产品成本管理制度
一、产品成本预测和计划制度
下面是某企业的产品成本预测和计划制度，供读者参考。
编 号 制度名称 产品成本预测和计划制度 执行部门 第1章 总则 第1条 目的 为挖掘降低成本的潜力指明方向，作为计划期降低成本决策的参考。指明企业内部各单位降低成本的方向和途径，作为编制增产节约计划、降低成本措施的依据，特制定本制度。 第2条 范围 本制度包括进行产品成本预测、产品成本管理。 第3条 职责划分 1．产品管理部负责进行产品成本预测、拟订产品成本管理可选方案、开展产品成本管理方案的评价和决策、制定产品成本管理的工作计划。 2．财务部负责核实产品成本数据，参与决策和计划工作。 3．各部门提供产品成本管理方案的评价意见。 第4条 成本预测相关资料的准备 1．企业产品成本的历史数据。 2．企业的发展战略。 3．企业的产品目标。 4．同行业的质量水平、产品成本水平和结构等。 5．有关技术资料。 6．企业的管理和技术环境。 7．可以选择的产品成本管理方案 第5条 成本预测的方法 企业在正式编制成本计划之前，需对成本降低的幅度和目标进行预测。通常应用的预测方法有目标成本法、高低点法和回归直线法。 1．目标成本法 在充分分析市场情况的基础上，计算和确定产品适当的销售价格，然后从预期的销售收入中减去目标利润和税金，其余额就是目标成本。再用上年产品平均单位的实际成本减去当年的目标成本，就是成本降低目标。 2．高低点法 将历史资料中最高业务量和最低业务量对应的总成本之差与业务量之差进行对比，推算出单位业务量的变动成本。然后根据总成本和单位变动成本，确定固定成本，并进行成本预测的方法。 3．直线回归法 根据两个变量之间的因果关系，从已知的自变量数值预测一个因变量数值，其公式如下。 Y=a+bX 其中，Y——总成本 a——固定成本 b——单位变动成本 X——产量 第6条 实施预测 1．应用预测方法预测产品成本。 2．分析、确认预测结果和有关问题。 第7条 进行方案选优和决策，一般采用如下两种方法。 1．常规比较法。 2．期望和方差法。 第8条 本制度由产品管理部负责制定、解释和修改。 第9条 本制度自颁布之日起开始时实施。 编制人员 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期
二、产品成本控制和考核制度
下面是某企业的产品成本控制和考核制度，供读者参考。
制度名称 产品成本控制和考核制度 编 号 执行部门 第1章 总则 第1条 目的 加强本企业产品成本的管理，降低成本消耗，提高经济效益。对产品成本计划目标的实施过程进行控制和监督，考核部门产品成本管理活动的有效性和对产品成本计划地执行情况，特制订本制度。 第2条 范围 适用于企业内部根据产品成本计划、核算、分析和结果，对产品成本计划的落实进行全过程的控制，以及对各部门产品成本计划的执行情况进行审查。 第2章 成本费用预测 第3条 预测方法 产品成本主管应当根据本单位历史成本费用数据、同行业同类型企业的有关成本费用资料、人力、物力的资源状况以及产品销售情况等，运用本量利分析、投入产出分析等科学的方法，对未来企业成本费用水平及其发展趋势进行科学预测。 第4条 预测原则 1．开展成本费用预测，应本着费用最少、效益最大的原则，明确合理的期限，充分考虑成本费用预测的不确定因素。 2．成本费用的预测服从企业整体战略目标，考虑各种成本降低方案，从中选择最优成本费用方案。 第5条 成本费用预测的决策 企业对成本费用预测方案进行决策，应当对产品设计、生产工艺、生产组织等环节，运用价值分析、生产工序、生产批量等方法，寻找降低成本费用的有效措施。 第3章 成本控制 第6条 制定成本计划 在市场预测、设计、开发、试制等过程中进行产品成本预测、决算，确定目标成本，同时制定费用预算和成本计划，进行成本的事前控制。 第7条 设定成本定额 在生产、制造等过程中实行定额成本或标准成本核算，分析和控制成本的差异，并将成本指标分解，进行成本的事中控制。 第8条 成本的时候核算 在销售、技术服务等过程，编制经营成果、成本指标完成情况以及成本报表，并对目标责任成本及
产品成本管理制度设计、流程设计及关键节点说明
