（2）领导权变理论观点 （3）费德勒领导权变理论 3.应用
运用领导相关理论分析领导行为
专题九 组织结构与组织变革
一、考核知识点
1.组织结构的概念要素 2.组织结构与战略关系 3.组织变革的动力与阻力 4.组织变革的策略
二、考核要求
1.识记
（1）组织和组织结构的概念 （2）组织结构的几种类型 （3）分工和层级的内容
2.领会
（1）组织结构与战略的关系 （2）勒温的变革模型
（3）行动研究变革方式的五个阶段 （4）组织发展的内容 3.应用
通过案例分析提出组织变革的动力和阻力
专题十 组织文化
一、考核知识点
1.组织文化的概念 2.组织文化的各种表现 3.麦肯锡7S企业文化模型 4.组织文化塑造的策略
二、考核要求
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1.识记
（1）组织文化的概念 （2）组织文化冰山模型的内容 2.领会
（1）组织文化的表现形式 （2）麦肯锡7S企业文化模型 （2）企业核心价值观的内容 （3）CI系统的构成
Ⅲ.考试形式及试卷结构
1.考试形式为闭卷，笔试，考试时间为120分钟，试卷满分为100分。
2.试卷内容比例：第1专题约占5%，第2-4专题约占35%，第5-7专题约占35%。第8-10专题约占25%。
3.试卷题型比例：单选题占8%，多选题占12%，名词解释12% ，简答题占32%，案例分析题占36%。
4.试卷难易比例：易、中、难分别为40%， 40%， 20%。
Ⅳ.参考书目
《组织行为学》（第二版），严进，北京大学出版社，2012.
Ⅴ.题型示例
一、单选题（从下列各题的备选答案中选出一个正确答案。多选或选错都无分，每小题1
分，共8分） 如:精神文明层是（ ）
A、组织文化的中间部分 B、组织文化的核心层 C、组织文化的结构外表部分 D、核心层与外部层的桥梁
二、多选题（每题都有两个或两个以上的正确选项，多选少选或选错都无分，每小题2
分，共12分） 如:组织即（ ）
A、是由许多功能相关的群体所组成的一个有机体 B、是一个由人们有意义地加以协调的各种活动的系统
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C、完成任务进行协作的一群人 D、是一个技术系统 E、是一个社会协作系统
三、名词解释（每小题4分，共12分）
如:个性
四、简答题（每小题8分，共32分）
如:为什么要重视组织的环境？
五、案例分析题（每小题18分，共36分）
如:古罗马的士兵
在古罗马，第一次服役的士兵要在庄严的仪式中宣誓，保证永不背离规范，服从上级
指挥的命令，为皇帝和帝国的安全而牺牲自己的生命。宗教信仰和荣誉感的双重影响使罗马军队遵守规范。队伍金光闪闪的金鹰徽是他们最愿意为之献身的目标。在危险的时刻抛弃神圣的金鹰既是邪恶的又是可鄙的。还有某种更有实质内容的激励，即在指定的服役期满之后享有固定的军饷，不定期的赏赐以及一定的酬报等减轻军队生活的困难程度；......军团百人队队长有权用拳打作惩罚，司令官有权处以死刑。......
经阅读分析，按考题要求答题
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广东培正学院2020年本科插班生人力资源管理专业
《人力资源管理》考试大纲
Ⅰ.考试性质
普通高等学校本科插班生招生考试是由专科毕业生参加的选拔性考试。高等学校根据考生的成绩，按已确定的招生计划，德、智、体全面衡量，择优录取。该考试所包含的内容将大致稳定，试题形式多种，具有对学生把握本课程程度的较强识别、区分能力。
Ⅱ.考试内容及要求
一、考试基本要求
考试大纲的编写着重于考查考生对专业课程基本理论、基础知识和基本技能的掌握程度以及运用相关理论知识进行问题认识、问题分析、问题解决的能力。 二、考核知识点及考核要求
本大纲的考核要求分为“识记”、“领会”、“应用”三个层次，具体含义是： 识记：能解释有关的概念、知识的含义，并能正确认识和表达。
领会：在识记的基础上，能全面把握基本概念、基本原理、基本方法，能掌握有关概念、原理、方法的区别与联系。
应用：在理解的基础上，能运用基本概念、基本理论、基本方法分析和解决有关的理论问题和实际问题。
专题一 人力资源管理概述
一、考核知识点
1.理解人力资源管理概念 2.理解人力资源的特征 3.掌握人力资源管理的基本功能 4.掌握现代管理的发展趋势
二、考核要求
1.识记
（1）人力资源管理的概念
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（2）人力资源管理的基本功能 2.领会
（1）以人为中心的管理
（2）传统人力资源管理与战略人力资源管理的区别 3.应用
新经济时代对人力资源管理的挑战
专题二 人力资源战略与规划
一、考核知识点
1.了解企业经营战略
2.理解人力资源战略与企业经营战略的整合 3.理解人力资源规划的含义 4.掌握人力资源规划的程序
5.掌握人力资源需求预测与供给预测的基本方法
二、考核要求
1.识记
（1）企业经营战略与人力资源战略的概念 （2）人力资源规划编制的程序 2.领会
（1）人力资源战略与企业经营战略的关系 （2）人力资源需求预测与供给预测的方法 3.应用
平衡人力资源供求关系的措施
专题三 职务分析与职务描述
一、考核知识点
1.理解职务分析的含义 2.了解职务分析的基本术语 3.掌握职务分析的方法
二、考核要求
1.识记
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人力资源管理考试大纲
