HSE分委会
二季度工作总结和三季度工作安排
二季度,地质开发系统HSE分委会以贯彻HSE体系为主线,坚持以科学发展观为统领,牢固树立“安全第一,环保优先,以,
按照采油厂HSE委员会的总体安排部署,人为本”的理念根据分委会工作职责,认真践行有感领导、直线责任、属地管理新理念。切实履行服务、协调、监督的职能,以加强承包商管理为重点,以“安全活动月”为契机,深入开展安全生产大讨论和全员风险大排查活动,进一步落实安全生产责任制,保证了各项工作顺利完成。具体工作总结如下: 一、2010年二季度主要工作:
1、认真组织“安全生产大讨论”和“全员风险大排查”活动,有序开展系统安全管理工作。于6月1日至6月12日期间,在现场和办公场所进行大讨论和大排查。 1)通过全员大讨论,认真排查日常管理不足。
共排查出管理方面问题有5项:其中钻井管理中心3项:一是井下作业队伍磨合期短,整体素质有待进一步提高;二是新转岗人员业务素质不能满足现场管理要求;三是管理办法、操作规程等有待进一步完善。地质研究所2项:一是低压测试转变氮气测液面的管理办法、操作培训的不到位满足不了
现场测试需求。二是地质设计新模版在使用中发现不完善。 针对上述问题我们做了如下工作:针对钻井问题一,我们对施工队伍进行了摸底调查,排序存档,把好入口关。并 1 对其进行安全知识培训和教育。对重点工序监督把关,确保施工质量和安全。针对问题二,我们安排参加油田公司组织的井控培训、录井监督培训、科室出门槛题强化提高;并采取师傅带徒弟,禁止独立顶岗使新转岗人员的业务素质得到了有效提高。针对问题三,完善发布了《高升采油厂钻井井控管理办法》,收集了钻井井下事故处理推荐方法等三项规程及标准。为下一步钻井工程管理提供了重要依据。对于地质所问题一,已在雷家区块选2口井进行测压折算液面对比验证试验,试验结果基本满足测试技术要求,目前正着手完善氮气使用管理办法,加大操作使用培训力度,克服操作人员恐惧心里,尽快投入大规模使用,满足生产需要。对于问题二,地质设计人员已将设计模版中不完善之处统计上报,地质所正督促有关部门整改完善。
2)通过全员风险大排查,认真查找现场危害因素。 地质系统分委会下属各部门认真落实厂HSE委员会办公室关于开展“二季度安全生产大讨论”和“全员风险大排查”活动精神,于6月1日----6月3日期间,由各科级领导亲自带头进行风险大排查。
地质研究所由所长及主管副所长分别组织各队、室员工开展
活动,所领导亲自挂帅,组织有序,使活动取得了明显的效果。根据要求,各队、室员工对自己岗位所存在的不安全因素进行了分析和查找,并形成了讨论记录,各岗人员就各自分管的业务开展风险排查,并形成了排查纪要。6月1 2 日开始所五名科级领导到自己承包的队、室组织开展大讨论活动。此次讨论活动全所新查找出危害因素6个,整改完5个,自控措施一个。
钻井作业中心把钻井泥浆的产生列为厂重要危害因素,并制定管理方案;按照厂要求,把放射源管理列为厂环境因素重点管理,在施工前进行登记备案,同时进行风险识别交底和现场检查,确保相关人员健康安全;结合雨季特点,对火驱9口侧钻井进行了泥浆无害化处理和围堤加固,有效防止了泥浆污染。
信息中心把数据库和网络安全作为重点管理,重点对本单位网络硬件设备进行危害因素识别,共查出重大安全隐患三处。一是机房非专用空调长期不间断运行,极易造成安全事故。二是UPS高负荷运转易引起UPS设备故障,造成供电系统瘫痪并导致厂整体网路瘫痪。三是对采二由于病毒引起网路阻塞情况及时排查,并在短时间内解决问题,使网络恢复正常运行。
以上新增危害因素均被纳入本系统危害因素识别清单,并制定和完善了控制措施。
HSE分委会二季度工作总结
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