（46）A．1 B.2 C.3 D.4
确认项目范围是验收项目可交付成果的过程，其中使用的方法是( )。 （47）A．检查和群体决策技术 B.验证和决策
C.检查和群体创新技术 D.验证和审查
进行范围确认是项日管理中一项非常重要的工作,制定和执行确认程序时,第一项工作一般是( ) 。
（48）A．确定需要进行确认范围的时间 B.识别确认范围需要哪些投入
C.确定确认范围正式被接受的标准和要素 D.确定确认范围会议的组织步骤
在管理项目及投资决策过程中, 需要考虑很多成本因差, 比如人员的工资、项目过程中需要的物料、设备等,但是在投资决策的时候我们不需要考虑( )，还应尽量排除它的干扰。
（49）A．机会成本 B.沉没成本 C.可变成本 D.间接成本
进行项目估算时,需要根据项目的特点等因素,决定采用何种估算方法。( )方法的准确性会受到所采用估算模型的成熟度和基础数据可靠性的影响 。
（50）A．专家判断 B.类比估算 C.参数估算 D.自下而上估算
在质量管理中,( )可以识别造成大多数问题的少数重要原因。 （51）A．直方图 B.控制图 C.核査表 D.帕累托图
下图是质量控制工具中的( )。
（52）A．亲和图 B.过程决策程序图 C.矩阵图 D.优先矩阵图
当需要确保每一个工作包只有一个明确的责任人, 而且每一个项目团队成员都非常清楚自己的角色和职责时, 应采用的工具和技术是( )。
（53）A．组织结构图和职位描述 B.人际交往 C.组织理论 D.专家判断
在实施某项目时,由于地域限制,必须建立一个虚拟团队,此时制定( )就显得更加重要。
（54）A． 一个可行的沟通计划 B.一个可行的风险计划
C.一个可行的采购计划 D.一个可行的质量计划
在沟通过程中,当发送方自认为已经掌握了足够的信息,有了自己的想法且不需要进一步听取多方意见时, 一般会选择( )进行沟通。
（55）A．征询方式 B.参与讨论方式 C.推销方式 D.叙述方式
权力/利益方格根据干系人权力的大小,以及利益大小(或项目关注度)对干系人进行分类, 是干系人分析的方法之一。 对于那些对项目有很高的权力同时又非常关注项目结果的干系人，项目经理应采取的干系人管理策略是( )。
（56）A．令其满意 B.重点管理 C.随时告知 D.监督
某项目经理在编制干系人管理计划,绘制的如下表格是( )。
（57）A．干系人职责分配矩阵干
B.干系人优先矩阵干 C.干系人参与评估矩阵D.干系人亲和图
以下关于不同项目合同类型的叙述中,不正确的是:( )。 （58）A．成本补偿合同也称成本加酬金合同,承包人无成本风险 B.总价合同又称固定价格合同,适用于工期短、风险大的项目
C.工时和材料合同又称单价合同,是综合了固定价格合同和成本补偿合同两者优点的一种合同类型
D.固定单价合同中合同单价一次性明确,固定不变,即不再因为环境的变化和工程量的增减而变化
小王作为某项目的项目经理,决定采用投标人会议的方式选择卖方。以下做法中,正确的是( ) 。
（59）A．限制参会者提问的次数，防止少数人问太多的问题 B.防止参会者试下提问
C.小王不需要参加投标人会议,只需采购管理员参加即可 D.设法获得每个参会者的机密信息
合同变更控制系统用来规范合同变更，保证买卖双方在合同变更过程中达成一致,其内容不包括( )。
（60）A．变更跟踪系统 B.变更书面记录 C.变更争议解决程序 D.合同审计程序
编写配置管理计划、识别配置项的工作是( )的职责。 （61）A．配置管理员 B.项目经理
C.项目配置管理委员会 D.产品经理
某项目因甲方不能提供实施环境，严重影响了项目进度，为此项目组按下列流 程提出了索赔。图中各方指的是( )。
（62）A．①招标单位 ②承建单位 ③建设单位 B.①政府部门 ②建设单位 ③承建单位 C.①建设单位 ②承建单位 ③监理单位 D.①承建单位 ②建设单位 ⑧监理单位
配置库可用来存放配置项并记录与配置项相关的所有信息，是配置管理的有力工具。根据配 置库的划分，在信息系统开发的某个阶段工作结束时形成的基线应存入( )；开发的信息系统产品完成系统测试之后等待交付用户时应存入( )。
（63）A．开发库 B.受控库 C.产品库 D.动态库 （64）A．开发库 B.受控库 C.产品库 D.基线库
某软件项目进行到测试阶段时,发现概要设计说明书中存在一处错误, 因此要进行修改。以下配置项中,不会受到影响的是( )。
（65）A．需求规格说明书 B.详细设计说明书 C.程序代码
D.测试大纲和测试用例
2017年上半年系统集成项目管理工程师考试真题(上午)
