桩基工程各工序的协调措施

一、桩基工程各工序的协调措施

（一）各工序的协调措施

各相关接口的协调工作是项目管理的重点，是做好工程实施的关键。在施工过程中，工序与工序之间，环节与环节间，以及与周围环境和其它市政建设间存在联系、相互制约的关系。

一、工序组织原则

1、为确保该工程高质量高速度按期完成，我总承包方将精心组织精心施工，运用高超的施工组织艺术统一指挥统一调度。本着抓住主要矛盾线，统筹兼顾、空间占满、时间不断的原则，组织全方位多任务序平行搭接流水、多层面立体交叉作业。施工中各工序关系的协调，是工程能否正常有效运转的关键环节。

2、针对本工程桩基特点和工期要求，只有采用统筹法施工，形成多层面立体交叉作业，才能加快工程进度，更好地组织人力、物力资源的调配，集中优势兵力，确保工期与质量目标的实现。

3、我们组织的分段流水作业，并不是各施工段依次施工而出现空闲工作面，而是使各工序能在不同的施工段上互不干扰，同时施工作业。这样可充分利用空间，提高劳动效率，避免多任务序在一起相互干扰、窝工现象的发生，使人力物力资源加快在建筑工程上的流动，达到最佳

的资源组合。

4、所谓搭接流水是指，上工序作业在向前流动中创造出一部分工作面，下工序马上利用这部分工作面，紧跟及时插入搭接，提高下工序插入度从而加快施工进度。

二、施工总承包管理对工序的协调 （一）工序协调管理目标

1、作为本工程施工总承包商，首先要协调好所有参建劳务队伍与项目经理部的关系，使他们的一切施工活动服从项目经理部的统一指挥，这是确保该工程按时竣工的最基本条件。

2、切实落实施工组织设计对全方位多任务序平行施工、分段搭接流水，多层面立体交叉作业的规划安排，各工序的施工该严格按照施工总进度计划图表执行，保证工程空间占满、时间不断、工序紧凑、有条不紊的进行。

3、在工程总目标的基础上，提出阶段性目标。 （二）工序协调管理制度

1、生产例会制度：建立由监理、总承包及劳务分包定期参加的生产例会制度。（每周最少一次）通过生产例会落实业主、监理的各项要求，同时全面检查和掌握自身及劳务分包对各工序施工进度计划的执行落实情况，并听取各方面的意见，及时改进和调整有关施工工序安排，使施

工进展的更加顺利。

2、定期和不定期检查制度：通过定期和不定期的检查，及时发现施工中存在的问题，及时调整管理方案，及时解决诸如工期、质量、安全问题以及总包与劳务分包配合协调等方面的矛盾，确保整个施工过程沿着预定的目标前进。对检查结果要做记录，并将有关情况及时反馈给业主监理等有关单位。

3、每日报表制度：为及时反馈施工管理信息，便于业主及总包单位及时了解工程现状，总包及劳务分包单位均应建立每日报表制度。日报表包括进度日报表、质量日报表、安全及文明施工日报表、劳动力日报表及业主、监理要求的其它报表。

4、总包服务管理制度：总承包企业在对劳务分包的协调管理中，要以服务为主，对劳务分包方要求提供的条件及要求协助解决的问题，要及时给予答复，并在规定期限内解决，不得无故拖延。如果总包负责协调的主管部门未能按制度及时解决有关问题，劳务分包单位可越过总包主管部门直接要求项目经理予以解决。

（三）工序协调管理措施 1、健全工序协调组织：

实施总承包管理必须建立健全管理组织，并实行“目标分解，责任到人”。只有健全的组织和明确的目标，才能做到管理方案有人落实、有