考核期间： 年 月至 年 月 部姓名 门 序号 1 任务2 绩效3 50% 4 5 考核人 备注：此表由被考核人及其直接上级填写 表2-2 中层管理人员周边绩效考核评分表 岗 位 权重 完成情况 A B C D 指标 □月度 签字： 年 月 日 考核期间： 年 月至 年 月 考核考核人 姓名 门 序指标/ 周 号 权重 边 主动绩 1 性 效 响应 30% 2 时间 部门一： 部门二： 部门三： 部门四： 部门五： D A B C D □人部 岗位 □年度 月度 A B C D A B C D A B C D A B C 解决3 问题时间 信息4 反馈及时 服务 5 质量 签字： 考核人 年 月 日 备注：1．部门一、部门二等要标示出各中层岗位名称； 2．此表由被考核人同级填写 表2-3 中层管理人员管理绩效考核评分表 考核期间： 年 月至 年 月
被考核人 姓名 序管 号 理 1 绩 2 效3 20% 4 管理力度 % 下属发展 % 工作执行 % 工作计划 % 指标 权重 A B 评价 部门 岗位 □月度 C D 签字： 考核人 年 月 日 备注：此表由企业管理部填写 表2-4 中层管理人员能力考核评分表 考核期间： 年 月至 年 月
姓 名 指标 部门 位 要素 建立关系 人际交往能力3% 团队合作 解决矛盾 敏感性 团队发展 能 能力 力素 30% 质 评估 20% 反馈和训练 授权 领导能力5% 激励 建立期望 责任管理 影响能力 影响力3% 应变能力 说服力 A B C D 岗 年度 口头沟通 沟通能力3% 倾听 书面沟通 战略思考 创新能力 判断和决策能解决问题能力 力3% 推断评估能力 决策能力 准确性 计划和执行能效率 力3% 计划和组织 专业知识技能10% 考 签字： 核 年 月 日 人 备注：此表由被考核人的直接上级、企业管理部填写。 （三）基层人员考核系列表格
表3-1 基层人员任务绩效、态度考核评分表
考核期间： 年 月至 年 月
被考部核人姓名 门 岗位 月度 序任务 1 绩 绩2 效 效3 704 % 5 积极1 性 协作2 态度30% 3 心 纪律4 性 考核人 备注：此表由被考核人直接上级填写 表3-2 基层人员能力考核评分表 指标 权重 号 完成情况 A B C D 7. 5% 7. 5% 性 责任7. 5% 7. 5% 签字： 年 月 日 考核期间： 年 月至 年 月
电子生产企业kpi指标体系暨绩效考核操作手册 - 图文
