翔 3、做一名培训型的企业班组长 1、沟通的定义 2、沟通的方式 3、倾听的原则和技巧 4、沟通的障碍 5、有效的沟通方式 6、激励的定义和作用 7、激励的常用方法 1、 重点区域防火防爆 2、 设备设施的安全操作。 3、 消防基础知识及器材管理 4、 安全基础知识 1、工艺基本知识：组片方式、组片时注意事项 2、不合格PP处理与控制方法，对板材内在性能是否有影响 3、无卤、Tg150、Tg170与常规板的不同与作用 4、PP表观缺陷及如何形成 5、各型号树脂间的区别及注意事项 6、PCB相关知识 有效沟通/激励 技巧 半天 DVD观看 安全与消防管理 陈广云、 一天 王福生 查达富、胡金山、汪晓霞、一天 葛志华、外聘讲师 工艺知识 第二部分：实践学习及拓展训练
1、聘请南京行远管理顾问有限公司专业拓展训练师开展一次户外拓展训练。快速增强团队意识，促进团队沟通、加强团队成员信任与合作，挑战自我、开发潜能，帮助企业提升团队战斗力。
2、分批安排参培人员至超远、华纳等公司学习与本公司产品相关的岗位和产品知识。 第三部分：总结
在一周的理论学习与一周的实践过程结束之后的一周内，每位学员按照要求上交书面总结报告，报告的内容分为二个部分：
1、通过1周的理论知识学习及1周的实践活动、拓展训练等，每位学员所获得的体会和启发，结合自己实际工作，认真撰写《培训总结报告》。
2、找出自己所管理的班组中存在的问题，针对问题提出改善措施、实施的时间，步骤、完成时间以及值得借鉴的管理上的经验、方法等。详见《班组管理改善措施表》。
四、培训费用预算
单位：元
支出项目 公司内训讲课教材费用 内训 外聘讲师费用（包括餐费、交通费等） 3000 预算费用 3000 备 注 培训所需教材、资料等 其它杂费支出（培训用本子、笔、文件袋、饮用水、白板笔等） 外出实习费用 外训 外部培训费用（学费/食宿/交通） 费用合计 4000 5000 15000 包含拓展训练 30000
人力资源部 2010年6月10日
班组管理改善措施表
部门： 班组： 责任人：
第一部分：存在问题的整改 序号 存在的问题 解决措施 具体步骤 完成时间 备注 第二部分：值得借鉴的成功管理经验、方法共享（自己平时工作总结出的或是从各个方面看到的、听到的、了解到的成功的管理经验、方法等）
班组长培训计划
