企业人力资源管理中的激励机制探讨陈静
摘要：作为现代企业制度的核心关键内容，激励机制直接关系着人力资源管理的效率和作用，与企业的核心竞争力密切相关，科学的激励制度能够帮助企业更好地开发人才的潜力，提高企业的生产效率和生产效益，促进企业的可持续发展。基于此，本文对企业人力资源管理中的激励机制进行研究，以供参考。 关键词：企业人力资源管理；激励机制 引言
企业要想实现可持续发展，就必须对人力资源的管理工作引起足够的重视，只有不断提高人力资源的利用率，发挥其价值，才能够有效地帮助企业的可持续稳定发展，所以说在进行人力资源管理工作当中，合理地运用激励机制对于激发工作人员的潜能，创造人的价值有着重要的意义。 1激励机制的概念
随着时代的发展，社会已经趋向于知识类型的经济发展，对于企业而言最有力的资源就是人力，而激励机制就是企业更好地激发其内在潜能的重要方法，主要的内容就是企业通过一些实际的方法积极地对于员工的表现给予正面鼓励，进而充分调动员工的工作热情，激发员工的工作潜能，从而为企业谋求更大的利益，实现企业的高速稳定发展。
2激励机制在人力资源管理中的重要性 2.1提高人力资源管理的效率
企业在实际发展的过程中通常会遇到各种各样的问题，影响企业的稳定运营，因此，必须要结合企业发展现状以及企业可能存在的风险因素，加强对企业内部人员的控制与优化，保证企业内部人员的稳定性。人力资源管理的激励机制能够充分调动企业员工的生产积极性和主动性，可以通过职位晋升和奖金发放等激励方式对员工进行物质上和精神上的鼓励，从而使得员工能够更好地为公司服务，提高公司内部员工的凝聚力，使得员工可以不断地提升自己和完善自己，提高员工的工作效率。长此以往，激励机制的实施必然会降低企业的员工成本支出，提高员工的经济效益。同时，也有利于实现员工的个人价值，提高员工对公司的满意度，减少核心员工的流失。 2.2培养员工危机意识
在企业中，激励机制主要涉及到员工的绩效工资以及其他福利，为了确保激励机制能够有效实施，需要针对单位员工制定完善的绩效考核标准，完善奖惩制度，确保公平公正，企业员工能够不断提高自身工作，增强企业员工的危机意识。 2.3便于企业领导层的整体管理
企业的运作情况与员工的配合程度有密切的联系，若企业颁布的相关条例制度得不到员工的认可，那么实施情况就不会太理想。同时，如果企业无法向员工明确自身的发展方向，以及在发展过程中需要员工承担的职责，那么员工做出的努力也可能与企业管理层的初衷背道而驰，达不到理想的效果。将激励机制引入企业的经营管理中，能够帮助员工在短时间内明确自身的工作内容以及目标，并自主地参与到管理工作中来。过去很长一段时间里，管理层与员工层几乎是泾渭分明的，而激励机制有利于加强两者之间的联系，这对于管理工作质量和效率的提升具有重要意义。
3企业在应用该机制时存在的不足之处 3.1形式较为单一落后
目前来说，结合当前我国企业人力资源管理工作的开展情况来看，大多数的中小企业在进行该方面管理工作时，较多的管理者对于人力资源管理问题没有引起足够的重视度，这就使得在具体的工作开展过程当中，也没有根据时代发展变化将激励机制进行相应的创新来适应企业与时代的发展需求，所以说这就很难吸引和留住人才，这在一定程度上对于企业人才流失问题也是有一定的影响，对于企业的发展来说有很大的损失。
3.2缺乏长远规划，忽视员工培养。
任何一个员工在选择工作时，都希望能够得到领导的赏识和重视，加强自身的发展，以发挥出自身的价值。然而，在目前的众多企业中，往往只重视眼前的利益，而忽视了更长远的发展。相关管理人员只是一味压榨员工的现有价值，不重视对员工进行培养，导致员工在技术、理论知识方面都没得到提升。这会严重影响员工的工作热情，久而久之，可能还会出现厌烦现象。 4企业人力资源建立激励机制的有效路径 4.1绩效激励
在现代企业中，一个关键的管理方式就是绩效管理，想要将绩效管理的作用充分发挥出来，企业可将激励手段引入到绩效管理中去，同时使绩效考核同薪酬紧密联系在一起，使员工能够有效提升工作绩效。企业在考核员工绩效时，可使用定量和定性结合的方式，利用结果反馈有助于员工将工作中的不足进行改进，充分激发出员工的工作热情。值得重视的是，需要精准定位绩效考核，并合理科学地设计指标，将以人为本的理念融入其中，引导和鼓励员工进行自我评价。除此之外，企业也需要制定激励性的薪酬制度，从而实现考核同薪酬相关联的目的，奖励那些绩效考核优秀的人，而对那些考核未达标的人，要实施一定的处罚。 4.2注重多元发展，保证机制公平
工作人员激励机制的设立应基于工作人员视角进行考虑，真正了解工作人员的真实想法，基于工作人员的需求对激励机制进行优化。首先，在激励手段、激励模式的应用上应注重多元化的发展，除了采用传统的薪酬激励外，还应考虑到员工其他方面的需要。例如，对荣誉的追求、对晋升的渴望、对个人能力提升的期许等。鉴于此，人力资源管理部门可以设置多层面的激励措施，让工作人员能够在物质、精神等方面得到多重满足；其次，要保证激励机制的公平性。公平是激励机制得以实现的基础，如果在实际工作中激励机制应用随意，没有一个明确的标准和严格的执行制度，就会导致工作人员对激励机制的排斥，缺乏对激励机制的认同。
4.3加强组织团队精神，不断创新激励方法
结合当前我国企业的发展情况来看，部分企业激励手段十分单一，较为重视物质激励，容易导致员工工作过程中，以自身利益为主，忽视团队整体工作目标，长此以往，不利于构建和谐团队，导致团队凝聚力难以提高。因此，在制定激励方法的过程中，相关管理人员应该结合单位工作目标，采取多种激励手段，根据工作总体目标，增强单位团队精神，使得单位员工个体目标与单位总体目标能够相互协调，共同发展。
4.4构建科学合理的激励机制
当前时代下，要想进一步发挥激励机制的作用，提高企业人力资源的管理质量与水平，相关管理工作人员就必须明确认识到该机制在实际应用过程当中的作用，那么在日后的工作当中就需要根据企业的实际发展情况构建一个更加科学合理的激励机制，并且要充分发挥其有效作用。除此之外，在用人方面也要意识到
人力资源在推动企业全面发展的作用，构建出一个适合每个人的激励机制。需要注意的是，在进行激励机制构建过程当中要注重从员工需求的角度加以把控，应当从员工的自身利益以及需求方面出发，这样才能够建立可以在最大程度上激发大部分员工的激励机制，进而有效地提升员工的工作积极性。 结束语
综上所述，任何企业要想保有一定的市场份额，就必须重视企业内部人力资源的管理。建立健全激励机制是实现人力资源合理配置的有效手段，在众多企业中都得到了比较广泛的应用。在进行激励机制设置时，不能只进行片面的考虑，而是针对综合因素进行科学合理的设置。这样能够最大限度地实现人力资源的价值，为企业的长远发展提供动力。 参考文献
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[2]刘尚慧.激励机制在企业人力资源管理中的应用探索[J].才智,2019(06):222. [3]吴娟.激励机制在企业人力资源管理中的应用[J].时代经贸,2019(06):64-65.
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