HSE分委会
二季度工作总结和三季度工作安排
二季度，地质开发系统HSE分委会以贯彻HSE体系为主线，坚持以科学发展观为统领，牢固树立“安全第一，环保优先，以，
按照采油厂HSE委员会的总体安排部署，人为本”的理念根据分委会工作职责，认真践行有感领导、直线责任、属地管理新理念。切实履行服务、协调、监督的职能，以加强承包商管理为重点，以“安全活动月”为契机，深入开展安全生产大讨论和全员风险大排查活动，进一步落实安全生产责任制，保证了各项工作顺利完成。具体工作总结如下： 一、2010年二季度主要工作：
1、认真组织“安全生产大讨论”和“全员风险大排查”活动，有序开展系统安全管理工作。于6月1日至6月12日期间，在现场和办公场所进行大讨论和大排查。 1）通过全员大讨论，认真排查日常管理不足。
共排查出管理方面问题有5项：其中钻井管理中心3项：一是井下作业队伍磨合期短，整体素质有待进一步提高；二是新转岗人员业务素质不能满足现场管理要求；三是管理办法、操作规程等有待进一步完善。地质研究所2项：一是低压测试转变氮气测液面的管理办法、操作培训的不到位满足不了
现场测试需求。二是地质设计新模版在使用中发现不完善。 针对上述问题我们做了如下工作：针对钻井问题一，我们对施工队伍进行了摸底调查，排序存档，把好入口关。并 1 对其进行安全知识培训和教育。对重点工序监督把关，确保施工质量和安全。针对问题二，我们安排参加油田公司组织的井控培训、录井监督培训、科室出门槛题强化提高；并采取师傅带徒弟，禁止独立顶岗使新转岗人员的业务素质得到了有效提高。针对问题三，完善发布了《高升采油厂钻井井控管理办法》，收集了钻井井下事故处理推荐方法等三项规程及标准。为下一步钻井工程管理提供了重要依据。对于地质所问题一，已在雷家区块选2口井进行测压折算液面对比验证试验，试验结果基本满足测试技术要求，目前正着手完善氮气使用管理办法，加大操作使用培训力度，克服操作人员恐惧心里，尽快投入大规模使用，满足生产需要。对于问题二，地质设计人员已将设计模版中不完善之处统计上报，地质所正督促有关部门整改完善。
2）通过全员风险大排查，认真查找现场危害因素。 地质系统分委会下属各部门认真落实厂HSE委员会办公室关于开展“二季度安全生产大讨论”和“全员风险大排查”活动精神，于6月1日----6月3日期间，由各科级领导亲自带头进行风险大排查。
地质研究所由所长及主管副所长分别组织各队、室员工开展
活动，所领导亲自挂帅，组织有序，使活动取得了明显的效果。根据要求，各队、室员工对自己岗位所存在的不安全因素进行了分析和查找，并形成了讨论记录，各岗人员就各自分管的业务开展风险排查，并形成了排查纪要。6月1 2 日开始所五名科级领导到自己承包的队、室组织开展大讨论活动。此次讨论活动全所新查找出危害因素6个，整改完5个，自控措施一个。
钻井作业中心把钻井泥浆的产生列为厂重要危害因素，并制定管理方案；按照厂要求，把放射源管理列为厂环境因素重点管理，在施工前进行登记备案，同时进行风险识别交底和现场检查，确保相关人员健康安全；结合雨季特点，对火驱9口侧钻井进行了泥浆无害化处理和围堤加固，有效防止了泥浆污染。
信息中心把数据库和网络安全作为重点管理，重点对本单位网络硬件设备进行危害因素识别，共查出重大安全隐患三处。一是机房非专用空调长期不间断运行，极易造成安全事故。二是UPS高负荷运转易引起UPS设备故障，造成供电系统瘫痪并导致厂整体网路瘫痪。三是对采二由于病毒引起网路阻塞情况及时排查，并在短时间内解决问题，使网络恢复正常运行。
以上新增危害因素均被纳入本系统危害因素识别清单，并制定和完善了控制措施。
HSE分委会二季度工作总结
