宁波永正精密箔材股份有限公司的ERP应用分析
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20XX 年5月30日
摘 要
ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写。它是从MRP(物料资源计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理，它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。本文主要分析宁波永正精密箔材股份有限公司（以下简称宁波永正公司）对ERP的实际应用情况，进而对公司ERP应用提出改进方案，可对公司内部供应链上的所有环节如订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务、成本控制等有效地进行管理,从管理范围和深度上为公司提供了更丰富的功能和工具。它对于改善宁波永正公司业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。
关键词：ERP;应用；管理；人才；
目 录
引言 ................................................................................................................................ 4 一、认识ERP ........................................................ 4 二、宁波永正ERP系统的管理思想 .................................... 4 1、体现对整个供应链资源进行管理的思想 ......................... 4 2、体现事先计划与事中控制的思想 ............................... 5 三、宁波永正和ERP系统的关系 ...................................... 5 1.实施ERP是宁波永正管理全方位的变革 .......................... 5 2.ERP的投入是一个系统工程 ..................................... 5 3.宁波永正培养ERP人才 .................................................................................. 5 四、宁波永正ERP系统应用现状分析 .................................... 6 1.宁波永正公司在实施ERP项目时存在着 “穿新鞋走老路”的现象 ...... 6 2.宁波永正公司真正实施ERP管理系统难度大 ......................... 6 3.国内ERP软件存在的自身问题 ..................................... 6 4.ERP市场尚不成熟 ............................................... 7 5.宁波永正ERP人才未崛起 ......................................... 7 五、宁波永正ERP系统应用改进建议 ................................... 7 1.正确深化ERP系统应用 .......................................... 7 2.加强ERP系统队伍建设……………………………………………………… 7 3.加强数据分析和深度挖掘 ......................................... 8 六、结束语……………………………………………………………………………8 ………………………………………………………………………………8
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