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中小企业人力资源管理及案例分析
摘要：近年，随着人力资源管理在国内的发展,我国中小企业开始越来越
重视人力资源管理的重要作用,如何建立现代人力管理体系,把人力转化为资源,建设一支高素质的、多结构层次的、优秀的战斗团队,是放在我们面前的迫切任务。从人力资源管理的发展来看，它的每一次发展变化，无论是对于人力资源管理历练还是管理时间都是一次创新和突破，是适应组织发展和环境变化的产物。人力资源管理要连续不断地发展就必须不断地战胜困难，面临挑战。本文以保利物业管理公司的人力资源管理为案例，分析了我国中小企业的人力资源管理的现状以及存在的问题，并提出了相应的解决方案。
关键字：中小企业 人力资源管理 案例 保利物业管理公司
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目录
一、中小企业人力资源管理理论综述................... 错误！未定义书签。 （一）我国中小企业内部人力资源管理的现状........... 错误！未定义书签。 （二）我国中小企业人力资源管理的外部环境概述....... 错误！未定义书签。 二、我国中小企业人力资源管理存在的问题............. 错误！未定义书签。 （一）我国中小企业的人力资源管理没有形成科学的体系. 错误！未定义书签。 （二）中小企业的人力资源管理系统化管理较差......... 错误！未定义书签。 （三）我国的人力资源管理还没有形成一个成熟的职业化领域错误！未定义书签。 三、我国中小企业人力资源管理存在问题的对策......... 错误！未定义书签。 （一）必须建立科学的人力资源体系................... 错误！未定义书签。 （二）建立科学的人力资源管理系统................... 错误！未定义书签。 （三）加快我国人力资源管理的职业化趋势............. 错误！未定义书签。 四、案例分析....................................... 错误！未定义书签。 （一）保利物业管理公司人力资源与管理情况........... 错误！未定义书签。 （二）保利物业管理公司人力资源管理情况分析......... 错误！未定义书签。 （三）保利物业管理公司提高人力资源管理水平的建议... 错误！未定义书签。 五、结语........................................... 错误！未定义书签。
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中小企业人力资源管理及案例分析
引言：
随着全球经济的不断发展，市场竞争日趋激烈，物业管理公司将面对新的挑战，同时，日新月异的高新科技也给物业管理公司带来了前所未有的发展机遇。随着社会进步和经济发展的速度不断加快，城市建设的标准和居民生活的要求也不断提高，相应这对物业管理行业的发展提出了更高的要求。
在物业管理行业发展不断深入和物业管理市场不断完善的过程中，我国物业管理公司在经济性质、组织结构、经营管理机制方面都将发生根本性的转变，市场化、集约化、规模化、信息化、智能化、专业化必然成为物业管理行业发展的方向。
通过研究物业管理公司人力资源管理，以达到深入了解、改善目前情况的目的。本文对我国物业管理公司的人力资源管理的存在问题为研究内容，分析现状列出相应的发展对策。以及通过案例分析，发现问题，最后解决问题。
一、中小企业人力资源管理理论综述
（一）我国中小企业内部人力资源管理的现状
从现代的中小企业看来，我国的中小的相关企业的数量非常庞大，而拔尖的，能够达到国际中小化水平的企业非常的少。即使是这些达到国家接轨的服务水平的中小公司的人力资源管理状况也是不够乐观的。我国现阶段，中小公司做的比较好的，例如华发中小有限公，宝利中小有限公司，这些代表性的中小公司的人力资源培训都是不容乐观的。仅仅从人才的培养来看，公司都是普遍缺乏人才的引进和储备的方式，没有专门针对中小人才的培训课程和体系，也没有关于中小的人才培训基地，因此造成管理处主任级别的人才素质达不到一般的管理人才素质要求水平，并且绝大多数的高级物业公司的管理人员的中小知识都是相当的匮乏。中小理念落后，服务意识不到位，已经成为了中小企业接受新的项目和扩大市场的占有率的直接瓶颈性因素。
在我国中小公司企业内部的人力资源管理状况是不容乐观的。在人力的设置
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方面，各个职位的设置是符合要求的，但是我国的中小公司的人力资源管理是缺乏领头羊的角色，由图中可以看出，我国的中小企业在管理的结构设置和思想上都没有摆脱原来的国有企业的人才劳资认识管理的框框，因为我国的物业管理企业有很多都是在国有企业改制以后独立出来的，因此在职位的设置和人力资源的管理上都是缺乏以开发为管理原则的新模式。
（二）我国中小企业人力资源管理的外部环境概述
我国中小企业的发展是非常迅速的，企业的规模的扩大和企业的经营管理有着非常大的关系。对于我国中小企业的人力资源管理的外部环境而言，我国的大管理环境是越来越重视人力资源在企业管理中的作用，很多电子信息企业开发了相关的人力资源管理软件，国家对于人力资源管理这一学科也非常重视，很多高校开展了人力资源管理这一学科，为企业培养和输送了非常多的人力资源管理的人才。因此对于人力资源管理的大环境而言，还是非常有利于企业的发展的。
二、我国中小企业人力资源管理存在的问题
（一）我国中小企业的人力资源管理没有形成科学的体系
我国的中小企业的人力资源管理存在管理情况非常松散，一般的人力资源管理岗位只会设置很少的工作人员，这些工作人员不仅仅需要组织人员面试，还要对新进员工进行简单的就职培训，从一定的意义而言，我国现阶段很多中小企业的人力资源专员没有形成分工的体系，一人身兼数职。这种情况下，是无法保证人力资源的每一环节的科学性和有效性的。因此在我国的中小企业中形成科学合理的人力资源管理体系是非常有必要的。
（二）中小企业的人力资源管理系统化管理较差
我国中小企业的人力资源管理系统管理业还没有纳入到科学化的管理模式下。与上文所介绍的我国中小企业没有形成一个完善的人力资源管理体系而言，形成人力资源管理系统的要求会更加严格，并且人力资源的管理系统的建立可以借助更多的手段，例如引进科学的管理化软件，现在市场上通行的企业管理软件，比如金蝶管理、以及相关的会计软件等。这些软件的引进，以及在企业的构建都可以很好的对企业形成科学的人力资源管理系统提供一定的帮助。
（三）我国的人力资源管理还没有形成一个成熟的职业化领域
我国的人力资源管理行业现在收到了很大的重视，例如很多高校都开展了人
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中小企业人力资源管理及案例分析-毕业论文
