研发部工作职责
1. 制定本部门发展规划和年度工作规划。
2. 负责公司新产品、新技术的调研（收集新产品、新技术方面的资料；统计新产品在市场的发展情况，进行市场预测 ）、论证、开发、设计工作。 3. 负责新产品研发计划的制定与实施。
4. 编制研发部各项规章制度、工作程序、工作要求及实施细则，上报总经理审批。 5．严格贯彻执行各项制度、工作流程及操作规范，并对执行情况进行监督检查。 6．组织、监督工艺方案、工艺流程的设计工作，审核工艺设计方案。 7.负责设计的变更、评审及修改工作，及时满足生产的需要。 8.负责研发部各职位工作的分配、指导、监督与考核工作。 9..编制设计费用预算，控制各项设计费用支出。
10 .对原有产品和新开发产品建立完整的工业设计技术文档。
11. 负责跟踪前期生产，指导监督全部生产过程，及时解决生产中遇到的问题； 12. 产品完全成熟后，移交整套工艺性文件，指导、帮助生产系统人员进行生产，向市场部提供有关加 工能力及价格的信息。 13. 负责产品专利申报工作。
14.负责跟踪已申报注册工作的进度，动态掌握审评进程，做好相关工作。 15.负责根据公司需要，开展如变更那品有效期、变更产品内包材、增加产品包装规格等工作。
16.严格按照公司的安全操作规程完成工作，严禁研发公司规定范围外的产品。 17.按工作程序做好与市场部、采购部、生产部等相关部门的横向沟通，及时解决部门之间的争议。
18. 向市场部提供产品技术描述和其他技术资料，并参与编写培训教材。 19.研发部人员应遵守公司的保密协议，不得外泄公司的机密性文件（配方、工艺流程等）；严格按照岗位操作流程完成工作。
20.负责跟踪和掌握国外、国内同类技术发展趋势，组织研发部内部技术论证会。
采购部工作职责
部门职能
采购部由总经理负责人领导，在相关部门职能的配合协助下，严格制度并执行采购制度与采购工作流程，确保企业各项业务顺利经营。
1、建立采购部组织：结合企业实际情况和发展需求，建立健全采购部的组织结构设计，明确职责分工，优化人员配置，提高采购工作绩效。
2、建立健全的采购管理制度体系：根据企业管理要求及部门任务，制定并严格执行采购规章制度，规范采购作业流程。
3、采购计划管理：在调查和分析采购需求的基础上进行采购决策，编制采购计划和采购预算，指导采购活动。
4、供应商管理：根据采购计划进行市场调研，选择、评审、考核供应商，建立并完善供应商档案。
5、采购价格管理：建立重要物料和常规物料采购的价格档案，指导采购作业和价格谈判，提高采购绩效。
6、采购合同管理：组织采购合同评审，合同签订，建立采购合同台帐并分类管理，监督合同执行。
7、采购进度控制：监督采购合同签订和执行，开展采购跟单与催货工作并进行交期管理，严格控制采购进度，确保供应及时。
8、采购质量控制：建立采购认证体系，对供应商及采购物料的质量进行检验、认证，确保采购物料符合企业需求。
9、采购成本控制：严格执行采购预算，监督采购询价、议价、订购过程费用的使用情况，开展成本分析，有效的控制采购成本。
10、采购绩效管理：定制对采购作业与各采购专员进行绩效考核，并根据采购结果进行奖惩，分析采购过程的薄弱环节，及时进行改进，提高采购绩效。
11、密切配合销售、生产、研发等部门，认真做好相关工作。
采购部经理职责：
1、根据不同时期的物料采购计划，经批准后实施；
2、编写物料的年度、季度、月度采购需求计划，领导批准后并实施； 3、审查各部门采购申请，核查请购的必要性、数量和规格是否恰当； 4、收集、整理供应商资料，建立完善的供应商档案，定期评估供应商（等级、品质、交期、价格、服务、信用）；
5、实施采购活动，包括：询价、比价、议价、签订采购合同、下订单、跟单、催货、结算等；
6、做好市场供求信息调查，及时优化采购品质，确保各部门的正常活动需求；
7、做好各部门物料消耗分析，在保证正常业务需求外降低资金占用，减少库存；
8、收集市场价格信息，通过各种途径降低采购成本，完成采购成本控制指标；
9、建立采购部的规章制度，并对公司的发展、规划提出意见； 10、代表公司选择、评估、确定合格供应商； 11、在计划范围内，代表公司对外签署采购合同； 12、对于不合格供应商，有索赔、解除供应关系的权力； 13、于请购方式、手续权限、进度控制有监督权；
14、做好每月与供应商对帐工作，并与财务部门一起共同制定好付款计划； 15、撰写部门周报或月报。
16、对本部门员工的奖惩、职位调动、晋级及工作任务的重新分配有建议权；
17、负责本部门员工的绩效、培训等管理工作；
18、负责本部门的日常管理及与各部门的协调工作完成领导交办的任务； 19、上级领导交办的其他任务。
采购员岗位职责
1、在采购部经理指导下。参与编写采购预算，并控制采购费用； 2、参与供应商信息分析以及供应商选择与评估工作； 3、协助采购经理规范采购政策和行为，确保公司利益；
4、制作物料入库单据，保证物料保质，保量地完成采购货物的入库； 5、编制单项采购活动的分析和报告，上交采购经理； 6、审核各部门采购需求的必要性、数量和规格是否恰当；
7、负责开发、选择、评估、考核和确定供应商，收集供应商的相关资料，建立供应商档案及合格供应商明细；
8、进行相关负责物料的采购活动，包括：询价、比价、议价、合同签订，下订单、跟单、催货、结算等工作；
9、紧急物料采购活动处理；
10、负责谈判资料（询价单，比价单等），采购合同分类的管理； 11、关注物料库存情况，及时补充库存以保正正常业务的顺利运营； 12、一般索赔案件处理。 13、处理退货。
14、请购单、验收单登记。 15、采购费用的申请与报支。 16、完成上交给其他任务。
生产部工作职责
部门职责
1、组织生产计划的制定，并经批准后实施； 2、生产任务的调配，订单的审核、登记和分发； 3、制定并实施生产日程计划； 4、生产计划的检查和进度控制工作； 5、受理、分析生产报表； 6、生产预算的控制与管理； 7、生产效率的管理与改善； 8、制造方法的改善； 9、实施标准生产作业方法； 10、制造成本控制； 11、生产现场管理； 12、生产现场财产管理；
13、生产负荷统计和产销平衡调度；
14、负责用料管理与控制，并对生产所需材料进行跟催； 15、产品质量控制，质量自检； 16、负责各个生产单位的协调工作； 17、安全生产检查与处理；
18、与销售等部门沟通、联系、协调； 19、对机修人员的管理职责； 20、对公司宿舍的管理职责； 21、配合其他部门工作的职责； 22、对所属部门各级干部的管理职责；
23、对所属部门基层干部员工的招聘、决定任用及奖惩的管理职责； 24、对客户反馈的相关信息（品质、交期、服务）的处理及管理职责。
生产部经理岗位职责
在总经理、副总的直接领导下，负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等工作。具体职责如下：
1、根据销售计划，编制、调整生产计划，满足销售的需要，服务好客户与销售部。
2、加强与部下的沟通、交流，力所能及地解除部下的后顾之忧，激励部下努力向上;悉心听取员工合理化建议，并应积极采纳。
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