河道治理工程施工组织设计(DOC 115页)[实用全面资料]

的施工技术和施工方案的管理。挑选经验丰富、年富力强、责任心强的相关专业技术人员控制施工。

（3）负责实施性施工组织设计的编制、设计、图纸审核及现场临建设施的设计。

（4）负责施工过程中的技术交底、技术指导、质量监督和技术资料的整理工作。

3、财务部管理职责

（1）组织制定内部经营承包方案和签订承包合同，对计划和统计工作的质量负责，对工程计价和结算工作的质量负责。

（2）做好项目资金管理和项目成本核算工作，建立完善质量成本核算制度，确保项目经济效益。

4、物资设备部管理职责

（1）负责材料物资、施工机械设备的计划、采购、评审管理工作。 （2）加强材料物资、机械管理，严把采购、运输、发放等各个环节，认真开展双增双节活动，节能降耗，杜绝浪费，降低成本。 （3）做好各种废旧材料、半成品的回收利用，做好机具设备的维修保养，努力提高机械利用率，采取措施节约原材料消耗。

5、质量安全部管理职责

（1）实行工程质量项目经理负责制，并由项目经理组织分解、层层落实，进行直接承包。

（2）负责施工质量的监督检查工作，协助监理工程师进行分项工序及隐蔽工程的检查。

（3）积极推行全面质量管理，开展创优、报优活动，开展QC小组活动。

（4）建立健全安全生产责任制，项目经理对项目部的安全生产工

作承担全面领导和管理责任，各部门、各作业班组层层落实，实行各级安全生产责任承包制。

（5）分项工程开工前，在技术交底的同时必须进行质量要求和安全生产技术交底。

（6）建立健全安全检查制度。安全文明管理工程师负责每天的安全检查，项目经理部每周组织一次安全检查。

（7）定期召开安全生产会议，深化安全教育，强化安全意识，持证上岗，发现问题及时解决，制定安全规划，搞好安全教育，消除事故隐患，把不安全的因素消灭在萌芽状态。

6、环保治安部职责

(1)严格按照ISO9001质量体系文件《管理手册》中的《文明施工管理办法》和重庆市文明施工规定执行。

(2)建立健全现场文明施工管理责任制，项目经理对项目经理部的文明施工管理承担全面领导和管理责任。

(3)建立健全检查评比制度，定期组织评比检查，增强大家的环境保护安全保卫的意识和要求。

(4)建立安全保卫制度。现场实行全封闭，大门口设值班员，所有进出场人员、车辆须登记检查方可通行，以避免对施工现场的干扰。

(5)认真实施标准化作业，搞好文明施工。施工中严肃施工纪律和劳动纪律，杜绝违章指挥与违章操作，做到文明施工，有条不紊。

(6)负责对施工场地周围环境进行检查防护，及时处理市民的投诉。对施工范围内的管线和临近建筑物等具体落实人员加强监测保护。

7、综合办公室

主要处理项目经理部一切日常工作，负责党政、文秘、接待及对

外关系协调等工作。

二、组织结构保证体系

工程正标后，将公司项目经理牵头、总工程师负责落实，确保工程具体目标（工期目标、质量目标、安全目标、核算目标）的实现，为此，该工程施工组织结构保证体系如下：

公司总经理 公司生产副经理 项目经理 公司总工程师 项目技术负责人 技术质安部 财务劳资部 材料设备部 工程计划部 环境治安部 综合办公室 施工员 材料员 造价员 预算员 文明施工员 防火安全员 质量员 安全员 资料员 计量员 测量员 各 个 施 工 班 组

第二节 项目管理机制

建立双桥区九曲河纸品博览交易中心段河道改造工程施工项目部。根据该工程的施工特点，结合公司人员的实际情况，经公司领导班子研究，由公司领导和各职能部门负责人组成的工程管理小组，直接对项目部实施领导。公司委派有丰富施工管理经验的项目经理组成项目经理部，负责工程具体的施工管理。项目经理由经验丰富的市政工程专业的建造师、工程师担任，同时技术负责人也由经验丰富的工程师担任；其他相关人员均持证上岗。项目部实行项目经理负责制，项目部其它人员对项目经理负责，在项目经理的领导和指挥下，分别负责工程的技术指导，施工组织，材料、机械设备供应，安全保卫，文明施工、环境保护管理，后勤保障等工作。项目部主要由项目经理、项目技术负责人、工长及各专业技术人员组成，中途一般不得随意更换，若遇特殊情况进行个别调整，需征得甲方及监理同意。

第三节 管理机构职责划分

一、项目部主要管理人员岗位职责 1、项目经理职责

（1）对本项目安全生产工作负全面责任，贯彻执行国家安全生产方针、劳动保护政策、法规、法令以及上级批准的施工方案，并检查执行情况。

（2）督促、检查各职能部门人员执行安全生产责任制的情况。对安全生产负直接领导责任，不违章指挥，制止违章冒险作业。 （3）重点抓好合同管理、资金管理、人员管理、项目内外协调处理等，对工程进行全面的负责。 2、总工程师职责