精选
1.3.2企业管理人员考核表
姓 名 考核区间 考核尺度及配分数 部 门 职 务 年 月 日—— 年 月 日 优（10分） 良（8分） 中（6分） 可（4分） 差（2分） 评分 考 核 内 容 本栏 优 良 中 可 差 平均 工1.目标达成度 与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。 仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。 仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。 仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。 作2.工作量 业绩 4.工作品质 3.工作速度 工 5.计划性 工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。能否按轻重缓急排定工作次序。 .
精选 作 能 力 6.领导力 能否建立规范的工作制度和程序，给予下属及时和适当的认可、激励，明确下属职责，保证组织效率，获得下属尊敬和肯定。 对下属进行正确、及时的指导、培养，提高职业技能和忠诚度。了解下属学习需要。 把握下属的个性、才干，指导、辅导与激励下属，统一组织行动的能力及用人能力。对下属工作的跟进情况。能否及时反馈评价。 利用口头或书面形式主动沟通能力。与各部门之间关系协调、化解矛盾、解决问题，一级人际交往的能力。 应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性，以及是否具备正确、及时、果断的处理突发状况的能力。 是否具有创新意识，对改善工作起到积极的推动作用。 预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度。是否考虑全面，见微知著，防患于未然。 对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。是否善于用人所长，有效分配工作。 7.指导能力 8.管理能力 9.协调沟通 10.应变力 11.改善创新 12.分析判断力 13.人才培养 .
精选 14.周全缜密 工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。 15.职务技能经验丰富。技能较一般人优秀。对担任职务相经验 关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。 .
精选 16.发展潜力 是否具有学识、涵养，可塑程度。管理岗位适宜度。 17.自主学习自主学习能力，是否主动获取新知识，愿学、能力 乐学、会学、善学，是否有选择性的学习专业知识，以提高专业技能。 工作态度 18.全局观念 人际关系、团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力、意识。 表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。 工作是否严谨。积极性、主动性。对工作的投入程度、进取精神、勤奋程度、责任心等。 对公司的战略、决策、计划的执行程度，及执行中对下级检查跟进程度。 是否做到谦虚谨慎，坚持真理。廉洁、诚信与正直，是否具有职业道德。 服务意识是否强烈，能否主动征询顾客意见、分析顾客建议，努力提高顾客满意率。 对上级领导安排工作的态度，是否积极接受，全力服从，认真完成。 19.以身作则 20.工作态度 21.执行力 22.品德言行 23.服务意识 24.服从性 .
精选 评价得分 Ⅰ （1∽4项平均分）×3 +（5∽17平均分）×4 +（18∽24项平均分）×3 = 分 Ⅱ 出勤： 出勤及奖惩 迟到、早退 次 ×0.5 + 旷工 天 ×2 +事假 天×0.4 + 病假 天×0.2= 分 Ⅲ 处罚：警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分 Ⅳ 奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分 总 分 考核等级 考核意见： Ⅰ 分 - Ⅱ 分 - Ⅲ 分 + Ⅳ 分 = 分 □A．90分以上 □B．70∽89分 □C．40∽69分 □D．40分以下 考核人： 考核时间： 年 月 日 高一级管理者评价： 管理者签字： 年 月 日 高二级管理者评价： 管理者签字： 年 月 日 *注:本表为360度绩效评价表。应用于企业各部门各级管理人员考核。 本文档部分内容来源于网络，如有内容侵权请告知删除，感谢您的配合！
.
企业管理人员考核表
