4.2.1.2所有项目终止时，均应接受公司的项目终止审计，发现问题则按相关制度进行处理。 4.2.1.3项目组有为公司培养人才的义务，任何项目组不得以任何理由拒绝。且在项目组织实施过程中，对新人培养须有明确的工作容和明确培养目标，在项目结束时一并纳入项目考核。 4.2.1.4非项目组原因或者出现不可抗力因素造成项目研发超期的，可由项目负责人申报，总经理同意后调整；但研发费用严格按预算执行。 4.2.2处罚 4.2.2.1项目研发失败，取消项目成功奖； 4.2.2.2因项目管理不善造成项目研发超期的，则按后附的公式对项目组实施处罚； 4.2.2.3项目研发费用超支的，按超支部分的10%对项目组实施处罚； 项目组研发奖惩计算公式如下： Ai = A + (T0-Ti)÷T0×A + (F0-Fi)×10% 说明： Ai----项目组实际获得的奖金总额 A ----项目成功奖总额 T0----项目预算周期（从立项到项目样机评审完成） Ti----项目实际完成周期 F0----项目预算费用总额（除人工费以外的直接支付的费用） Fi----项目实际支出费用 当项目失败，A=0（即没有“项目成功奖”），则Ai＜0（即该项目只有处罚）； 在项目成功后，当(T0-Ti)＜0，项目“提前完成奖”就是负数，即是处罚；当(F0-Fi) ＜0，项目“经费节约奖”就是负数，即是处罚。 项目组的奖惩均按上面的计算公式捆绑计算。 5、其他规定 5.1项目成果的所有权 凡利用公司的资金、场地、设备和器材完成的新产品开发项目及申报的专利等，其所有权属公司所有。项目中形成的所有技术资料、文件和成果，任何人均不得转移和占有，否则将承担一切经济责任和法律责任。
5.2研发人员在研发过程中，须保守公司。未经公司允许不得使用他人专利技术，否则，由此产生的一切后果由研发人员自行承担。 5.3作为公司员工，研发人员有义务和责任完成公司安排的其他非项目性工作、任务性工作、协作性工作等工作，不得以任何理由和借口推诿或拒绝。 五、本制度的修改权归属：技术研发部 六、本制度的解释权归属：技术研发部 七、本制度在签发之日起生效。 相关领导以及部门签署意见： 项目立项报告
项目进度表 建议部门（人） 批准人 建议时间 年 月 日 项目名称 建议项目完成时间 年 月 日 项目容（含产品功能、用途、费用预算、质量控制措施、成本等初步分析）： 项 目 建 议 评审人员 项 目 评 审 评审组意见 评审时间 年 月 日 董事长意见 项目名称
项目组成员 项目负责人： 组员： 年 月 日 至 年 月 日 工作日期 （年/月/日） 工作容 责任人 项目起止时间 项目进度 编制 审核 批准 时间 时间 时间
研发部项目管理制度汇编
