《高绩效团队建设与管理》
【课程对象】：企业中高层管理者、人力资源管理者 【课程时间】：1-2天
【内训标准】：课程内容可据企业培训需求调整 【主讲老师】：赵学文
【课程收益】
本课程通过案例与演练深入浅出地剖析了优秀团队的八大特征、团队形成与发展的 三个阶段的关注点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任、如何建立团队的内部规 则、如何通过有效地沟通完成促进团队走向高绩效。低效率靠管理，高效率靠激励，在 团队中作好激励管理、发挥团队的最大效益。
1、 了解高绩效团队的特征；
2、 掌握团队建设的原则、程序和方法；
3、 掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧； 4、 掌握有效提升团队领导能力的技巧； 5、 学习团队激励的技巧；
6、 掌握狼性团队、冠军团队打造的方法和工具；
【课程大纲】
第一章、高绩效团队的建设 一、什么是团队
1、认识团队 （1+1=？） 2、团队与群体的区别 3、团队行为曲线
讨论：请分析团队与群体之间最大的区别是什么？
二、高绩效团队的特征
1、明确的目标 （目标从哪里来？企业目标和个人目标如何统一？） 2、相互信任 （信任的基础是什么？如何建立？） 3、关心、帮助每个人（从哪些方面着手才是最有效的？） 4、沟通良好 （如何才能有效的沟通？） 5、分工与授权 （在具体工作中如何操作？） 6、合理的激励 （没有足够的条件怎么办？） 7、合理、完善的制度（制度目前不合理怎么办？）
8、融洽的团队气氛 (用什么方法培养良好的工作气氛？) 案例分析、讨论：大雁的故事给我们什么启示？
三、高绩效团队的成员
1、如何选择团队的成员 2、团队成员的关系如何协调 3、如何解决成员的冲突
案例分析、讨论：团队的成员能力不足应该如何处理
四、高绩效团队建设的流程及阶段 1、团队建设的流程 2、团队建设的阶段
案例分析、讨论：在不同的阶段如何采取适当的解决方法？
第二章、激励管理 一、什么是激励
二、激励的核心是什么 1、需求理论 2、激励理论
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三、激励的误区 四、激励的四原则
公平原则、系统原则、时机原则、清晰原则
五、激励的方法 1、信任
认可- 表扬-赏识 （如何培养对工作的成就感？） 2、 承担责任 (为什么要为下属承担责任) 3、 关心、帮助团队成员（工作与生活如何协调？） 4、 薪水与升迁 （基础还要有保障）
5、 工作兴趣 （如何才能把工作当成是一种兴趣？） 6、 合理的制度 （公平、公正、公开） 7、 工作气氛 （是一种软化剂） 8、 企业目标与使命 （最终的解决方案）
六、激励方法的综合运用
案例分析、讨论：智猪博弈的故事
七、团队效能提升的方法
1、人效的基本定义
2、人效分析的5个公式 3、如何让员工敬业？
4、狼性团队打造的方法和工具
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《高绩效团队建设与激励》
